京丰公司为期两个月的燃机T级检修工作即将开始，为保障充足的物资供应，公司物资部积极探索采购管理模式，认真开展大修物资采购、催交、验收、入库、保管、发放各项工作。
刚刚进入机组大修准备阶段，公司物料部组织全体物资管理人员进行了充分的动员，要求全体物资管理人员以高昂的斗志、必胜的信心、饱满的工作热情投入到大修物资供应保障工作中。同时，积极探索物资采购管理模式，按照不同类别型号和使用要求，对大修过程中必须更换且采购周期长的备品配件采取提前申报需求计划、提前采购到库的采购管理模式，对采购周期比较短的备品配件或材料则采取大修过程中视实际情况申报需求计划进行紧急采购的采购管理模式，避免了物资库存积压。并采取厂家比价等方式，提高了公司流动资金使用效率，节省采购资金。
截止7月底，除少数进口件在途中，绝大多数大修物资已经到货并经质量验收合格入库，大修物资前期采购任务全面完成。
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