为了更好地贯彻集团2010年工作的总体要求，实现集团的发展战略目标，在强化管理、夯实基础、优化结构和管理创新上开拓工作思路，进一步提高集团各发电公司的管理水平。京能集团副总经理刘海峡、京能国际副总裁金生祥率京能集团对标管理调研组共计15人，于2010年4月6日至14日对徐州华润电厂、华润常熟发电公司、江苏利港电力公司、华电山东邹县电厂、华电青岛发电有限公司等先进公司进行了交流调研。
调研期间,我们与先进发电公司在生产管理、经营管理、燃料管理、绩效评价体系、建设单位造价的控制以及节能降耗的措施等方面进行了深层次的交流，参观了先进发电公司生产现场，对一些具体的技术问题进行了深入探讨。
通过调研，调研组成员对先进发电公司公司管理的具体做法有了更为详细的了解，大家一致表示：此次调研活动收获很大，先进发电公司的某些管理模式值得我们借鉴，对于实现集团“对外着力实现三突破，对内着力实现三提高”的中心任务有实质性的帮助。
京能集团对标管理调研组由国际电气工程公司、岱海发电公司、京能热电公司、京阳燃气热电公司、漳山发电公司、京隆发电公司、京丰燃气公司、赤峰91探花在线播放公司、京泰发电公司、京科发电公司及京西发电公司等公司主管领导和京能集团电力生产运营部人员组成。
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