1月16日,京能热电召开2013年工作务虚会。在听取了各部门的发言后,公司领导班子集中分析了2013年公司面临的生产经营形势的利弊点、保持安全生产态势的经验以及各种赢减利润点,围绕如何管控成本、加强质量管理、建设人才队伍、拓展业务范围等提出了工作思路。
会议要求各部门要深刻分析2012年公司的利润结构,从而找准2013年工作的努力方向和着力点。经营管理部门要在如何争取政策支持、最大程度用好国家政策上想办法。针对2013年公司安全生产工作,会议强调,发电生产部要将无误操作的措施更加细化,注重发挥部门内层级管理的作用,形成合力,促进工作的顺利推进。检修公司和生产安全技术管理部门要在超前防控、提高专业技术的指导力和解决问题的服务力上多下功夫,与一线员工共同面对问题共同解决问题。
结合各部门发言,会议对2013年公司节能管理、物资采购、员工队伍思想教育、班组管理等提出了工作意见和要求。
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