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7月15日，京能置业组织召开推进“五精”管理项目对标对表第二次工作会议，就阶段性成果进行汇报交流，报告由市场篇、规划设计篇、营销篇、资金篇、工程篇、成本篇、运营篇七个篇章组成，分别从投资收益、市场定位、产物设计、营销策略、融资渠道、进度管控、成本组成、全周期运营管控等多方面进行了认真的分析与对比。公司领导班子成员、各部室负责人等参加会议。公司党委书记、董事长周建裕主持会议。

会议对近一阶段对标对表工作所取得的成果表示认可，对不怕暴露问题的精神给与肯定，再次明确了“摆问题、找差距、求提升”的基本原则。

会上公司领导班子成员与各部门主要负责人，围绕着对标对表情况，着眼于公司长远发展与短期改进需求，提出了多方面的建议与希望。

周建裕强调要以本次对标对表为契机，逐渐建立公司的标准体系架构，不断完善各专业各部门的规范制度，沉淀经验、方法与办法等，提升管理效率与管控能力，最终形成公司的核心竞争实力。

周建裕指出通过横向对标确实可以看到与标杆公司之间的差距，要正式差距，敢于提出问题，思考解决问题的出路。

1、摆问题、找差距

明确对标思路与方向，摆问题、找差距、促提升，对于所取得的阶段性成果，仍要继续以问题为导向，将问题摆在明面，找到各个环节的具体差距，以及产生差距的主要原因，最终有效促进提升才是关键。

2、深入分析、多加思考

对于一些重点指标关注点，还要加强分析与思考，紧扣“时间概念与数量概念”，形成以时间、数值、比例、百分比等可以准确衡量的标准。

3、寻根问底的精神

遇到问题，要多加追问，将事情搞清楚搞明白，看一看问题是来自主管还是客观，能力还是态度，机制还是体制，找到问题发生的根本。

4、具体化建议

对我们会上提到的建议，要进行梳理，各部门要将建议进行具体化，要有思路、方式、方法、步骤，具体到本部门下一步该如何实施，或涉及其他部门配合的要有明确的要求清单。

5、加强经验的总结与沉淀

经验总结是动态而又长期的过程，通过这次对标对表所收集的数据、资料等，要进一步做好总结，把一些不够完善的内容或是数据进行梳理、补全，初步形成系统化的架构与体系，小步快跑在未来不断形成积累沉淀。

6、加强知识共享

对标成果先在总部分内部进行共享、交流，并逐渐完善，完善后下一步要与各项目单位进行分享交流。

7、总部各部门内部学习

根据各篇章报告内容，相关部门要组织部门内部进行学习交流，同时，结合本部门的职能开展制度体系建设，一个月后要有一定成效。