8月10日，副总经理王海平率队对总部办公区司对标“五精”要求实施定置化管理的落实情况进行检查，并根据实际情况进行了考评打分。
为全面贯彻落实京能集团《对于推行“五精”管理，创建“三基九力”团队的工作指导意见》精神及京能置业相关实施方案、检查考评办法等要求，制订了《总部办公环境定置化管理标准》（以下简称“标准”）。总部各部室高度重视定制化管理标准落地工作，积极开展定制化管理，检查显示，总部整体办公环境良好，工位整齐划一，除个别工位桌面摆放个人物品、绿植，工位下方堆放杂物以外，未发现其他问题。
王海平指出，置业平台公司成立虽晚，但“推创”工作进展迅速，取得成果较为显著。通过公司2019年年底的“推创”工作巡查和2020年一系列“推创”制度标准的下发，“推创”工作较平台成立之初有了较大变化。针对下一步“五精”管理工作，王海平强调：一是要坚持标准、定期检查。要以总部此次定制化管理为契机，不断巩固、完善和提升“五精”管理的水平，要在日常工作当中锤炼“五精”管理工作的功底，要在定期检查工作当中看到存在的问题和不足，要在坚持标准的过程当中实现形象和行为的整齐划一。二是一以贯之，持之以恒。要养成“五精”习惯，形成工作自觉。通过各部室共同努力，把“推创”工作融入到每个员工的潜意识当中，真正让员工能够自觉工作、自我约束、自发管理，自我提高，最终把“以制度管理人”的模式转换成“以文化管理人”的模式，使公司经营管理水平再上新台阶。 三是要总结经验、成果落地。要持续开展定期或不定期的定置化管理检查，进一步在“推创”课题上下功夫。不仅要对总部各部室上半年课题完成情况、完成质量、研究成果进行评价打分，也要逐步提炼课题成果，形成课题研究成果集，最终推动工作成果落地生根，开花结果，实现党建工作和经营管理双丰收。
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