京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
近日，京能房地产平台召开任期制和契约化管理签约仪式，标志着平台公司迈出了国企改革叁年行动的关键一步，进一步推动公司与市场经济深度融合，激发公司活动和发展动力，为实现项目整体投资收益与公司发展目标保驾护航。
京能房地产平台根据国务院国有公司改革领导小组办公室印发的《“双百公司”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》、《对于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》、京能集团印发的《推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案》精神，积极部署、稳步推进公司经理层成员任期制和契约化管理工作，制定了“叁书一方案”相关配套文件，由董事长与公司经理层成员签订岗位聘任书、个人业绩考核责任书。任期制和契约化管理的全面推行，完善了平台公司“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的激励约束机制。在制定经理层经营业绩目标过程中，不仅对标头部房企，建立了“摸高机制”，而且充分考虑房地产行业特点，融合了项目全周期考核，实现了全周期考核与任期制管理的有机结合。
