京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为贯彻落实市国资委合规管理有关要求，积极推进合规管理体系建设不断走深走实，10月18日，京能集团召开合规联席会，集团总部中层及以上领导、各职能部室合规联络员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理阚兴主持。
会上，集团总法律顾问从《中央公司合规管理办法》的背景、意义、主要内容等8个方面进行重点解读，深刻阐述了《中央公司合规管理办法》的新目标新举措新要求。北京新世纪研究所有关专家从岗位履责风险、业务流程风险、制度机制风险叁个维度，对集团应如何开展关键岗位合规风险识别进行了讲解，并介绍了关键岗位合规背景调查的管理方法。
阚兴在总结讲话中强调：
要充分认识加强合规管理的重要意义
组织员工认真学习《中央公司合规管理办法》和《市管公司合规管理指引（试行）》，加速推进合规管理体系建设，做实公司合规，实现“前两年全覆盖，第叁年优化提升”的工作目标。
将“五精”管理与持续完善集团合规体系建设有效衔接
充分发挥“五精”管理效能，结合集团业务实际，制定可操作、可执行的业务流程和合规管理体系，确保各项合规管理制度、办法真正落地实施。
充分发挥“叁道防线”作用
进一步明确业务部门作为合规管理第一道防线的合规主体责任，法律合规部等部门作为合规管理第二道防线的管理责任，审计部和纪检监察部门作为合规管理第叁道防线的监督责任。
积极开展集团总部关键岗位合规风险识别工作
形成集团总部关键岗位风险清单，责成相关部门对重要风险岗位和海外项目负责人建立专项管理制度，实现合规管理真正进岗位、进流程。
