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为切实推动集团《战略性新兴产业高质量发展行动方案（2023—2025年）》落地和相关产业发展，了解掌握产业新政策，强化内外协同协作，推进技术和管理创新，建立长效管理机制，3月18日，集团召开战略性新兴产业高质量发展2024年度工作推进部署会。集团副总经理隋晓峰出席会议。

会上，集团战略发展部详细介绍了行动方案和2024年度的工作目标、任务、举措等。北京热力、清洁91探花在线播放、京能国际、京能科技、京能租赁5家公司结合典型业务进行了工作思路分享和经验交流。

对于如何推动战略性新兴产业任务落实，会议要求：

1、提高认识 牢牢把握战略性新兴产业的发展机遇

要充分认识到发展战略性新兴产业是实现高质量发展的关键举措，是集团可持续发展、获取竞争优势的新引擎。要把握好战略性新兴产业的发展特征，做优做大做强基础好的业务，保持行业优势地位；积极参与快速发展期的业务，控制好风险，推动业务良性发展；紧密跟踪具有发展机会的新兴业务，确保看得见行业发展“信号灯”；前瞻关注具有发展前景的未来业务，开放视野，融合资源，实现“跨界与裂变”。

2、完善管理制度 做好指标分解与考核

做好战略性新兴产业各业务发展指标分解与落实，建立月度跟踪、季度调度的管理机制，形成管理闭环，确保实现全年发展目标。研究制定战略性新兴产业管理办法，从项目管理、经营分析、考核分配、科技创新、融资服务等角度出发，明确职责，着力打通束缚战略性产业发展的堵点和卡点。

3、加强组织领导 强化“一把手”工程

各相关二级公司主要负责人要切实提高站位，依据集团行动方案和任务清单，做好工作衔接，进一步细化分解各项指标任务。加强战略性新兴产业行动方案宣贯力度，用足用好各项政策，先行先试，优化资源配置，充分调动广大干部员工参与的积极性和主动性。

4、发挥科技创新引领作用

逐步完善研发投入、成果转化、产学研用等市场化机制。加强对科技创新的综合评价，遵循产业发展规律，关注新业务的发展规模和阶段性成果，给予公司创新发展更多鼓励。

5、加大专业人才培养引进力度

建立健全人才培养、引进机制，围绕“育、引、选、用、留”提升战略性新兴产业人才水平，培育专业化人才队伍，提高人力资源效能。加强战略性新兴产业相关的领军人才、科技骨干引进力度，探索研究人才引进及管理制度，对行业领导人才给予政策支持。

集团有关部室负责人，相关二级公司分管领导、部门负责人参加会议。