面对持续严峻的电力生产经营形势,康巴什热电在集团相关部室的指导和平台公司的帮助下,以保障生产为基础，积极拓展物资采购思路,不断优化采购策略，通过开展垄断性物资替代，实现物资采购成本有效降低。
针对原厂、进口等垄断性物资价格昂贵这一情况,公司注册成立了由计划物资、设备、发电等部门相关人员组成的，以《寻找高价垄断性物资的替代品》为课题的QC管理小组。物资采购和生产技术人员积极探索、全面调研，努力打破垄断瓶颈，减少技术、品牌指定，杜绝供应商指定，拓宽采购渠道，寻找价低、可靠的替代品。经过大家共同努力，已成功取消C修密封材料制造商和消泡剂、阻垢剂等大宗材料品牌指定；将进口高压阀门密封填料改为国产测绘加工，碎渣机轮齿板和输煤曲线落煤管衬板由进口材料改为国产耐磨材料；把进口ABB化学仪表国产化、干渣机原厂进口备件替代为价格相对较低的其他进口品牌等，目前已节约采购成本125万元。
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