为进一步提高机组“两个细则”的盈利能力，岱海发电公司强化精细化管理，从管理和技术层面上多措并举，有效地提高了“两个细则”的盈利水平。截至10月底，公司“两个细则”共盈利1944万，远超年初1000万的盈利目标，“两个细则”优化工作收效显著。
一是从管理组织机构入手，将责任落实到人。成立以公司领导为组长，发电部、设备部热控室、继电保护室相关人员为组员的管理小组；二是积极协调华北网调，保证机组投入AUTO-R模式运行，使每月的两个细则结算保持盈利状态。同时根据机组运行状况，及时调整负荷变化速率，投入凝结水节流模块，提高机组负荷响应速率。并进行机组协调控制系统优化，提高机组的调节性能，提升机组“两个细则”的调节品质；三是加强设备的日常管理、检修和维护，加强设备巡检管理，提高设备消缺速度及质量，保证机组不因设备原因影响机组出力。
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