京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
6月2日，党委副书记陈燕山、工会主席李迅和党群工作部副主任郝红霞等一行四人来到京能置业公司，检查指导京能置业创先争优活动阶段性工作成果和维护稳定工作落实情况。公司党委副书记、创先争优活动领导小组组长谢建忠主持会议，党委副书记王琪做创先争优活动阶段性工作汇报，公司党委委员和在京班子成员及相关部门负责人参加了会议。
京能置业公司自2010年6月25日召开“创先争优”活动动员大会以来，各基层党组织和广大党员根据公司党委要求，将公司经营工作与“创先争优”活动有机结合，扎实、稳步、有序地推进各项工作。公司党委成员和领导班子深刻认识到，“创先争优”活动的落脚点最终要体现在经营业绩优，贡献大，各项工作要走在前面。广大党员群众围绕经营中心工作，不畏艰难，勤奋踏实工作，以
2011年5月25日下午，京能集团纪委书记姜来魁、纪委副书记冯小苑莅临京能热电检查指导工作，京能热电总经理杨松、党委书记厚伯茏、党委副书记、纪委书记杜春元、总会计师黄慧出席了会议。
两位领导在听取了京能热电党风廉政建设工作汇报后，对京能热电的党风廉政建设工作给予了充分肯定，并就廉政风险防范与审计内控工作的关系、制度建设、招投标管理、纪检队伍建设等重点工作，提出了指导意见。
按照集团党委工作部署，紧密结合公司实际，京能热电党委高度重视，成立了组织领导机构，研究制定了“廉政风险防范工作方案”。公司领导班子成员、中级管理人员和有业务处置权的管理人员共111人，围绕工作
2011年5月11日集团召开2011年管理创新成果专家评审会，会上来自于中国电力公司联合会、北京公司联合会的专家及集团相关部室主任对6家公司上报的14项管理创新成果进行了认真的评审，集团总经济师孟玉明参加并主持会议。
评审专家在听取了各控股公司管理创新成果的情况汇报后，逐一对每项成果从创新性、实践性、效益性等方面进行了点评；从成果内容、标题等方面提出修改建议，分别从选题、实施背景、内涵、实施效果等方面进行评分。评审会上专家对京能集团管理创新工作给予了高度评价，对14项管理创新成果总体效果给予肯定。
集团孟玉明总经济师指出：“自知者明，自胜者强”。管理创新是对生产
4月27日下午，北京市国资委副主任钱凯、国有资本经营预算处处长佟瑄、副处长张爱民等领导一同调研了北京源深节能技术有限责任公司。集团副总经理刘国忱、财务与产权管理部主任刘嘉凯陪同调研。
源深公司总经理滕树龙就公司“十二五”规划纲要（草案）思路，以及公司近期重点发展的电厂余热回收等技术进行了简要汇报。之后，与会各位领导详细、深入地探讨了在技术、项目实施等方面的关键环节。
2011年4月29日，京能集团召开上市公司内控体系建设试点工作启动会。集团总经理郭明星、党委副书记陈燕山和集团监事杨权出席会议，集团总部战略规划部、综合计划部、财务与产权管理部、人力资源部、电力生产经营部、实业管理部、安全与科技环保部、法律事务部及审计与内控部负责人，上市公司9家公司的主要负责人、主管领导及内控部门负责人共37人参加会议。
会上，集团党委副书记陈燕山对上市公司内控体系建设试点工作进行了总体部署，对内控体系建设试点工作目标、指导思想、组织机构、建设方式、建设成果、工作进度等提出了明确要求。
集团总经理郭明星做了动员讲话。郭总
2011年4月25日，集团副总经理王永亮，集团电力91探花在线播放建设部副主任孙宝泉、处长尹卫方一行莅临京玉公司检查指导工作。公司领导及相关部门负责人,总包、监理及各标段施工负责人陪同检查。
王总一行检查了现场的施工情况。在随后召开的工程汇报会上，公司党委书记、总经理郑亚刚向王总一行汇报了近期的工程建设情况，集团电力91探花在线播放建设部副主任孙宝泉、处长尹卫方分别就电袋除尘运行、脱硫施工质量，以及输煤皮带建设、煤源、水源建设、工程创优等工作提出了要求。
最后，集团公司王总作了重要讲话。王总首先通报了近期山西省电价上调、华北地区缺电、公司第五次股东会暨一届三次董事会、马道头及右玉二期前
2010年4月30日，集团举行了“京能杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛和电力公司星级评选活动启动仪式。在为期一年的活动中，各单位高度重视，精心组织，采取多种形式广泛开展了职工群众性合理化建议、技术比武、劳动竞赛和电力公司星级评选等活动，在职工中掀起了“学技术、比技能、争优秀、当先进、做贡献”高潮，在完成生产经营各项任务中发挥了广大职工的主人翁作用，活动在基层和生产一线职工中受到好评，取得了实效和成效。2011年3月至4月，集团举办了第一届职工技能大赛，组织了“京能热电杯”燃煤采制化比赛；“京西发电杯”计算机比赛；“京丰发电杯”焊工比赛；“京能热电、京泰发电和岱海发电杯”，20万、30万和60万机组仿真机比赛；“岱海建发杯”厨艺比赛。集团本着“汇人才、考本事、比技能、拔尖子”的原则，选拔出五个工种的高技能人才，受到了公司和职工的广泛欢迎。与此
为了更好地贯彻京能集团2011年工作的总体要求，实现集团的发展战略目标，在以“坚定一个目标、夯实两个基础、实现三个提高”的工作思路的指引下，京能集团开展了第四次对标管理调研工作。此次调研工作由集团副总经理刘海峡、京能国际副总裁金生祥带队共计16人参加，调研组于2011年4月12日至17日对江阴苏龙发电有限公司、国电泰州发电有限公司及华能巢湖发电有限公司进行了考察调研。
调研期间,调研组与先进发电公司在生产管理、经营管理、燃料管理、绩效评价体系、建设单位造价的控制以及节能降耗的措施等方面进行了深层次的交流，对一些具体的技术问题进行了深入探讨并参观了先进发电公司生产现场。
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本次比赛分为理论知识笔试和操作技能比赛2个部分。理论试题均参照DL/869-2004《火力发电厂焊接技术规程》和《电力焊工培训比赛试题库》中理论知识试题，紧密与国家技能大赛接轨，结合集团实际，设计100道题，限时40分钟。操作技能试题包括板材对接仰焊、加桩全氩弧焊、手工电弧焊打底盖面。考核标准分为焊缝余高、焊缝宽度、焊缝高低差、焊缝宽窄差、未焊透、背面凸出、根部凹陷、咬边、角变形量（偏斜）、外表面成形10个指标，焊缝外观成型标准非常明确。操作技能比赛中13名选手分4组参赛，每组比赛限时110分钟,最终成品通过检测外观、内质两方面来评定成绩。
