京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
按照北京市优化营商环境相关要求，北京热力于近期进驻北京市政务服务中心，为广大用户提供更为便捷高效的服务。
4月8日、10日，市委副书记、市长陈吉宁，副市长隋振江分别到北京市政务服务中心调研指导工作，隋振江在北京热力服务窗口，详细询问了供热业务报装开展情况和报装量。
政府工作报告提出,优化营商环境是为了破障碍、去烦苛、筑坦途,为市场主体添活力,为人民群众增便利。率先改革优化营商环境，是习近平总书记交给北京的重要政治任务。3月16日，北京市城市管理委员会等7家委办局联合下发《对于北京市进一步优化电、水、气、热接入营商环境的意见（试行）》。
近日，国际电气公司物资分公司数据维护部顺利完成集团物料系统平台制造厂家模块升级建设工作，在为期三个月的时间内，针对以往系统中存在的制造厂家编码生成规则混乱、信息属性单一、写法不规范、系统静态预埋数据和实际物料不匹配等问题，与远方信息顾问进行多次技术研讨，最终达成共识，圆满解决。
此项工作共涉及59家发电公司、2480家制造厂家和10488条物料。编码生成规则由无序码变更为意译码，即DS(DF)+三位区域码+A/B+四位流水码，按照国际、国内区号特征创建521条国家及地区静态设置五位代码。信息属性在原系统信息基础上新增制造厂家邮编、经营模式、经营范围、品牌类型等基本信息，甄别出813条物料，51家厂名需变更数据，建立了3274种标准规范的制造厂家填写模板。系统开发后
在4月19日闭幕的“2018年内蒙古自治区电力行业QC成果发布会”上，岱海发电荣获了五项由内蒙古自治区电力行业协会颁发的质量管理活动荣誉。其中，岱海发电公司荣获“2017年全区电力行业QC小组活动优秀公司”荣誉称号，公司设备部热控室荣获“2018年内蒙古自治区电力行业质量信得过班组荣誉称号”，设备部输煤室QC小组的“降低#10皮带机尾部粉尘浓度”成果荣获2018年内蒙古自治区电力行业QC小组活动一等奖，设备部锅炉室QC小组的“降低加热器液位开关故障率”成果荣获2017年内蒙古自治区电力行业QC小组活动优秀奖，公司党委书记、董事长范昕同志荣获2018年内蒙古自治区电力行业质量管理小组活动“卓越领导者”荣誉称号。
2017年，公司工会在总结以往质量管理
4月18日，中国停车协会会长明艳华、秘书长张敏及常务副会长北京起重研究院院长唐超一行到鑫华源公司进行调研。鑫华源公司介绍了转型升级、创新驱动、高精尖产物批量投放市场等方面的新进展新举措；公司打造国内一流、具备技术研发、品牌运营、集团管控、人才培养“四个中心”功能的总部基地建设情况；在曹妃甸建设具有国际先进水平的华北制造基地情况以及作为北京市首批六家试点单位进行科技型公司股权激励工作情况；重点介绍了为国内各大城市破解停车难题而打造的精品工程和品牌服务。作为中国停车行业协会副理事长、行业品质委员会副主任单位，鑫华源公司对行业公司落实新发展理念实现高质量发展等事项提出了工作建议。协会领导和专家对鑫华源公司作为首都国企以首善标准服务民生，致力于补足城市停车短板、提升百姓生活品质的政治站位和突出贡献表示肯定和赞同，希望鑫华源公司继续发挥行业领军公司的表率和引领作用，行业协会与科研机构将
? 高家梁煤矿紧紧围绕集团融合发展、战略升级总要求，统一思想认识，上下勠力同心，坚持“转观念、倡学习、推五精、强三基、突创新、创卓越”工作思路，目标逐项分解、任务逐件落实，节点逐个推进，实现了开好头起好步。截止3月末，各项任务指标均创历史同期新高。
??????? 安全管理取得明显绩效。把安全当作煤矿天字号工程。高家梁煤矿坚持“安全第一、生产第二”的工作原则，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，一季度深入开展了“全员落实公司安全生产责任制，强力推进‘五精’管理，全力打造‘三基九力’团队”主题教育活动，采取主要领导包保短板单位的措施，以问题为导向，狠抓整改，补齐短板，强化基础工作，实现安全生产零事故。
??????? 生产经营指
4月19日上午，京隆发电公司召开二季度安委会，公司领导、安委会成员、三级安全网成员共40人参加了会议。会议总结了一季度安全工作情况，部署了二季度安全生产工作重点，为下一阶段安全生产工作指明了方向。
京隆发电公司总经理白德龙主持会议。会议发布了二季度安全生产工作指导思想与目标，并提出具体要求：一是高标准、严管理。对于现场发现的异常、缺陷要抓早抓小，对于影响安全生产的设备缺陷，组织专题研究，跟踪整改落实效果。二是优化点检巡查路线，注重巡查效果，促使点检巡查工作重点真正落实到实效上来；三是外包队伍的安全管理要纳入公司安全生产一体化管理。四是继续加强消防、维稳工作，发现问题及时整改。五是坚持问题导向，对于在专项检查过程中查出的问题，明确职责、时限、切实提高整改率。
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? 4月19日，京欣发电召开2018年度全方位对标管理工作推进会。会议在深入总结2017年全方位对标工作取得的经验和不足的同时，对2018年度全方位对标工作进行了全面部署。公司领导班子成员、各部门负责人、各部门对标兼职人员等20余人参加了此次会议。会议由京欣发电对标领导小组副组长、副总经理高国礼主持。
??????? 会上，京欣发电全方位对标办公室对公司2018年全方位对标工作实施方案做了详细讲解，从工作思路、工作目标、组织机构和职责、实施步骤、工作内容及考核、工作要求等六个方面对2018年度对标工作任务进行了规划部署。
??????? 对标领导小组副组长、副总经理高国礼在会上指出，全方位对标工作是助推公司管理迈向新台阶的有力
4月18日下午5时53分，#3、#4机组检修后一次性并网成功，4月19日夜20时10分，#3、#4机组至满负荷运行并运行稳定，标志公司第二套机组检修工作圆满结束。
为了确保检修进度，各检修队伍争分夺秒，统筹规划检修项目，合理制定检修工期。公司成立检修领导小组和工作小组，做到了合理分工、责任到人、全面指导检修工作。另外，依据机组检修导则并结合修前试验、设备评估、运行分析等报告制定了本次检修项目，编制了三级网络进度图及各专业检修作业指导书，确保检修进度安排、检修操作规范有章可循，有据可依。特别是关键技术、关键节点、关键部位以及安全措施等环节组织相关技术人员进行反复研讨，明确责任到人、到岗、到位，真正实现检修管理的可控在控。
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2018年以来，京丰公司认真贯彻落实集团公司工作部署，挖掘公司发展潜力，向严格管理要效益，向技术创新要竞争力，为完成集团公司下达的生产经营任务、推进公司健康发展、扩大京丰燃机检修品牌的影响力扎实前行。
创新管理再获殊荣
2018年1月，在中国设备管理协会主办的“第三届全国设备管理创新成果大会”上，京丰公司“基于精益思想的燃气轮机检修项目管理”项目荣获设备管理创新成果三等奖。
此次获奖项目是基于京丰公司拥有的专业化燃机检修团队。京丰公司自2005年燃机建成投产以来，积极探索F级燃机自主检修之路
