京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2016年12月16日，金泰集团节能中心青年创新创业小组参加了于北京国家会议中心举行的为期三天的2016国际创新创业博览会，其拥有自主知识产权的“迈夫特”超低氮燃烧器由于其先进的燃烧理念，节能环保的排放标准，一经亮相就引发了展会媒体的广泛关注。该创新创业小组已陆续接受新华网、中国青年报、上海东方卫视、首都建设报等多家媒体的采访及报道。
京西发电公司粉煤灰分公司积极响应集团和公司对于节能减排的号召，积极稳妥地开展节能减排活动。
2010年，粉煤灰分公司结合国家的相关政策，积极稳妥地做好了防火产物及粉煤灰减免税工作。今年年度检查与往年有所不同的是，市发改委在以被免税额合情、合理、合法、公平的环境下进行，加大了现场项目检查的力度，同时成立了由三个市级单位组成的“飞行”检查组，随时不定时进行抽查，对不符合资源综合利用目录的单位绝不给开绿灯，一项否决。粉煤灰分公司领导高度重视此项工作，年初就由相关部门及公司财务组成专项小组，精心检查，细致把关，把责任落实到人，把握好每一个环节，认真对照资源综合利用要求进行布置，经过大家齐心协力，最终通过了现场检查，经市发改委审查后，网上公示也已通过。此项工作的完成每年将为公司节约50余万元,
为了进一步提高一线运行人员的安全意识及应对突发事件的能力，全力保障供热安全，12月23日，京丰公司组织运行人员开展了“#1热网变温度高掉闸”应急预案演练活动。
此次演练针对燃机冬季带热网运行实际情况，结合设备缺陷，假想#1热网变温度高掉闸事故、现场模拟形式进行。重点对事故发生后启动应急预案的流程和运行人员模拟操作的程序进行了演练。演练过程中，在值长统一指挥下，运行人员在事故处理中态度端正，模拟操作到位，获得实战演练经验。明确事故情况下，各岗位的职责，做到遇事不慌乱，按照事故预案进行现场处理，达到了练兵目的。演习结束后，进行认真的点评，针对暴露的问题，各值人员利用学习班时间进行演习，加强技术培训，在以后工作中加以改进，做好事故预想，进一步提高应对突发事件的处理能力。
2011年12月23日至25日，集团电力生产经营部专项检查组，到京科发电公司就技术改造、专项大修、大宗材料完成情况进行了全面检查。
检查组在实地调研、查阅资料，并与各级管理人进行深入交流后，对京科发电公司技术改造、专项大修、大宗材料完成情况，以及生产费用控制、现场管理情况给予了充分肯定，同时就2012年技改、检修、材料控制等方面工作提出了建设性意见。
近日，由国际电气同盛公司承揽的宁夏灵武风电项目顺利竣工，13套塔筒的制作全部完成并发运完毕，与此同时，公司代三兴重工加工的3套塔筒也已加工完毕并具备发运条件。
自项目开工以来，公司积极协调组织各工段工作，周密策划、科学安排、合理分工，充分发扬“精益求精、质量第一、持续改进、顾客满意”的管理精神，确保了项目高效优质。该项目的竣工也标志着同盛公司2011年全年生产任务正式完成，为公司2011年工作画上了完美的句号。
2011年12月23日，京科发电公司组织开展了四季度厂用电全停反事故演习。公司领导武东文、赵东方亲临现场进行观摩指导。为了提高演习的真实性，同时不影响机组正常运行，此次演习在仿真机室进行。
上午9时，随着演习总指挥宣布演习开始，仿真机模拟故障加入，DCS画面报警显示：220kV京右线线路保护动作、锅炉MFT、汽轮机跳闸。演习机长根据报警显示确认全厂停电故障发生，演习值长立即下令启动全厂停电应急预案，通知各部门专业人员到现场进行技术支持，在“机组安全停运、引接应急电源、机组恢复”过程中，各参演人员本着“仿真、认真、求真”的态度，按照既定预案积极应对，实现了机组在极端气候条件下的安全停运和恢复启动。
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2012年12月25日，岱海发电公司举行ERP系统物资管理办法（试行）研讨会，公司各部门相关人员参加了本次会议。会上，公司物资管理部部长祝艳平对ERP系统物资管理办法（试行）进行了逐条解释。与会人员认真讨论，逐字逐句进行评审，并根据实际工作提出许多中肯的意见和建议。通过讨论，本次会议确定了ERP系统中各部门对于物资管理方面的相关职责，细化了提报计划、采购申请、采购订单及合同、接验出库、票据、付款等方面的相关规定，并完善了本办法中奖励与考核的条款，提高了ERP物资管理办法（试行）的可行性。
2013年12月26日，经过设备生产厂家和机电安装单位的共同努力，克服了现场缺乏起重设备的困难，采用枕木铺设临时轨道的方法，历时约4个小时顺利将主变压器就位。
主变压器的顺利就位标志着永兴河二级水电站机电安装又一次取得阶段安装成果，将为永兴河二级水电站如期投产发电产生积极影响。
根据集团2013年物资工作会议精神，结合集团有关物资管理标准要求，集团物资调研工作组对盈江华富水电开发有限公司设备物资工作进行指导。经营计划部和财务产权部人员参加。
2013年12月26日在公司会议室由集团物资调研工作组人员主持了盈江华富水电开发有限公司（以下简称盈江水电）物资调研会。调研座谈会上，会由总工程师黄智慧进行了工作汇报，工作组对盈江水电的物资工作表示肯定，并提出指导意见。
调研组指出，盈江水电能够积极落实集团物资工作会议精神，ERP信息系统的建设取得了较大进步，物资管理组织机构能完善清晰、责任进一步明确。那邦水电站基建剩余物资能在永兴河水电站得到积极利用。
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