京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2014年9月5日下午6时30分，随着最后一罐混凝土浇筑完毕，京宁热电厂前区办公检修楼主体框架结构顺利封顶。至此，厂前区建筑工程主体框架结构全部封顶。
厂前区建筑工程包括办公检修楼、职工公寓楼、综合服务楼各一栋，均为框架结构。办公检修楼建筑面积8892平米，主要功能为日常生产办公、金属、热控、电气试验室及档案室；职工公寓楼建筑面积8226平米，主要功能为员工宿舍；综合服务楼建筑面积5175平米，主要功能为职工餐厅、招待所。该工程于5月9日正式开工，综合服务楼、公寓楼主体框架结构分别于8月13日、8月17日封顶。主体框架结构顺利封顶，为工程在冬季来临前实现暖封闭提供了保证。
9月8日上午，高安屯热电召开了标准化工作总结会，公司标准化办公室 成员及各部门标准化管理人员参加了会议。
会上各部门对标准化工作进行了阶段性汇报总结，标准化办公室通报了标准化检查情况。标准化管理工作比预想的要好，各部门重视程度明显提高。截至目前，已基本完成三大标准的修编工作。本次标准审批完全实现了电子化，在公司“一体化”平台上，建立了标准审批表、标准修编申请表、标准检查表等一系列管理表单，做到了审批记录可查询，审查流程可追溯，一方面加强了标准化管理的审查机制，另一方面更加重视履行标准审批职责，标准化管理更加认真严谨。在标准化检查中，各部门按照公司规定进行了标准宣贯学习，每个部门都制定了标准修编计划，针对对标问题、内控问题进行梳理，在标准修编中得以完善。
为充分保障公司安全生产，推行和落实安全主体责任，2016年9月8日上午，宁东发电公司副总经理徐义巍、副总工程师杨宗华带队，总经理工作部、生产部门管理人员及外委单位负责人参加，对氢站、柴油机房等重点区域及外委单位食堂、库房、宿舍安全管理情况进行了检查。
针对问题徐总提出了具体整改要求：1.制氢站、柴油机房区域的7S及文明卫生问题要集中治理，过程中做好安全防范措施；2.夜值楼生活区卫生条件较差，车辆乱停，垃圾随处可见，尤其变压器高危区域，全面进行清理，给职工保持干净整洁住宿环境，为职工提供一个舒适的休息场所；3.食堂卫生较差，要结合公司7S管理办法进行综合治理，让职工吃到放心可口的饭菜；4.食堂部分用电不规范，接线盒接线混乱，无封堵，严格按照公司相关规定进行限期整改；5.部分单位库房管理
2016年9月12日，康巴什热电迎来安全生产第1000天，截至8月31日，累计完成发电量76.74亿千瓦时、供热量634.5万吉焦，两台机组安全、稳定、高效运行，实现安全生产长周期。
康巴什热电2×350MW燃煤供热机组分别于2013年12月、2014年1月完成168小时试运，顺利转入商业运行，实现“即投、即稳、即盈利”目标。几年来，公司未发生任何安全事故，顺利完成三次机组小修，春节、国庆等重要政治保电，实现自2014年5月以来双机稳定运行无非停，多次获得集团、地方安全生产优秀集体殊荣。在蒙西电网年计划平均利用小时数逐年下降的情况下，不断突破全年经济技术指标和利润目标，盈利水平在蒙西电网同类型机组名列前茅，实现安全与效益的最大化“双赢”。
原四号炉预热器入口处固定式暖风器，在运行中存在着因设备漏油以及进入柳絮等杂物堵塞暖风器的问题，造成暖风器阻力增大，送风机、一次风机单耗升高。在此次4号机组A级检修中，针对此问题，对四号炉原固定式暖风器改为旋转式。改造后，不仅在结构上、操作上将更合理，性能更优良，解决了以往使用过程中出现的易堵、阻力大等问题，达到了提升预热器进口风温、降低风机出口风压、消除一次风机因失速引起事故的目的，而且进一步保证了风烟系统远离非工作区稳定运行，节约大量电能，经济效益明显。
2012年9月6日，宁东发电公司举行氨区液氨泄漏事故应急演练。演练由公司发电部组织，在安监部、设备部以及消防保卫人员的通力配合下取得了圆满成功。宁东发电公司有关领导亲临现场观看了整个演练并做出全面点评。
为了确保演练取得成功，宁东发电公司在应急演练开始前已由演习导演对各参演人员进行了氨区液氨泄漏事故应急处理预案的培训，对应急演练进行了周密的部署。上午10时，演习准时开始，设置“氨区02液氨蒸发器液氨入口气动关断阀后法兰漏液氨”为事故点，演习成员各司其职，分工明确，迅速将氨区其他人员进行了疏散和隔离，对故障点判断准确并及时有效地进行了泄漏系统隔离，同时汇报相关领导，联系消防车到位随时待命，15分钟后“氨气泄漏报警消除”，液氨泄漏点得到处理，演习圆满结束。
为进一步提高漳山发电公司财务人员的技术技能，全面检阅财务人员上半年培训学习效果。按照漳山发电公司工会年度工作安排，2012年8月31日下午，该公司在六楼会议室开展财务知识技术比武活动。财务部经理张志勇等领导观看并监督了整场比赛。
此次技术比武，分为现场随机选答、理论知识必答和ERP实务操作三个环节，考评范围包括公司及集团文件、财务基本知识、工作标准及管理标准、岗位培训知识、ERP理论知识五个模块。财务部有6名员工分为三个小组参加了活动。比武现场氛围紧张热烈，各组队员取长补短、各显神通、默契配合。经过两个小时的激烈角逐，杨希、冯宇组成的第一小组取得第一名。
此次技术比武活动形式新颖
今年以来，京泰发电公司秉承京能集团“落实年”的精神，贯彻自身“精细年”的要求，在开源节流工作上出实招，为生产经营形势的逐步向好，提供了“强力引擎”。
截至2013年8月底，实现安全生产1309天；累计完成发电量213285.43万千瓦时，完成全年发电任务的74.84%，按时间进度超前计划13285.43万千瓦时，同比增长11.62%；累计完成利润总额8260.2万元，同比增加4355.02万元。
实招一：改策略，争电量。掌握政府对大用户电量交易的政策，积极争取交易电量份额，保持计划电量进度滞后于电网其他各电厂计划电量的进度，以求在后期电量争取工作中占据有利态势，截至8月底共完成交易电量6.5146亿千瓦
