京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2015年8月26日上午，上庄热电总经理高玉明、党委书记薛丽娟带领公司生产主管领导及相关部门负责人，对公司热力管网施工现场及91探花在线播放中心再次进行安全维稳工作检查。
在热力管网施工现场，施工单位负责人向检查组详细汇报了目前工程进度、计划、停工期间人员维稳及值班安排，总经理高玉明和党委书记薛丽娟向施工单位传达了集团党委对于做好当前安全稳定工作各项要求和会议精神，强调施工单位做好安全维稳工作，在阅兵式及世锦赛期间要有大安全意识，严格执行上级有关停工、停产指示，确保不发生安全事件和事故；值守人员要严格执行值班纪律，对施工现场定时进行巡视，落实防火、防盗等安全措施。
检查中，检查组还就当前91探花在线播放中
2015年8月19日至20日，京宁热电举办了集控值班员技术比武，经过激烈角逐和认真评审，现已圆满落幕，八个奖项花落各家。
在工程建设的安装高峰期，为做好此次技术比武，公司下发了集控值班员技术比武方案，成立了评审领导组，对考核内容、奖项设置等作了具体要求。此次技术比武，发电部值长、主值、副值、巡检共40人参加，分规程和系统图两个阶段进行，第一阶段主要考察集控值班员对规程的掌握程度，第二阶段通过背画8张系统图，考察集控值班员对系统图的掌握程度。
为了避免耽误白天现场的设备调试工作，比武安排在晚上进行，经过两晚的激烈角逐，在坚持公开、公平、公正的基础上，比武领导组进行了认真评审。最终，发电部代鑫获
近日，建发公司京能岱海旅游度假区入口道路两侧、环湖路旁的80盏节能路灯正式上岗，自行发电照亮了来来往往的车辆和游客，为景区新填一抹亮色。
这一批节能型路灯均为24小时自主供电型路灯，按发光依靠条件可分为两类：风光互补型和太阳能自主供电型。其中，安装于京能岱海旅游度假区入口道路两侧的20盏风光互补型路灯，具备了依托风能和太阳能发电的双重优点。其外观似微型风力发电设备，依靠桨叶旋转和太阳光照射获得电能。其余60盏路灯主要分布在京能岱海旅游度假区至岱海温泉酒店的环湖路旁，均属于太阳能自主供电型路灯。
这批节能路灯每年能为建发公司节省15万元左右的电费，是公司降耗增效的重要举措之一。按照
8月25日，京丰公司召开合理化建议发布会，标志着合理化建议评选活动圆满结束。两个月来，公司收到合理化建议共计231份，筛选出有质量的建议149份，其中优秀建议16份，可行建议90份。
为持久开展好合理化建议活动，公司修订了《合理化建议管理办法》。其中，为提高合理化建议的质量，专门对合理化建议和合理化建议成果进行了最新界定。修订后的《管理办法》大大提高了合理化建议和合理化建议成果的奖励标准。同时，公司还将合理化建议管理纳入了公司办公自动化系统，目前公司已在门户网站上公布了合理化建议流程，使合理化建议的保存、查询、归类、审核、评定等更为方便，为建议提交、审核、评审等工作的进行提供了快捷平台，形成了 “员工随时提出建议、有关部门及时处理和安排实施”的长效机制。
8月23日下午，京科发电公司组织全体集控运行人员在公司四楼会议室开展了规程系统图竞赛活动，至此，“京能杯”规程系统图技术比武竞赛全面拉开帷幕。
为了把“京能杯”四大活动引向深入，充分调动生产运行人员和生产技术人员加强学习的积极性、主动性，提高广大员工的专业技术水平，京科发电公司根据公司“京能杯”技术比武系列活动的总体安排，从8月23日至26日，利用5天的时间，在公司运行人员和专业技术人员中开展规程系统图技术比武竞赛活动。此次活动共有九个专业参赛，将分别进行集控运行专业，辅控化学、辅控燃料、辅控灰硫、辅控电气专业，以及汽机检修、锅炉检修、电气检修、热控检修等专业的竞赛活动。
2011年8月24日，草桥二期工程提高自动化水平专题会议在京桥热电六层会议室隆重召开。集团副总经理刘海峡、王永亮，京能国际副总裁金生祥，电力91探花在线播放建设部副主任冀立，华北设计院副院长朱大宏、副总工程师李惠民、设总关韵铎，华北电科院调总司派友，京桥公司总经理安振源、副总经理陈豫军、尹立新，总工程师段志明出席会议，集团相关部室、京能国际、电科院、设计院、京桥公司等单位的专业人员参加了会议。
会议首先听取了京桥公司对国华三河电厂、山西阳城电厂机组一键启动情况和阀门配置的调研汇报，公司运行人员安排及提高自动化水平的方案。
华北电力设计院、华北电科院领导纷纷表示对草桥二期工程实施提高自动化水平工作给予大力
8月23日下午，京西公司在204会议室召开内控联络员专题培训会。公司各职能部室、分公司内控联络员参加会议。会议由北京中天恒管理咨询有限公司项目经理杨霞主讲。
此次的培训会主要围绕内控体系建设程序、流程梳理方法、工具模板的使用说明、重点关注事项和提交成果的质量要求五个方面展开。通过培训，内控联络员对业务流程的授权、审核、复核、审批控制步骤有了一定的了解，明确了内控流程图及控制矩阵的使用方法。
下一步，公司内控体系建设工作小组将继续深入开展业务流程图及风险矩阵的自审工作，做到流程衔接顺畅、内容完整清晰，力争在9月份完成内控成果的初步评审工作。
近日，京海发电公司首轮“岗位动态管理”交出第一份成绩单。试点部门设备管理部共有39人参与“岗位动态管理”，最终岗位变动14人占比 35.89%，其中岗位晋升8人占比 20.51%，降级6人占比 15.38%，保级 25 人占比 64.10%，积极上进、工作能力强的员工得到了晋升，安于现状、工作能力弱的员工被降级或得到警告。
京海发电公司设备管理部“岗位动态管理”于2015年7月开始试行，主要依据公司《绩效考核管理办法》、部门《绩效考核实施细则》及部门季度考试三个维度对员工实施立体评价，根据综合成绩每一年对参与员工进行一轮岗位调整。“岗位动态管理”坚持“公平公正、择优选拔”、“动态管理、能上能下”、“岗变薪变、能高能低”三个基
