京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为认真落实京能集团相关要求，2015年8月19日上午，赤峰91探花在线播放安委会相关成员在总经理的带领下对公司煤场、输煤系统沿线各段开展了粉尘防范检查工作。重点检查了公司煤场及输煤系统的文明生产治理情况；除尘、通风设备的运行状况；输煤系统消防设备设施完善程度以及煤场周边的安全状况；煤场及输煤系统工作人员的安全防护措施执行情况。
检查组一行本着“发现问题、及时治理、不留隐患”的原则，对发现的对于输煤各段部分消防栓箱损坏的问题，要求设备部及时进行完善，同时各外委单位要做好后续管理工作。对于煤场机械备用柴油存放要采取隔离措施，确保安全。对于个别段无冲洗水源及系统不完善进行整改，以降低粉尘。安委会领导对相关后续整改工作进行了安排，要求各部门及协作单位及时按要求进行整改。
? 为切实了解下属公司的经营资产状况，天创公司各部室人员于2010年8月12日、8月13日来到天湖会议中心和京辉高尔夫球场进行了深入的调研。通过面对面的沟通交流，了解下属公司在经营活动中存在的实际问题，以便更好地为下属公司解决困难以及更加合理的进行全面调控。
2010年8月16日，国家电力规划总院在北京组织召开了山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程初步设计收口审查会。国家电规总院副总工程师尹福道，京能集团电力91探花在线播放建设部副主任孙宝泉，格盟国际高级经理郭颖、张国胜，华北院副总经理朱大宏，公司领导郑亚刚、王富河，以及来自电规总院、京能集团、格盟国际、华北院、京玉公司的相关领导、专家及专业人员共48人参加了会议。会议审查通过了由华北院编制的工程初步设计收口报告，为该项目开展后续工作奠定了良好的基础。
为进一步提高服务人员的业务水平，激发广大员工争创优质服务的主动性,建发公司积极组织开展“建发京能杯”服务礼仪大赛。公司第一届服务礼仪大赛首场初赛于8月16日晚在漳山项目部成功举办。
漳山项目部初赛分情景演示、自由问答、才艺展示三个部分进行，共吸引11名服务岗位员工参加。参赛选手在比赛现场展示了自己娴熟的服务技能，直观地凸显了京能后勤服务人员的服务水准。情景演示环节，面对“客人”的种种刁难，参赛选手始终保持微笑，不卑不亢，沉着应对。自由问答环节，面对评委们提出的各种问题，参赛选手应答自如，赢得了台下的阵阵掌声。才艺展示环节更是出彩，选手们能歌善舞，让大家见识了平常工作中难得一见的风采。经过三轮激烈的角逐，四位选手最终胜出比赛。漳山项目部经理在活动总结中强调：全体服务人员今后不仅要注重岗
在京阳热电，只要打开公司MIS系统，点击“合理化建议”按扭，职工对公司生产经营管理有什么好主意、好点子，随时可以通过MIS系统的合理化建议管理模块提交《职工合理化建议登记表》，这是京阳热电今年以来创新工作方式的一个尝试。目前，合理化建议管理模块已在公司内投入使用。
合理化建议管理模块的启用是京阳热电深入贯彻落实京能集团“管理年”活动和“京能杯”四项活动的要求，加强职工民主管理，把合理化建议征集纳入日常管理程序的新举措。公司根据《职工合理化建议管理办法》中的处理流程，依托信息化管理平台，开发了合理化建议管理模块，使合理化建议的登记填报、评审、审批、采纳落实及奖励等情况均在信息系统中进行流转和记录，使合理化建议具备实时性、开放性，全面取代传统的集中一季度一次，通过纸质登记表收集处理合理化
2010年8月15日，宁夏水洞沟电厂机组厂用受电顺利通过了宁夏电力建设工程质量监督中心站的质量监督检查。
此次质量监检活动，由宁夏电力建设工程质量监督中心站3名资深专家领衔，水洞沟电厂质量监督站、宁东发电有限责任公司工程管理部、西北电力设计院、华北电科调试院、宁夏恒安监理及天津电建等单位的相关人员共同参与。在质监过程中，质监中心站的专家认真听取了机组厂用受电有关电气设备的安装、调试及质量控制的汇报，到现场对与受电有关的电气设备进行了认真检查，充分肯定了设备的安装质量及作业环境，并对设备安装、调试试验资料进行了认真核查。通过严格的检查评定，质监站专家一致认为：厂用受电范围内的电气设备安装质量良好，施工调试方案、各种中间签证及试验资料齐全，具备厂用受电条件，可以进行厂用受电工作。&nbs
在刚刚结束的京能集团2011年第二季度“火电运营公司安全生产技术经济对标管理”活动中，岱海发电公司凭借在生产经营各方面的优异表现，获得综合排名第一的佳绩。至此，在集团公司2010年以来开展的六次季度对标活动中，岱海发电公司已经第五次荣获综合排名第一的优异成绩。
在此次对标管理活动中，岱海发电公司能拔得头筹的优势主要有：在安全管理方面，截至2011年6月30日，公司已实现连续安全运行1535天。在生产管理方面：二季度机组利用小时完成1619小时，在2010年大机组竞赛中1、2号机组分别获得了一等奖与二等奖的好成绩。在设备可靠性管理方面，2号机组获得了2010年全国火力发电600MW级可靠性金牌机组称号；截止2011年6月底，全厂实现了安全生产无非停。在机组检修管理方面：截至6月底，2号
入夏以来，岱海建发公司旅游项目相继迎来高峰期。八月第二周，黄花沟分公司单周营业收入逾百万，创历史新高。
七月底，公司从各部门抽调专业技术人员组成工作组，派驻到黄花沟分公司开展工作，以协助景区做好各项接待工作。工作组坚持“两手抓”，一抓景区服务水平，二抓景区管理秩序，使景区各项工作步入了良性发展的快车道。工作组内抓员工服务能力，外强景区综合治理，不论是协调接待服务工作，还是控制成本强化监管，都下了一番功夫。从派组员把关检票口、派人巡查各个盈利点，到高峰期维持秩序、避免疏漏，全面协调监管，为协助做好黄花沟经营工作付出了辛苦。
八月的辉腾锡勒草原艳阳高照，紫外线十分强烈。户外工作人员即使戴上遮阳帽
8月15日下午，京西公司标准化宣贯培训会在204会议室举行。公司相关领导、各职能部室(分公司)负责人及标准化办公室成员20余人参加了培训。
会上，标准化办公室负责人首先向大家讲解了集团新编、修编并发布的八批共219项管理标准；之后同与会人员重点学习了《京能集团控股电力公司全方位对标管理办法》，并有针对性地进行了逐项、逐条宣贯，同时结合京西公司实际，对新编《京西热电全方位对标工作管理办法》进行了解析和讨论。
为了更好地推进标准化宣贯工作深入开展，标准化办公室还对标准化培训的内容及培训形式公开向大家征求了意见。
