京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
针对近期全国发生的多起运行电梯安全事故,康巴什热电组织安全监察部、设备部及外委维护单位开展了全厂电梯、起重机械安全专项检查。
公司领导对电梯、起重机械专项安全检查进行了详细部署和要求。检查人员对公司范围内的6台电梯、118台起重机械的动力电源、控制回路、运行工况、安全防护、限位保护、视频监控、呼叫通讯、紧急处置、持证上岗操作、备案注册登记、年度定检报告及合格证、巡查点检记录、维修保养台账等情况进行了全面细致的检查。
从检查结果看，公司电梯、起重机械的使用、维护、管理工作基本规范，但仍发现了电梯机房电源箱柜门跨接线脱落、配电箱无接线示意图等问题。对检查发现的问题及时形成了安全检查通报并下发，要
8月1日，电力后勤公司第二十六次股东会暨三届三次董事会与监事会在京能集团培训中心岱海培训基地召开。公司各股东代表、公司董事、监事出席了会议，会议由京能集团副总经理刘海峡主持。
会议审议并通过了公司《总经理工作报告》、《2014年度公司财务决算报告》等8个议案。会议充分肯定了2014年公司在经营业绩、公司管理与公司文化建设上所取得的长足进步，并就2015年公司重点工作提出了以下几方面的要求：一是要全面完成集团下达的生产安全指标。二是要实现三个突破。第一,要实现公司业务方向的“真”转变，由传统的后勤服务业务向电力公司生产服务方向转变；第二，要实现项目新突破，以京宁、盛乐、涿州项目为起点，实现在电力公司生产服务上的突破；第三，要实现利润上的突破。三是要进一步加强公司内部管理，加强精细化管控
随着夏季大负荷的到来，高安屯热电七月发电量和夏季供热量再创新高，其中发电量达4.0843亿度，夏季供热量达104874吉焦，创下目前月度最高记录。
高安屯热电生产人员在“苦练内功、固本强基、提质增效”的指导原则下，实现了七月份生产指标月发电量超4亿度、夏季月供热量超100000吉焦的目标。目前公司累计发电量已超过20亿度，夏季供热总量超330000吉焦。
夏季大负荷以来，发电部加大巡检及监盘力度，发现缺陷及时提交，快速办理工作票，配合设备部门及时消缺；实时收集重要参数进行分析，及时调整设备运行方式，确保机组经济稳定运行，确保圆满完成2016年生产任务。
为贯彻落实《电力监控系统安全防护规定》、《电力行业网络与信息安全管理办法》等国家有关规定，康巴什热电邀请内蒙古信元网络安全技术有限公司工程师，对DCS系统、SIS系统、NCS系统进行了网络审计、安全检查与测评。经过细致而认真的测试和评价，测评工作于7月30日顺利完成。测评小组对公司信息安全等级保护体系建设工作给予充分肯定，并出具《信息系统安全等级测评报告》，对公司信息系统不符合国标记录项，从制度和技术层面提出整改建议。
公司两台机组自投产以来，一直高度重视信息化安全工作，不断加强网络安全建设，最大限度消除各类网络安全隐患，筑牢网络安全防火墙。本次系统安全等级保护测评，共完成包括物理安全、网络安全、主机系统安全等10个方面内容，信息系统安全保护能力完全满足等级保护要求。还针对安全保护现
2016年8月1日下午，宁东发电公司特邀请《宁夏电力》的常务主编李充（编审），在公司行政办公楼一楼第二会议室举办了对于科技论文撰写及发表的专题讲座。
李老师从事科技论文编审工作20余年，对科技论文的撰写及发表有着丰富的经验。本次讲座根据宁东发电科技论文管理工作的需要及火力发电公司的技术特点，从科技论文的概念特点，期刊分类等基础知识普及开始，重点介绍了如何从电厂科研项目，新产物、新技术、新工艺的应用，技术改造项目及现场故障分析着手的选题技巧，结合自己的经验提出如何围绕“发现问题、分析问题、解决问题”拟定写作提纲，完成材料的收集组织。而且从论文的结构和要素出发，结合国标要求和常见问题如何实现规范化逐项进行讲解。另外说明了科技论文撰写完成后的发表流程，并总结出提高投稿录用率的技巧。本次讲座
在大会上，发电生产部宣读了公司“611培训工程”运行培训大纲。“611培训工程”就是通过运行培训的开展与实施，人才的竞争与考核，选拔培养出6名值长、11名单元长、17名集控值班员以及一大批全能集控值班员和专业管理人才，以满足公司对外发展项目和培养、储备后备人才的需要。
激情夏日，骄阳如火。建发公司“京能杯”活动更是热火朝天，各项目单位陆续开展了异彩纷呈的技术大比拼。近日，赤峰项目部成功举办了保洁、改刀、烹饪等三项技术比武活动。
保洁竞赛显风采
此项比武活动分楼层全面清洁与垃圾桶套袋两个竞赛内容，从保洁操作程序、操作方法、材料使用、安全知识、完成质量等多方面对参与比赛的全体室内保洁人员进行综合评比。建发公司赤峰项目部保洁工作一贯执行高标准、精细化的操作规范，各参赛选手在比赛过程中操作熟练自如，全部达到了评判组制定的标准。
改刀比武现绝活
改刀比武分为基本刀工和自选花刀两个环节
为充分调动广大职工的工作积极性、主动性，激发广大职工参与公司经营管理的热情，为公司发展献计献策，增强广大职工的主人翁意识，建发公司严格按照集团工会的指示精神，积极开展“京能杯”职工合理化建议活动。公司专门制定了《建发公司职工合理化建议工作管理办法》，下发了《建发公司对于开展“京能杯”职工合理化建议活动的通知》，对公司各部门、所属各单位积极开展活动做了全面部署和具体要求。
活动开展以来，建发公司全体职工集思广益，紧紧围绕“开源节流，精益管理，争取实现经营业绩新突破，优质服务，强化管理，全力打造和谐健康新建发”的中心工作，从风险控制和成本控制两方面着重入手，深入调研，积极参加“京能杯”职工合理化建议活动。目前，活动已收集到公司各部门、所属各单位职工提出的合理化建议共计74份，这些合理化建
热水锅炉大修技改工作是京桥热电2010年重点工作之一，是全年设备检修最关键的一场战役，这次检修改造效果如何将直接影响今冬的安全稳定大负荷供热，是完成公司年度生产经营指标的关键。
本次检修改造工期计划从7月11日开始至10月10日结束，历时92天。
为圆满完成热水炉检修技改任务，公司上下高度重视，在认调查研究、分析上半年运行情况的基础上，根据锅炉设计要求和要达到的供热运行指标，制订了详细的热水锅炉检修改造任务书，从检修质量、环境、和职业健康安全等三方面明确了检修改造目标和指标；成立了检修改造组织机构，分设了领导组、施工管理组、调试及试运组、安全管理组、采购供应组、后勤服务及宣传组，明确了各任务
