京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
7月19日，京玉发电公司召开锅炉研讨会，对锅炉运行中存在问题的成因及整改方案进行了研讨。中国工程院院士、清华大学教授岳光溪，西安热工院首席研究员孙献斌，集团电力生产经营部主任金生祥，上海锅炉厂总经理丘加友，集团电力91探花在线播放建设部、电力生产经营部、安全与科技环保部有关人员，京泰发电公司、华宁热电公司等集团系统内兄弟单位的有关领导，上海锅炉厂、青岛松灵等单位相关人员参加了会议。
会上，公司有关人员介绍了锅炉运行情况及运行中存在的一些问题，与会专家对存在问题的成因进行了剖析，对相关整改方案的有效性、可行性逐一进行了讨论，并确定了水平烟道扩宽、返料腿扩宽、分离器靶区浇注料增厚、移动床拆除、小冷渣器更换等改造方案。
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? 7月15日12时23分，赤峰91探花在线播放#1机组A级检修后首次并网。16日11时21分，负荷升至135MW，并在满负荷状态下连续运行。
??????? 本次A级检修共完成标准项目877项，其中锅炉140项；汽机146项；电气69项；继保86项；热工307项；金属监督项目129项。一般技改及非标项目25项，重大技改及非标项目2项。
??????? 赤峰91探花在线播放主要领导高度重视本次A级检修工作，周密安排，加强检修现场质量、安全及进度管理。公司专业技术人员会同京能检修等外委单位专业技术人员，认真检查，严格把关。在检修中发现汽轮机主要部件存在重大缺陷，公司上下多方协调哈尔滨汽轮机厂，在较短时间内进行了返厂处理。另外，影响机组安全运行和经济指标
2012年7月18日，京桥热电启动锅炉点火成功，开始进行烘煮炉工作。启动锅炉的顺利点火，为辅助蒸汽系统吹扫、主机试运奠定了基础。
由于天然气外部管线滞后，为了不影响整体工程进度，公司领导在经过慎重考虑后，决定使用天然气槽罐车供气来解决启动锅炉点火用气。对于天然气进场事宜，公司领导高度重视，为了确保安全，公司成立了专责工作小组，负责对天然气进场的安全进行全面检查、落实，对天然气管线所有区域进行定时检测，防止气体泄漏。在启动锅炉区域设立警戒区，并安排专人看护，严禁无关人员出入。
经过参建单位细致、严谨的工作，换来启动锅炉安全顺利的点火。
2012年7月19日18:00时，京桥热电1#燃机发电机转子穿装完成。此次发电机转子的穿装在总结2#燃机、汽机发电机转子穿装过程中出现的问题，有针对性的做好防护措施，整个穿装过程极为顺利。
至此，京桥热电公司二期工程三台发电机转子全部安全穿装，为下一步发电机附属设备安装创造了有利条件。
针对深圳夏季多台风、暴雨等特殊的天气特点，为确保迎峰度夏期间公司电力可靠供电，近日，深圳钰湖由安全科技环保部组织牵头，发电部、设备管理部等人员参加了防台风、防汛的专项检查活动。
此次防台风、防汛专项检查重点对公司的原油罐区域、原油处理车间、化学车间、余热锅炉、汽机房、GIS室和办公楼等部位进行了检查，特别是对现场的脚手架、高空位置堆放有掉落危险的物品，如保温铁皮，竹跳板、布袋等，清理了锅炉平台、汽机房堆放的物品，对现场高空作业严格执行作业环境恶化禁止施工的规定，确保高空作业人员安全。另外还检查了厂区排水井盖是否严密、电缆沟是否有积水、污水处理设施的运行是否正常和厂区的排水沟排水是否通畅等情况，并一一的做了记录。同时还加强对建筑物的屋顶防水情况、室外设备、照明设施的防雨固定情况，进行了
7月23日，岱海发电公司在行政办公楼一楼智能会议室召开了2013年二季度安委会。公司安委会主任、总经理任治民，安委会副主任、安委会委员及各部门、各相关单位负责人参加了会议。会议由公司安委会副主任、副总经理白德龙主持。
会上，安全生产部首先通报了一季度安委会布置工作完成情况，对部分未完成项进行了通报。各部门、各单位对一季度安全生产中存在的问题进行了总结梳理，并汇报了下一步工作打算。安全生产部对公司面临的安全生产形势进行了详细分析，对下阶段工作进行了具体安排。公司安委会副主任结合各自分管工作，对当前安全生产存在的问题做了深刻剖析，并对下一阶段的工作提出具体要求。
会议最后，公司安委会主任、总经理
京丰公司内控体系建设于2011年底完成，一年多来，以内控管理为重点，以规范管理为着眼点，结合标准化管理及法律事务管理相关要求，通过内部控制与风险管理、内部审计管理、标准化管理、法律事务管理等，增强风险管控能力，提升公司整体管理水平。
为了保证内控体系建设全面有效进行，京丰公司做了大量的工作。通过建立完善以风险管理为导向的公司内控体系，将内控规范要求固化到公司生产、经营管理标准及流程中，在实践中强制执行，减少管理盲目性、随意性，有利于公司的所有员工明确自己的责任和权限，主动地维护及改善公司的内部控制。通过对内部风险控制涉及的制度进行全面修订，初步建立风险预警体系，完成重大风险解决方案，并且开展食堂运行管理、合同管理、采购业务管理等内控评审以及技改费用使用、办公用品、劳保、车辆费用、工会
为促进标准化工作的进一步落实，根据2014年标准化工作要求及近期工作安排，岱海发电公司于7月21日在行政办公楼四层会议室组织开展公司标准宣贯培训，各部门员工共计40余人次参加此次培训。
本次培训，旨在提高员工对标准的理解、认识，促进标准化扎实落地，有效运行。培训以公司2014年公司标准修编情况及标准发布实施情况为切入点，与实际工作紧密结合，围绕公司财务管理、物资管理、信息通讯管理类新增、修编标准进行重点内容讲解。根据发布的四项费用管理办法，对办公、接待、用车、差旅、会议事务的实施内容进行了细致说明。培训中还就标准实施过程中的要点、疑问进行讨论，标准职责部门就提出的争议问题为大家进行了详细解答，通过讨论加深了对标准的理解。
整个培训，既有标准基础理论讲解，又有实际应用指导。从理
7月15日，岱海发电公司召开2014年二季度安委会，公司安委会成员、各维护单位负责人、安全管理人员参加会议。会议由公司安委会主任任治民主持。
会上，安全监察部首先通报了历次安委会遗留问题完成情况，对二季度安全生产情况、完成的主要工作进行汇报，并分析了不安全事件发生的根本原因和安全生产暴露出来的主要问题。各安委会副主任结合分管工作对后续的安全管理工作提出具体工作措施和目标。
安委会主任任治民与参会人员共同回顾了二季度的安全生产情况，对存在的安全问题进行了深刻剖析，并从现场安全管理、隐患排查、反“三违”管理、饮食安全、交通安全、外围项目管理、文明生产综合整治以及人员培养等不同
