京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2016年7月7日下午，北京市发改委安全检查组到京阳热电检查指导工作。公司主管生产副总经理及相关部门负责人等参加了迎检。
此次检查重点内容为危险化学品管理及安全生产工作。迎检会上，京阳热电首先汇报了近期公司安全生产形势、危险化学品自查情况、“春检”与防汛工作开展情况、安全管理标准修编进度，以及安全文化建设推进实施情况。随后，检查组分别针对公司危险化学品的监督管理，重大危险源的监控，防汛、防雷、防静电等管控措施，安全生产目标管理和安全生产责任制落实情况，特种作业人员持证上岗及安全培训等内容进行了全面检查。
针对此次检查中发现的安全隐患，京阳热电将及时落实整改责任人，确保整改工作闭环管理，力争公
2016年6月27日至7月1日，京能集团第四期班组长培训在集团培训中心岱海培训基地成功举办。本次培训得到了各公司的积极响应，包括北京热力、京煤集团在内的集团36家全资、控股公司的169名基层班组长参加了本次培训，是历次班组长培训人数最多的一期。
经过一周的培训，学员们系统地学习了班组团队管理、安全生产管理、班组基础管理以及执行力打造、高效沟通等方面的课程，全面提升了自身的能力和水平。为了进一步提升培训效果，培训班还组织了分组讨论、班级研讨、撰写心得体会等，使学员能够充分交流，分享班组管理经验，学员们普遍反映受益匪浅。为了保证培训成果的落实，培训管理组为参训学员发放了《行动计划表》，参训学员回到工作岗位后，将与班组成员共同制定班组改进方案，进一步提升班组管理水平。
近日，康巴什热电成功举办了以“和谐康电，平安出行”为主题的首届专职司机技能大赛，旨在进一步强化员工的安全责任意识，营造良好的“安全生产月”氛围。来自公司总经理工作部司机班、消防队、煤场司机班、京能后勤的14名驾驶员参加。
此次大赛以交流安全驾驶经验、提高遵守交通法规自觉性为宗旨，内容包括理论考试和实际操作两部分，分别占30%和70%。理论考试以交通安全规则为主，实际操作包含直角转弯、限速限宽门、侧方位停车、坡道定点停车起步四个考核项。最终，总经理工作部张谦以优异的笔试成绩和娴熟的驾驶技能，获得第一名。
通过驾驶员技能大赛，不仅进一步提升了驾驶员的理论及实践水平，还为大家提供了相互交流学习、切
? 为提高公司生产人员对火灾事故的应急处置能力、消防人员的快速反应及救援能力，康巴什热电于近日组织开展了“油区燃油泄漏着火事故”应急演练。参演人员有公司领导、安监部、设备部、发电部、总经部、消防队等近40人，并邀请鄂尔多斯市安监局领导全过程观摩指导。
??????? 下午4时整，随着演习总指挥宣布“油区燃油泄漏着火事故”应急演练开始，事先分为五个小组的各岗位人员迅速就位。油区值班员在检修工作完成后检查恢复措施时，发现油区1号油罐回油管道二次阀门前法兰连接处漏油,并冒烟起火，立即汇报辅控长；辅控长第一时间汇报值长，联系消防人员，并组织运行人员进行初期火灾的扑救工作；值长随即汇报应急总指挥及应急小组，同时启动应急预案，对火灾进行应急处置；消防人员接到通知后在第一时间赶赴现场，及时控制了火情，避免了人员伤亡
?今年上半年以来，岱海发电公司通过扎实推进防磨防爆检查工作、不断规范施工队伍、重新调整相关制度、加强员工队伍的执行力，使公司的安全管理水平不断提高。上半年，公司未发生一起机组非停事件，创造了公司自2006年以来上半年机组非停事件为零的最新纪录。
近日，京能赤峰公司举办第二届“安康杯”安全知识竞赛。来自公司设备部、运行部、管理部门以及兴海公司、京能后勤等外委单位的7支代表队参加了竞赛。
本次竞赛分个人必答、小组必答、抢答、环环相扣、风险提速等五个环节。竞赛题目包括安全法律法规、公司安全管理制度、两票三制管理等内容。竞赛现场气氛异常激烈，7支代表队你追我赶，踊跃作答。最终，运行部代表队力拨头筹，管理联队获得亚军，兴海公司代表队和设备部代表队并列第三。
京能赤峰公司始终高度重视安全管理，采取各种形式，加强安全宣传教育，普及安全知识，切实提高全体职工安全意识，促进安全生产。
岱海发电公司贮灰场护坡一期工程在经过了设计、施工等人员的不懈努力下，于2011年6月28日胜利完工并通过竣工验收。
据了解，该工程于2010年8月15开始动工，工程耗资约130 万元，共完成混凝土砌块护坡7500平方米，浆砌片石护坡70平方米，浆砌片石排水沟330米。
自公司1号机组2005年10月19日投入商业运营后，位于集成庄的一期贮灰场同时开始贮灰。截至2010年底，贮灰高度已超过灰场下游坝顶面约5米高。根据环保及设计要求，需对超过坝体以上的裸露灰面分期采用混凝土预制空心块进行硬性防护处理，以达到控制煤灰扩散流失污染环境和确保下游坝整体稳定的目的。该工程在雨季到来前顺利完工，
截至2011年6月底，公司为期三个月的二期烟气调质管道改造工程顺利完工。目前，在经过一段时间的观察后，烟气调质系统运行稳定。
2011年3月，在公司的安排部署下，设备部制定了初步改造方案，随后立即投入了紧张的工作。通过3个多月努力，伴随着一次次的研究讨论、分析更改后，最终成功将三、四号机组硫磺管道全部改造完毕，并在管道上加装了3个温度测点，实现了管道内蒸汽温度就地显示功能，运行人员可直接了解管道内部的温度变化，有力于系统稳定运行。
本次改造是在详细分析了改造中可能遇到的各种问题后，考虑到管道的长度及其改造的位置、时间等问题，最后决定在2011年3月到6月底，即二期三四号机小修期间对硫磺管道进
7月4日，高安屯热电姚传宝副总经理主持召开了施工总承包合同条款解读会，强调严格履行合同的重要性，并部署了合同交底工作。
会议针对重要合同的主要条款实施交底制度的必要性进行了重点讲解。以合同分析为基础、以合同内容为核心剖析了施工总承包合同的全部内容,特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。从而指导合同执行人员恰当履行合同义务，将合同目标和责任具体落实到各部门专业人员的基建工程活动中,并指导合同管理及技术人员以合同作为行为准则。
最后，姚总强调，随着基建期的到来，在合同履行过程中要避免出现违约事宜，对法律风险进行有效防范，要把法律工作有机地嵌入到工程管理中去。在合同履行阶段采取事中控制开辟了合同
