京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2015年5月15日，上庄热电数据小组召开了“2015年度上庄热电第二次KKS专题会议”，会议汇报了热机、电气一次、化学KKS编码的开展情况，探讨了KKS编码变更闭环管理规定，布置并启动了第二阶段KKS编码任务。
结合碍碍厂前期工作进展情况及下一步工作计划，会议要求工程技术部和生产准备部要进一步加强流程管理，增进专业间横向交流，完善数据小组纵向管理，提升工作效率。
上庄热电数据小组早在2013年成立，总工程师曾建军为小组负责人，主要围绕KKS编码开展工作，目前主要成员为公司生产准备部和工程部各专业技术人员，以及华北电力设计院相关专业人员。小组的成立有助于加强参与各部门的协作，随着KKS编码的推进，将为全厂未来生产数据的管理和安全稳定运行奠定基础。截止发稿，生产数据小组已将《上
5月18日，岱海发电公司 “京能杯”四大活动启动仪式暨合理化建议、1号机组C级检修表彰大会于三楼礼堂隆重召开。大会表彰了公司2010年一季度优秀合理化建议及1号机组C级检修劳动竞赛中涌现出的优胜项目、先进个人，全体员工斗志昂扬、干劲十足，在热烈浓重的气氛中，岱电“京能杯”四大活动全面拉开战幕。
一直以来，岱海发电公司就在合理化建议、劳动竞赛、技术比武活动方面积累经验、争创实效。09年9月，合理化建议征集正式作为公司全员参与的建言献策活动常态化开展，随时提，随时改，制度民主，流程便捷。员工以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小活动为载体，畅所欲言，追求实效。截止2010年5月16日，先后征得合理化建议241条，采纳并落实64条，为公司生产、经营、管理带来了实质效益，
2010年5月4日开始，集团成立安全性评价复查专家组，对集团所属发电公司开展安全性评价复查工作。
京能（赤峰）91探花在线播放发展有限公司为本次复查工作首站，专家组一行23人，分为锅炉、汽机、电气、热工等共11个专业，对去年初评中查出的问题做了细致的复查，并就复查中发现的问题提出了中肯的意见和宝贵的建议。同时，对于公司一年来在整改工作方面做出的努力，尤其对于赤峰公司生产安全工作中几个突出的亮点给予了高度评价。
在生产安全责任重、经营任务压力大、生产人员普遍年轻经验不足等客观条件下，公司全体人员在领导班子率领下，拧成一股绳，上下一条心
5月18日下午，京能热电召开“京能杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛、电力公司“星级评选”活动动员大会，京能集团工会主席、党群工作部主任李迅出席大会并讲话，京能热电班长及中级以上管理人员参加了大会，大会由京能热电工会主席冯金艺主持。
京能热电党委副书记、纪委书记杜春元宣读了《京能热电对于开展“京能杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛、电力公司“星级评选”实施计划》。
京能热电党委书记、总经理孟文涛做动员讲话。他对公司党政工团各级组织提出要求：一是要高度重视，以一竿子插到底的作风，力求实效。二是扎扎实实做好“四项活动”宣贯工作，统一思想，扎实推进。三是以活动为载体，促进以人为本、和谐公司
2010年5月15日，随着2号机锅炉基础地脚螺栓的浇筑完成，标志着山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程主厂房基础正式出零米。
山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程主厂房基础于2010年3月17日在去年冬天挖松土层进行保温的基础上进行了正式开挖，4月10日，主厂房基础开始浇筑第一罐混凝土，5月15日，主厂房基础比网络计划提前10天出零米。施工中，广大建设者克服了右玉县连续大风、阴雨的不利气候影响，顶风冒雪，加班加点，昼夜连续作业，在保证安全、质量的前提前，圆满完成了主厂房基础出零米的节点进度，为下一阶段的施工奠定了良好的基础。
? 5月15日，自治区发改委副主任安俊义一行自治区发改委“十二五”规划调研组，在兴安盟行署副盟长刘福德，盟长助理、盟发改委主任尤国钧和旗委副书记、旗长佟布林，旗委常委、政府常务副旗长宝锁，旗长助理、旗发改委主任孙建华的陪同下来到京科发电公司调研。
5月14日，集团综合计划部主任辛均林、副主任侯凯一行对国际电气公司进行了专题调研。公司党委书记、执行董事昝荣师、纪委书记、工会主席郭建忠等公司领导及相关部门负责人出席了调研会。
会上，昝荣师书记详细介绍了公司目前各项业务开展情况。他指出，今年以来公司按照集团打造工程服务平台的工作部署，以“抓服务、拓业务、强管理、育文化、提效益”为重点，努力“打造精业服务，实现平台效益”，全面开展“管理年”活动。公司物资采供平台建设快速推进，总体规划按步落实，信息系统建设和物资编码工作全面展开；招标代理业务强化了为集团公司新建电厂设备选型，物资采购提供咨询服务的职能，严格规范了管理制度和管理流程，确保了招标代理工作的“公平、公正、公开”；工程总包方面，强化了对安全、质量、工期、造价、文明施工的总体管控
2010年是京能集团的管理之年，同样是漳山公司的管理之年。漳山公司面临外部经营形势的严峻压力，坚持“外病内治”的管理思路，加强内部管控，努力做到集团提出的对内“三提高”，来应对公司面临的严峻形势。
从上周以来，漳山公司把精细化管理作为一把手工程在公司范围内全面展开，漳山公司以部门为单位陆续开展精细化大讨论。会议讨论主要围绕年初工作会确定的主要目标，就工作上如何实现“量化、细化、规范化和落实”的内容展开，具体讨论如何提高公司及部门的执行力和工作效率。会上每个部门员工结合自身岗位职责，畅谈工作开展思路以及面临的问题，解析如何发挥自身主观能动性，创新工作思路，开展自身工作。还有员工围绕公司的“减亏止亏”主要任务和公司的“双增双节” 活动提出了一些建设性的建议。部分员工还对谷中和总
5月18日下午，岱海发电公司举行了1号机组C级检修优胜项目和立功个人表彰活动，这让岱海发电公司的每一位员工兴奋不已。在经过20多天的精心检修后，公司1号机组成功并网发电并进行各项试验工作，经过两周的运行验证，各项参数、指标均达到机组检修优质要求。这一天，掌声和欢呼声汇成一片，参与小修的所有工作人员都在品味着用辛苦和拼搏换来的荣誉和自豪。五月，在这个属于劳动者的季节，岱海发电公司的全体员工用自己的实际行动，为自己献上了一份厚礼。
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4月9日，公司开启了1号机组C级检修的大幕，此次检修，是1号机组在连续运行222天后组织的一次扩大性C级检修，除汽轮机不揭缸检查外，其他项目基本与大修相同，
