京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2012年5月12日，京隆发电公司召开安全性评价启动会议，集团公司安科环部副主任孙永兴、京隆发电公司总经理安宏文、安评检查组成员和公司各专业迎检人员参加了会议，会议由公司副总经理王六虎主持。
会上，辛卫民组长为大家介绍了检查组的各专业专家和日程安排；集团公司安科环部孙主任要求各位专家要严格按照集团公司安评标准做好本次检查工作。京隆发电公司王总向各位专家介绍了迎检人员、汇报了公司首次安评和专项检查工作开展以来的整改、落实以及2012年公司安全性评价自查情况。
最后，安总向检查组详细汇报了京隆发电公司为实现公司效益最大化实施的双机检修、设备治理和技改情况以及公司在安全生产管理方面所做的
为迎接夏季用电高峰，确保机组大负荷运行条件下的稳定性和安全性，2012年5月3日，京玉发电公司1号机组开始了为期15天的D级检修工作，此次检修是我公司继2号机组C修之后的又一次较大的等级检修工作。为此公司领导高度重视，精心组织人力、物力，认真研究检修方案，及时召开了机组检修工作动员会，要求设备部、发电部，检修公司严把安全关、质量关、工期关， 高标准完成检修任务。
在检修工作中，参战人员充分借鉴2号机C修中的经验和做法，严格按照电业安全工作规程、运行操作票的要求，各岗位员工本着对工作负责、对公司负责、积极与检修公司人员协作配合，在设备调试过程中，严把质量关。设备部管理人员和检修公司人员一道，加班加点，协同战斗，认真检查和监督每一道检修工艺；发电部管理人员高度重视，从机组停运到
2012年5月12日至5月13日，西北电监局安评检查组一行对新91探花在线播放公司宁夏京能太阳山风电场一期49.5MW工程进行了并网安全性评价，风电场各项考核指标均达到标准，顺利通过验收。
检查期间，专家与风电场有关人员进行了座谈并查看了相关资料和文件。通过现场试验，风电场生产设备、劳动安全与作业环境、安全管理三个方面均以优异成绩顺利通过安评。专家组针对风场存在的问题与分公司领导和有关人员进行了交流。此次安评检查工作的完成，标志着太阳山风电场一期49.5MW工程正式转为商业运营。
宁夏分公司将以此次安全性评价为契机，充分消化、吸收专家组提出的问题和整改建议，认真组织整改，总结成果，为后续项目的并网安评工
为充分调动全体员工及各协作单位参加赤峰91探花在线播放1号机组A级检修工作的积极性，高效优质的完成检修任务，实现“安全第一、质量至上、应修必修、修必修好”的目标。5月14日下午，赤峰91探花在线播放隆重召开1号机组A级检修动员会。公司领导班子、全体职工及京能检修公司、蓝巢检修等协作单位代表200余人参加会议。
赤峰91探花在线播放总工程师姜世峰主持会议。副总经理李树明首先对本次检修的各项工作进行了安排和部署，明确了检修目标，提出了具体要求。工作人员宣读了公司党委、工会、团委就检修期间开展“党员亮身份”、“党员先锋岗”、劳动竞赛及青年突击队等活动的通知。公司总经理杜葆强做了题为《团结协作 真抓实干 务期必成 力创全优 为取得1号机组大修攻坚战的全面胜利而努力奋斗》的动员报告。公司设
2013年5月13日，宁东发电公司召开了数字化安全管理系统上线启动会，标志着数字化安全管理系统正式上线运行。这是宁东发电公司贯彻落实数字化管理工作的重要举措之一，旨在规范安全管理工作，简化安全管理流程，推行无纸化办公，搭建更加便捷高效的管理平台。公司领导、各部门及外委单位负责人专兼职安全员、软件开发单位代表参加了会议。
数字化安全管理系统作为宁东发电公司数字化管理的重要组成部分，由宁东发电公司委托北京宇时新能科技发展有限公司开发，经过前期的组态、试运、调试，已具备了上线投运条件。在开发过程中，公司领导给予了高度关注，多次召集相关部门讨论系统组态情况，并提出了具体的指导意见。开发人员与公司领导、各专业人员、试用人员多次交流，充分考虑了宁东发电公司实际工作特点，增加了许多新内容，融合了公
截至4月30日，漳山发电公司2013年累计发电量完成28.4亿千瓦时，实现利润总额5406.39万元，公司盈利水平稳中有升。这主要得益于公司加大了外拓市场、内部挖潜、节能降耗力度，主要体现在以下几方面：
一是开拓市场，抢发电量。面对电力市场供大于求、省内工业持续低迷的诸多不利因素影响，公司积极与省交易中心、省经委协调沟通，不仅完成省经委一季度电量调控计划的102%，而且争取到二季度一二期转移电量2亿千瓦时和煤炭供应长期合作协议列入“煤电一体化”的奖励电量0.9亿千瓦时。
二是多种措施，压降成本。公司一季度通过采购与限购等一系列措施，拉低入厂标煤单价，接着在分析煤价走向与市场形势的基础上，调整
近日，为了保障机组在夏季大负荷期间的安全稳定运行，岱海发电公司组织运行人员利用仿真机积极开展反事故演练。
此次演练,主要针对夏季大负荷期间机组容易出现的各种异常情况，如二期空冷机组大风天气造成机组背压突增、一期循环水温度上涨较快、长期下雨煤湿导致给煤机断煤和煤火检不稳、励磁间温度突升、500KV线路跳闸、水淹厂房等夏季易出现的问题进行演练，检查异常情况发生时各岗位对事故的分析、判断及相互之间的协调、配合、组织能力。
演练结束后，各值值长、单元长根据演练过程进行总结点评，指出了演练过程中每个人员存在的问题及需要加强学习的地方。
为贯彻落实集团工会2015年重点工作任务，确保完成公司2015年的各项任务，在“十二五”收官之年再立新功。日前，京西公司工会印发了《对于开展“四比一创”劳动竞赛活动的通知》，在全体员工中掀起全面完成今年任务的热潮。
公司工会针对2015年燃气热电机组发电量完成58.815亿千瓦时，安全生产做到十不发生的目标，进一步开展对标挖潜、增收节支活动。《通知》强调，各单位要充分认识开展劳动竞赛是发挥工人阶级主力军作用的重要载体，以降本增效为主线，以提升技改能力、专业化和精细化管理水平、科技创新和项目拓展能力科学发展为主题，积极组织动员广大员工结合本单位的实际情况，开展比技术创新、比科学管理、比安全生产、比团队和谐和创建“一流工作、一流管理、一流服务、一流效益、和谐团队”的“四比一创”活动，旨在
为转变原有工作管理思路，规范公司项目外包管理，完善员工退出机制，规避公司潜在的用工风险，5月14日，岱海发电邀请中国劳动保障社法律事务中心主任鲁志峰，为员工进行业务外包实务应用技巧及员工退出机制建设培训。
鲁老师结合自己多年的实战经验和经典案例分析，对外包业务的优势、弊端、业务外包存在的法律风险、真假外包、外包和劳务派遣的区别进行分析讲解，理论联系实际、深入浅出，对公司目前的项目管理方面提出诸多建议。同时，对员工退出机制的建设，从不同退出的形式做了法律层面的分析，让不适合组织战略的员工在没有任何法律风险的前提下直接或间接的退出组织，建设一支精干、高效的人才队伍。培训后，受训人员一致认为，培训改变了大家的管理思路，并且能够直接指导日常管理工作，受益匪浅。
