京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为了进一步夯实安全基础，确保安全文明生产，京玉公司按照集团有关要求，从3月20日起开展为期50天的春季安全大检查。本次春检将抓好“三个结合”,即与2号机组A级检修相结合，与安全性评价相结合，与迎峰度夏准备工作相结合，扎实、有序向前推进。
为了组织好本次春检，公司成立了以总经理为组长的春检领导组，整个检查过程分为“组织发动”、“自查自纠”、“总结考评”三个阶段。本次检查以保人身、保电网、保设备为重点，在与2号机组A级检修相结合方面，重点加强“两票”监管，加强外包工程和临时工的安全管理，落实交叉作业和复杂作业的危险点控制措施，严格执行临时电源管理制度和脚手架质量验收制度，防止触电、高空坠落、物体打击、机械伤害及灼烫伤等事故的发生；在安全性评价相结合方面，将针对安全性评价自查发
按照《上庄热电2013年度员工培训计划》的整体安排，结合海淀北部燃气热电冷联供项目配套调峰热源和热网工程——A地块纬三路热力管网工程即将开工建设的实际情况，2013年3月26日下午，安全质量部组织全体员工进行公司安全标准《安全生产责任制管理办法》和《（承）发包工程安全管理办法》宣贯。参加培训人员对上述两个管理办法的内容和方法进行认真学习和讨论，并提出标准修订的合理化建议，通过本次培训使全体员工更进一步明确了岗位职责，增强了安全意识，达到了培训的目的。
从2月中旬开始，京玉公司发电部充分利用各值学习班时间，在仿真机上进行反事故处理操作演练，以锤炼运行人员在异常情况下的反应速度和操作技能，提高运行人员的业务水平。
为搞好这次反事故处理操作演练，发电部精心策划、认真组织，由易及难地设置了126种异常现象，涉及机、炉、电、热各个专业的异常，要求操作人员根据异常参数，快速找出异常故障点，并根据演练进程逐渐随机增加异常点，全程动态考察参演人员在置身难局、险局、危局的情况下，对异常的分析、判断、处理，以及各岗位人员相互间协调、配合、指挥、组织的能力。本次仿真机反事故处理操作演练，改变了以往在集控现场演练中动手操作少且无法动态评判的弊端，演练人员可以在仿真机上进行各种方式的动态调整。每次演练结束后，所有参演人员都要进行小结发言，由专业
截至2013年3月27日，岱海发电公司4号机组连续安全稳定运行156天。这是该机组在投产以来，首次连续安全运行突破150天。
据了解，由于电网调停、机组计划检修、电网低负荷阶段停机消缺、电网双线路跳闸等诸多原因，4号机组投运起来，多次被迫在连续运行百天左右停机，尚未经过长周期连续运行的考验。2013年年初，为了机组的长周期安全、经济运行，公司多次派专人赴华北网调协调，最终使4号机组免于参加年初的调停。
与此同时，公司密切关注4号机组运行工况，建立机组隐患排查数据库，完善点检内容及标准，加强设备状态分析，开展技术监控、缺陷管理、可靠性分析以及各类专项检查， 前移设备管理关口，实现对设
3月19日，京西发电公司下马岭电站利用班组安全日活动时间，组织全站员工开展了题为“珍爱生命，告别违章，我要安全，从我做起”主题安全日活动。
活动由电站安全员主持，电站安全第一负责人首先对开展此次活动的意义做了说明。他说，此次活动是贯彻落实公司第一季度安委会会议精神，结合春季安全大检查内容中查思想的一个重要组成部分，也为春季小修预试工作吹响安全的号角，习惯性违章害人害己，不能有效克服习惯性违章，我们的“四不伤害”保证书就成了一纸空文。他要求全体员工要从我做起，抵制习惯性违章，保证安全生产，为实现全年安全目标努力奋斗。
随后电站安全员就习惯性违章的特点、造成习惯性违章的原因、习惯性违章的危害以及
京西发电公司下马岭电站各项预防性试验、小修工作从3月20日开始已全面启动，截止到3月25日，相继完成了3号主变、103开关小修预试、保护校验、刀闸调整、4号主变、104开关小修预试、保护校验、刀闸调整等项工作。
在接下来的时间里，除完成设备正常小修预试工作外，还要完成3号主变、4号主变中性点开关更新改造和110KV母线保护更新改造工作，结合小修预试完成集团公司电气技术监督、电源及电缆专项检查部分存在问题的整改工作，所有检修工作计划于5月15日前全部完成。
为保证小修工作顺利开展，在检修工作开始前，电站召开了全体员工动员会，要求各班组在小修预试过程中做到每项工作前必须进行危险点分析，针对危险点
3月25日，京隆发电公司完成发电量2657.228万千瓦时，创下了投产以来的单日发电量最高纪录。
2013年以来，京隆发电公司全体员工统一思想，上下一心，狠抓电量营销，优化营销策略，发电部通过开展超发奖励活动，增强员工“抢发电量”意识，运行人员密切跟踪电量变化情况，不断创新思维方式，掌握节奏，及时捕捉信息，积极与电网调度沟通，多发抢发，使公司在电量分配上占据了优势地位，为公司圆满完成全年工作任务奠定了基础。
一季度，岱海发电公司紧密围绕“齐、严、细”三字方针，开展2、3号机组脱硝及相关配套环保设施改造工作。目前，监理单位、承包单位已经确定，施工队伍也已经陆续入厂。
全员参与&苍产蝉辫;“齐”字当头
环保设施改造是公司今年的重点工作任务之一，时间紧、任务重、涉及人员众多、管理难度大。为了确保工作有序开展，公司采用矩阵式组织结构，成立一把手为组长的环保设施改造领导组，下设项目管理、前期工作、招标采购、费用管理、现场指挥、安全监察等10个小组，从各部门抽调精兵强将，组成了环保设施改造专职队伍，并确定了定期汇报工作制度：每周定期召开协调会，安排部署相关工作；每周行政例会必汇报工作进展情况，通报需要协调、解决的问题，公司领导亲自协调，统筹开展各项工作，形成
2014年3月27日，未来热电锅炉酸洗工作圆满结束，经检查验收，清洗彻底，各项指标质量优良。
为确保酸洗工作的顺利进行，参建各方人员提前做好各项准备工作，依据相关规程、规定、标准编制清洗方案，在集团生产部指导下多次组织方案论证会，明确了组织分工和安全措施，对清洗范围、工艺、步骤及废液处理及排放等方面的工作进行了详细的落实，在酸洗过程中在以建设单位为首的指挥小组组织下，各参建单位密切合作，进一步加强了检查与监督，确保投运后锅炉安全运行。
本次锅炉酸洗于3月23日凌晨5时开始，主要通过柠檬酸清洗、漂洗、联氨钝化及各过程中的水冲洗等一系列程序，对锅炉高低压省煤器、高低压汽包
