京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为鼓励QC小组活动的深入开展，总结成果、交流经验，2014年2月28日，京丰公司举办2013年度QC成果发布会，对公司各部门推荐的7个优秀QC成果进行现场发布。公司总经理朱军，副总经理侯小龙、赵立群，工会主席闻春培出席了发布会。
发布会上，7个QC小组将成果制作成幻灯片，采用多媒体发布，通过图文并茂的形式，详细地阐述了QC小组课题的现状调查、原因分析和方案的制定、实施及效果检查等，充分展现了各小组成员运用质量管理的理论和方法，在改进质量、降低消耗、提高安全性和经济效益等方面取得的具体成果。每一个QC成果发布结束后，评委组都给予了精彩点评，并提出指导意见和改进方向。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;副总经理侯小龙作总结讲话：通
2014年3月3日，公司1号机组A级检修发电机抽转子工作顺利完成，标志着检修工作进入关键阶段。
上午9时，随着现场起重指挥的哨声，抽转子工作有序展开。汽侧操作人员精确调整转子滑靴的位置，励侧牵引的人员缓慢的牵引着转子，负责观测的人员精确测量着转子与定子膛的间隙。随着行车慢慢地运行，长12米、重67吨的发电机转子一点点向外移动。11时10分，发电机转子完好无损地移出定子膛，吊装到了专用支架上。
为确保1号机组抽转子工作顺利进行，公司总经理任治民、副总经理白德龙亲自到场指挥工作。汽机专业、电气专业专门召开现场会议，认真分析可能遇到的危险因素，制定了防范措施。抽转子前，设备
3月4日上午，上庄热电生产副总经理带队，由安全质量、工程专业技术人员及工程监理单位和施工单位有关人员组成检查组，对91探花在线播放中心施工现场进行了开工前安全大检查。
春节期间，上庄热电91探花在线播放中心工程建设全面停工，为顺利迎接节后91探花在线播放中心全面施工和办公入住，检查组首先对节后人员到位情况、机械设备进场情况以及现场安全文明施工工作的准备情况进行了全面了解，要求施工单位做好新入厂员工的安全教育、施工机械的检查检修以及安全文明施工规划等相关工作。在临时办公楼施工现场，在了解材料进场情况及工程进展情况后，要求施工单位将消防器材过期、用电不规范、部分设计不合理等问题及时整改，保证临时办公楼能顺利地按期投入使用。对于检查中发现的问题，由工程监理单位通报下发到各单位，并限期整改。
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2015年3月4日，京阳热电召开了2014年全方位对标工作总结会暨2015年全方位对标工作启动会。公司领导班子、各部门负责人、各部门对标专责及相关人员参加了会议。会议由副总经理张燕滨主持。
会上，对标管理办公室主任首先传达了《对于调整京阳热电全方位对标管理组织机构的通知》，对京阳热电2015年全方位对标实施方案的重点内容进行了解读，并传达了集团对公司2014年度全方位对标管理检查评价意见。副总经理张燕滨结合2014年全方位对标检查的评价意见对2015年的全方位对标工作进行详细布署，并对重点内容提出了具体要求。
随后，各对标小组组长针对2014年本组工作存在的差距进行了深入细致地分析，并提出了
报告肯定了公司在2007年开展的富有成效的工作。过去一年京丰在京能集团和董事会的正确领导下，坚持以科学发展观统揽全局，优化工作流程，创新工作思路，健全规章制度，强化成本观念，开展精细化管理，实现了安全生产总体平稳，可控费用大幅下降，各项生产经营指标明显改善，超额完成了集团公司和董事会下达的各项任务。大会在充分肯定2007年成绩的同时，分析了2008年公司面临形势，明确了公司2008年的重点工作：夯实安全生产基础，确保完成奥运会期间保供电任务；做好员工培训工作，不断提高全员的综合素质；加强燃机管理，推进燃机典范树立；积极推进上大压小、全面完成燃机改供热工程，加快公司发展步伐；深入贯彻落实十七大精神，促进和谐公司的建设和发展。
各攻关小组组长负责明确小组成员责任、分工和目标任务，充分发挥小组成员特长，定期组织研究，集思广益，充分讨论。从运行角度找出新技术中影响运行的不安全因素，提出优化运行的措施；从检修维护角度熟练掌握新技术的检修工艺和方法，并找出新技术在生产应用中存在的不足和隐患，提出改造和优化方案。各小组组长一方面负责将小组成果汇总出书面报告，对需改进设备和系统提出建议申请；另一方面及时把阶段性成果，如运行操作注意事项、需下发的技术措施等，经过公司审核批准后实施，让大家共享。小组活动大体分为两个阶段：第一阶段，3＃机组整套启动前，新技术消化吸收，提出优化改进措施，部分纳入运行操作规程中，指导运行操作、机组调试。第二阶段，3＃机组整套启动至2008年年底，新技术消化进一步深化，优化改进措施应用及正式实施阶段。
截至2011年3月4日07时35分京隆发电公司#2机组第一次小修后实现安全连续运行200天,这是继安全生产1000天后的又一项新纪录!
京隆发电公司在集团和公司领导的殷切关怀下, 坚持以科学发展观为指导, 不断强化安全生产管理和监督工作，为机组安全、稳定、连续运行打下了坚实的基础。
在生产中，严格落实安全生产目标责任制，明确了各级人员的安全职责，形成了 “一级保一级，下级对上级负责”的 “四级控制”监督机制。发电部继续加强运行管理力度，不断修订和完善运行管理制度，促进了运行管理、调度、操作和设备巡检等日常工作的规范化、标准化；运行人员在工作认真执行巡检
2014年3月3日，京阳热电运行值学习班特邀上海申贝公司的专业技术人员开展了以“全厂统一时钟改造”为主题的学习培训。总工程师王旭主持并参加了活动，发电部六值与设备管理部电气专业全体人员参加了培训。
培训中，讲座教师围绕时间同步和监测系统技术问题与在场人员进行了深入的交流与探讨，特别对京阳热电的DCS及NCS对时系统不具备异常告警输出功能，不能很好地满足网调要求，不便于监控及故障关联进行了分析，论断了京阳热电进行统一时钟改造的必要性。参与培训人员在充分消化吸收相关学习内容的同时，与讲座教师积极探讨了我公司时钟改造项目应采用的卫星对时设备类型，以及卫星对时设备可以在哪些系统工况下进行精确对时等问题。
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3月2日，自治区水利厅主持召开《内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供机组工程水资源论证报告》（以下简称“报告”）评审会。自治区水利厅、呼和浩特市水务局、和林格尔县水务局等单位专家对《报告》进行了评审，编制单位、公司相关人员参加了会议。
与会专家实地踏勘了工程现场，详细听取了《报告》介绍，一致认为《报告》编制符合国家法律法规及相关标准要求，内容全面，论证充分，结论可信，原则同意《报告》通过评审。
