京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
? 3月2日上午，湖北省十堰市2015年重大项目集中开工暨京能十堰热电联产项目开工仪式在十堰市张湾区石桥村举行，十堰市委、市政府主要领导、各市直单位负责人和部分项目代表、京能十堰热电有限公司领导班子及全体员工参加了开工仪式。仪式由十堰市常务副市长龙良文主持。
春节期间，岱海发电公司全体员工认真贯彻集团和公司相关部署，严格执行各项保电措施，圆满完成春节保电工作。
为保证春节期间机组安全平稳运行，公司层层落实保电工作任务：一是开展“春节”前安全大检查活动，共发现安全隐患457项，针对检查出的问题制定整改措施，分别责成相关部门、单位限期整改落实，确保节日期间各项工作的安全稳定；二是根据负荷变化，及时、精细调整监控，在夜间低负荷时间段实行节能调度，在保证完成电量的情况下，增加电泵停运时间，降低厂用电率；三是全力做好现场消缺和防寒防冻工作，针对运行机组做好日常性的检查、记录抄表工作，对发现缺陷，及时进行消缺，确保机组安全稳定运行；四是认真执行“春节”保电措施，各级人员严格执行操作票监护、审核、发令程序，操作过程严格执行操作监护制度，重大操作必须执行升级监护制度，确
近日，岱海发电公司2号机组增加发电出力的请示获得自治区经济和信息化委员会正式批复，同意公司2号机组发电出力增加至630兆瓦，按照630兆瓦出力进行发电运行管理。
公司2号机组在2013年利用A级检修时机完成了增容改造工作，并由专业机构对汽机、锅炉、热控、高压、电测等5个专业进行了各项安全、经济性评估试验，试验结果显示机组所有运行参数均在正常要求范围内，符合机组增容至630MW的要求。机组增容改造及试验工作完成后，公司一方面及时申请并配合网调中心完成了冬、夏两个大负荷周期考验，另一方面安排专人跟踪批复文件办理流程，积极与相关部门沟通，最终于2015年2月15日取得了自治区工业和信息委员会的批复。
粗略估算，2号机组发电出力增至630兆瓦，每年可增加发电量约1.8亿千瓦时，
2月25日下午，高安屯热电召开了2016年第一次安委会会议。安委会全体成员及各部门、外委协作单位代表参加了会议。会议由公司总经理、安委会主任陈大宇主持。
会上，安全生产部通报了2015年安全形势、安全生产情况，提出了2016年安全生产规划、目标、安全生产管理工作重点及相关要求。公司副总经理、安委会常务副主任齐桐悦从“讲政治的高度落实安全生产责任、加强外委单位、外包项目及外来人员安全管理”等九个方面对2016年公司安全生产工作进行部署。发电部、设备部等部门作了2016年安全生产管理工作表态发言。各分管领导对所辖部门及工作提出相关要求。
公司总经理、安委会主任强调：一是必须充分认识到
为落实京能集团发展广东市场战略思想理念，切实制定广东分公司2016年各项目公司重点工作计划，推动分公司稳定发展，2月26日，广东分公司在珠海组织召开2016年度务虚会，会议由广东分公司总经理张燕东主持，深圳钰湖及徐闻火电项目筹建处领导参加会议。
会上，各位领导按照“保经营、抓基建、稳前期”的总基调，结合当前环境形势，围绕公司生产经营、队伍建设、公司文化建设、管理创新、项目基建及项目发展等重点工作，围绕方法思路、管理理念、问题解决，就自身职责分工提出了意见建议。会议最终初步明确广东分公司2016年整体工作思路。
最后，张总作总结发言。他指出，去年是集团公司进入广东以来最困难的一年，通过全体干部
3月1日，神华国华北京燃气热电总经理贾建波一行11人来到高安屯热电进行对标调研，公司总经理陈大宇及各部门负责人参加会议。双方就同业对标工作管理模式及内容展开深入交流。
陈总就安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理、党建行政管理等方面向来访人员进行了简要介绍。稍后，神华国华北京燃气热电各专业部门分别来到各部室进行具体交流和探讨。
全方位对标交流有助于公司不断完善业务流程、健全组织机构，在对比中寻找差距，在差距中改进补齐，促进公司努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。
为落实京能集团发展广东市场战略思想理念，切实制定广东分公司2016年各项目公司重点工作计划，推动分公司稳定发展，2月26日，广东分公司在珠海组织召开2016年度务虚会，会议由广东分公司总经理张燕东主持，深圳钰湖及徐闻火电项目筹建处领导参加会议。
会上，各位领导按照“保经营、抓基建、稳前期”的总基调，结合当前环境形势，围绕公司生产经营、队伍建设、公司文化建设、管理创新、项目基建及项目发展等重点工作，围绕方法思路、管理理念、问题解决，就自身职责分工提出了意见建议。会议最终初步明确广东分公司2016年整体工作思路。
最后，张总作总结发言。他指出，去年是集团公司进入广东以来最困难的一年，通过全体干部
2016年2月23日，由京能电力负责的盛乐热电生产经营督导组在集团副总经理刘海峡带领下正式进驻盛乐热电。在督导工作现场启动会上，刘总充分肯定了盛乐热电领导班子带领全体员工从基建到商业运行的工作成绩，强调了督导工作的目的和重要性，指明了督导组的工作定位和职责，并对督导工作的顺利开展做了全面部署。会后，督导组认真贯彻集团督导工作的要求和刘总在启动会上的讲话精神，细化督导工作方案，迅速开展督导工作。
找准工作定位。2016年2月23日下午，京能电力总经理、盛乐热电生产经营督导组组长张平召开督导工作组专题工作会，研究督导工作方案，布置督导工作任务，并对督导工作提出四点具体要求：一是摆正自身位置，增强工作责任感。工作组成员要本着对集团负责、对盛乐热电负责的态度，扎根基层，克服困难，全力完成各项
为确保“两会”期间安全生产工作顺利进行，京西热电精心组织、周密部署、严格把控，强化各项管理规定、制定详细的保电、保热措施，力求在“两会期间”做到无事故、零差错。
“两会”前，发电运行部组织开好班前、班后会，强调安全生产注意事项，做好危险点分析及事故预想；对机组缺陷进行排查统计，及时联系检修部门消除设备缺陷；提前做好氢气、酸碱等危险品的统计和储备，对保电期间置换工作做好升级监护；积极开展消防培训，提高员工防患火灾意识，增强消防应急处理能力；组织员工认真排查整治火灾隐患，加强现场巡视。
与此同时，发电运行部还制定了详细的安全措施：针对天然气调压站、氢站、氨区等重点区域缩短检查间隔时间为每班检查二
