京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2月15日，岱海发电公司召开员工专题座谈会，认真学习贯彻集团工作会议精神，并就如何提高公司的细化管理水平、确保完成全年生产经营任务认真听取员工的意见。公司领导班子全体成员参加了座谈会。
自集团公司2011年度工作会胜利闭幕后，岱海发电公司迅速掀起了学习贯彻集团工作会议精神的热潮。公司党委书记、总经理张平在公司行政例会上，第一时间向公司中层及以上干部传达了集团工作会议精神，要求各部门根据实际情况，制定切实可行的措施，确保圆满完成集团下达的各项指标任务；2月9日，公司在内网下发通知，要求各部门、各党支部认真组织学习集团工作报告内容，准确把握报告精神，结合公司2011年工作的总体要求和目标，对全年工作进行细化分解，扎实做好各项工作。要求公司全体员工认真学习，根据个人实际情况，认真撰写心得体
2012年2月16日下午13时，在公司各生产部门和各参修单位的共同努力下，#1炉修后水压试验一次性成功，标志着#1炉本体及管道系统检修工作全部结束。
水压试验是在冷态情况下，检查锅炉承压部件的强度及严密性，校验锅炉受热面检修结果是否合格。公司领导对本次试验高度重视，专门成立了由多单位、多部门、多专业技术人员组成的试验小组（按区域分成9个小组，每个小组4～6人），并对试验方案、工具准备、人员分配等各环节进行了周密部署，试验过程中，大家各司其职、严格把关，确保不留任何死角。
此次锅炉水压试验，分一次和二次汽系统两部分进行。16日上午8时一次汽系统开始上水、逐步升压至设计压力（一次汽系统压力为3.
2012年2月20日上午，高安屯热电在公司会议室召开2012年第一次公司标准化工作会。会议由公司副总经理姚传宝主持，公司总经理陈大宇及公司各部门负责人出席了会议。
会议听取了公司标准化办公室对于2011年公司标准化工作总结汇报，以及2012年公司标准化工作计划安排。会议布置了近期公司各项标准修编工作，号召全体职工以工程建设为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高项目管理水平和降低工程造价为目的。以奋发向上的精神面貌迎接集团公司标准化验收。
姚传宝副总经理对标准化修编工作做出了具体要求：首先要结合公司基建期的具体特点，制定符合基建特点的各项标准；其次，各部门领导要亲自抓标准化工作，发动全员参与，
2016年2月22日上午，康巴什热电召开了2016年首次安委会。公司安委会全体成员及各部门、外委协作单位代表参加了会议。会议由公司总经理、安委会主任主持。
会上，安全监察部就公司安全工作情况作了汇报发言，对公司2015年安全管理工作进行了总结，有针对性地提出了2016年安全管理工作重点和管控措施。公司总工程师、安委会副主任宣读了《对于做好2016年安全生产工作的通知》，从指导思想和总体要求、安全生产目标、主要措施三方面对公司2016年安全生产重点工作进行了安排。发电部、设备部等生产部门及外委协作单位作了2016年安全生产管理工作表态发言。公司党委书记结合国家、行业、集团及公司2015年安全形势作了动员讲话，并从员工能力提高、尽职尽责等方面对公司2016年安全生产管理工作提出了具体建议
2月21日，深圳电网召开2017年系统运行及调度工作会议，会议总结深圳电网2016年系统运行及调度工作，介绍深圳电网2017年运行方式，通报2016年调度工作评价结果，并表彰2016年度深圳电网系统运行及先进集体及个人，深圳钰湖继2015年“调度先进集体”后再次获得此项殊荣。
2016年，在集团及公司领导的正确指导下，生产各部门始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧盯电力市场改革动态，积极与深圳电网沟通、落实月度电量计划，结合公司年度生产项目实施计划，以“见缝插针、化整为零”的检修管理思路开展生产项目工作，严格执行发电运行操作规程，切实保障调度自动化系统和一次调频系统长周期安全、稳定、可靠运行，实现全年无一起因设备故障或机组运行操作失误影响机组安全运行的不安全事件发生，圆满
2017年年初鑫华源公司围绕“融合、升级、发展”工作主线，对车库产业进行机构调整和人员配置，以提高停车产业市场占有率、专业化管控水平和优质订单利润率，助推“国内领军公司”目标实现：一是成立停车设备制造公司和停车设备安装公司，与停车设备销售公司、停车设备经营管理部在产物销售、制造、安装、履约和售后等关键环节形成合力，强化成本管控，提高市场反应速度，实现系统化运营、专业化生产、标准化管理。二是大胆提拔任用有担当、想干事、能干事、干成事的年轻干部。优秀的管理人员、销售人员和生产一线人员向停车产业倾斜，畅通年轻干部晋升通道，不断优化班子年龄结构。年初提拔任用4名年轻干部，为停车产业运营发展注入新鲜血液。三是借力2016年智能塔库市场的突破，着眼于千万级订单的落地，全力争取城市级市场订单的突破，提高车库产物的市场占有率和利润率，稳固车库产业主导地位。四是延伸车库产业链。创新营业模式，持
2011年2月17日，宁夏电力建设工程质量监督检查中心站组织八名专家，到宁东发电公司对水洞沟电厂一期工程1#机组进行了整套启动前的质量监督检查。
会上，各参建单位汇报了工程建设相关情况，专家组严格按照《火电工程机组整套启动试运前质量监督检查典型大纲》的规定，分专业对现场实体进行检查和文件资料核查后认为：水洞沟电厂一号机组已具备了整套启动条件，按计划可以进行整套启动。
2月18日上午，京能赤峰公司隆重召开2011年工作会。公司全体干部员工（运行部值守人员除外）参加了大会。会议由公司副总经理卢新川主持。
公司党委书记、总经理孙永兴作了题为《求真务实、勇挑重担、努力实现公司在新阶段新形势下的新发展》的工作报告。全面总结了京能赤峰公司2010年各项工作，详细部署了2011年重点工作。回顾刚刚过去的2010年，在集团公司的正确领导下和强有力的支持下，京能赤峰公司攻坚克难，顽强拼搏，圆满完成了各项生产经营任务，公司党建、公司文化建设、群团工作有了长足的进步，公司凝聚力、战斗力不断增强。
会议明确了2011年工作指导思想和重点工作。2011年全年工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻集团公司
京科发电公司1号机组于2011年2月19日17时11分成功完成了由单阀向顺序阀的切换，实现了顺序阀运行，提高了机组运行经济性，降低了发电煤耗，为完成年度发电煤耗指标奠定了坚实基础。
京科发电公司1号机组从2010年2月9日并入东北电网以来，因受电网条件限制，一直带210MW负荷运行。在机组刚投产的半年内，为保证新机组转子和叶片的接触条件，提高调节级叶片承受较大热应力的能力，机组始终保持全周进汽、单阀运行。今年初，经与机组生产厂家咨询、协商，厂家根据本台机组的运行情况，同意将机组由单阀运行转为顺序阀运行。为此，公司把此项工作作为重中之重的工作来抓，积极组织发电部运行人员详细制定切换方法、安全措施，组织设备部专业人员对热控逻辑进行检查修正，并邀请集团公司专家进行现场指导。为保
