京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
自今年以来，北京京能电力股份有限公司认真贯彻落实集团2018年工作会精神，按照“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”的经营方针，全力抓好生产经营工作，实现了2018年经营业绩“开门红”。
截至一季度末，京能电力营业收入累计完成28.55亿元，同比增加4.97亿元，增幅21.09%，投资收益累计完成3.41亿元，同比增加1.11亿元，增幅48.15%；利润指标同比实现明显增长，其中利润总额和权益净利润分别完成0.62亿元、1.34亿元，同比增加2.43亿元、1.87亿元，完成年度计划的48.92%、35.26%。投资收益及各利润指标超过年度计划时间进度，且营业成本、管理费用及财务费用完成进度控制在年度计划时间进度之内。京能电力2018年第二期超短期融资券10亿元成功发行，最终票面利
针对安全生产已经成为建筑公司的工作重心和第一要务，矿建集团高度重视安全教育水平提升，历经五个月，打造的矿建集团安全教育体验馆正式落成，目前已顺利通过区建委的全面验收，正式对外开放。体验馆分为高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等模块，以VR虚拟模拟、实景模拟、图片展示、案例警示、亲身体验等直观方式，将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化，让参与人员通过视觉、听觉、触觉来体验施工现场危险的发生过程和后果，从而提高安全意识，增强自我防护意识和防护技能。安全教育体验馆将作为矿建公司的安全教育基地，助力实现“安全第一、预防为主、消除隐患”的安全生产目标。
京煤化工推行“大销售”工作以来，为进一步激发业务人员积极性，确保公司全年销售指标完成，近日，开展了以“看担当，比业绩”为主题的销售业务竞赛活动。销售竞赛活动贯穿全年，以“销量5万吨、应收账款余额较年初降低20%”作为硬性指标。通过融入积分制考核，对销售业务人员的销售目标、应收账款、日常基础工作等完成情况进行综合打分。通过月度测评、季度奖励、年终总评的方式，每季度评选两名“销售明星”，年终综合评选出2018年优秀销售部一个，销售状元二名。据悉，此次销售竞赛活动为京煤化工工会年度竞赛系列活动之一，还将围绕促进公司发展、维护职工权益等方面，以岗位练兵、岗位成才为目标，开展各类劳动竞赛活动。
一季度以来，岱海发电认真落实集团年度工作会议精神以“转型升级”为抓手，在“提质增效”上多面突围，多点发力，成效明显。
一是努力与地方政府、电网公司沟通，争取落实一期机组计划电量；积极参与直接交易电量竞争，一季度，公司完成交易电量1.11亿千瓦时，增利679万元。二是在三号机组综改施工完成后，及时协调电网公司转入生产发电，增加营业收入，一季度完成发电量12.7亿千瓦时。3月份双机发电量完成6.65亿千瓦时，折算单机发电量在网内同类型机组中名列前茅。三是积极沟通长协火车煤供应方，优化长协火车煤进煤比例，公司长协煤采购均价环比逐月降低。3月入厂标煤单价环比降低6.93元/吨，一季度入厂标煤单价环比降低50.1元/吨。四是加强管理，提高目标，在年度计划的基础上进一步压减入厂标煤单价、综合厂用
2018年4月12日下午，宁东发电公司2018年第一次临时股东会会议、第三届第一次董事会会议、监事会会议暨第十一次股东会会议在宁夏京能宁东发电有限责任公司召开。会议由公司董事长苏永健主持，公司全体董事、监事出席了会议，部分公司高级管理人员、办公室人员列席了会议。
会上，公司股东代表、董事、监事认真审议并一致通过了《对于更换公司有关董事、监事的议案》《选举公司董事长、副董事长的议案》《聘任公司总经理的议案》《修改公司章程的议案》《对于公司实施#2机组提效增容改造项目的议案》《对于公司组织机构调整的议案》《公司2018年度融资方案的议案》等十六项议案。
与会的董事、监事对公司今后的发展提出了建设
2018年4月17日上午，华宁热电1号机组C级检修动员会在办公楼一层会议室召开，公司领导、各部门负责人、各参修单位负责人和专业技术骨干等参加了会议。会议全面部署C修总体工作，动员全体员工及参战单位统一思想、提高认识、齐心协力、高效优质的完成检修任务，确保机组长周期、经济、稳定运行。
会议期间，各部门、施工单位分别结合各自工作分别为机组C修顺利完成进行表态发言，总工程师张路对机组运行状况表示了肯定，总结了此次C修与以往的不同之处，针对检修安全、检修质量、检修进度、检修费用提出要求，希望所有员工克服盲目自满的情绪，共同努力，确保机组检修后长周期稳定运行。最后公司党委书记、总经理马文国表示检修是对过去机组存在的问题进行集中整治，要求重视检修，遵守检修纪律，机构小组成员要深入现场，发挥工作职
一是圆满完成一季度主要经营指标。累计签订合同9075万元，已中标及进入签约谈判阶段的合同5000余万元；营业收入实现8307万元，同比提高11.8%，其中智能立体车库产业收入同比提高19.3%，煤机产业收入与去年同期持平；实现利润251 万元，比预算提高52 %，同比提高66 %。二是总部搬迁和制造基地项目稳步推进。。鑫华源总部基地已于3月20日开工建设，总改造面积共9000多平米，现已完成前期拆除工作，预计7月初具备使用条件。华北曹妃甸制造基地于3月13日正式进驻项目组, 新公司注册、开户、税务、审图和投标代理等项目均已完成，现已进入图纸审核与规划方案预审、环境影响评价、招投标阶段，4月下旬完成地块摘牌后全力推进项目建设。三是获得市国资委同意开展股权激励工作的正式批复，成为北京市首批、京能集团首家参与科技型公司股权激励的试点公司，股权
京煤化工公司通过一系列有效举措，各项指标均实现较大提升。一季度营业收入28967.38万元，同比增加11885.11万元，较预算分解指标增加11590.38万元。一是深入推进“大销售”工作。成立销售中心，将三地销售人员集中管理，统一业务人员薪酬标准和奖惩政策。开展销售业务竞赛，将“炸药销量5万吨，应收账款余额较年初下降20%”作为竞赛硬性指标，对销售业务人员销量、应收账款、陈欠款回收等指标完成情况，通过月度测评、季度奖励、年终总评方式，将竞赛活动贯穿全年，全力激发销售团队创效热情。二是持续落实“大采购”工作。探索集中采购统一管理模式，创建电子采购平台，提升竞价能力，降低采购成本，实现询价、报价电子化、网络化。一季度以来，平台询价比价采购共50余次，节约采购资金5万余元。严格执行“零库存”管理，降低库存储备资金的占用。三是全面强化“大安全”管控机制。修订《大安全管控暨安全生产标
集团2018年“降本降造、提质增效”的专项行动打响之后，京玉发电积极行动，全面部署公司“减亏止亏”八项工作，从费用控制入手，打造费用防控“锁”，寻找减亏止亏“金钥匙”。
一、及早行动，开好篇、谋好局、定好点、起好步
凡事预则立，不预则废。3月22日京玉发电及时召开了“降本降造、提质增效”的专题部署会，传达学习了京能集团2018年“降本降造、提质增效”专项行动的通知精神和工作方案，重点通报了前段时间京玉发电的整体经营状况，并就当前形势下的电量结构、电价及煤价进行分析预测。
会议讨论通过了京玉发电年内减亏止亏的研讨议案，从电量、电价、煤价、费
