京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
新年伊始，京桥热电面对错综复杂的经营形势，早谋划、早部署、早行动，全面贯彻落实集团第一届职代会暨2018年工作会精神，从速从快启动各项工作，强化措施，全力奋战，通过抓好四项重点工作，确保一季度公司安全生产形势平稳，经营业绩良好，实现了首季“开门红”。
一是始终坚持“安全第一，生命唯一，知行合一”的安全文化理念，定期开展安全教育，持续规范安全意识；针对一季度保电期长、任务多的特点，制定完整、严密、有序的保电工作方案，公司领导牵头开展安全大检查，及时发现和治理安全隐患；生产部门认真落实一季度各项安全生产保障措施，精益运行、精心维护，全力保障安全生产。以上率下的带动作用以及严格落实的责任担当，使得公司圆满完成两节、两会等重大保电任务，实现一季度安全生产“零事件目标”。
? 2018年4月11-13日，北京京能电力股份有限公司党总支书记、董事长耿养谋，党总支副书记、总经理金生祥，副总经理赵兵，董事会秘书樊俊杰一行到内蒙古重点控股公司及困难公司进行调研摸底。
??????? 调研组先后到访了岱海发电、华宁热电、京宁热电和京隆发电，对各电厂的基本情况、党建工作情况、2017年生产经营情况、2018年一季度主要工作完成情况及下一步工作安排进行了详细了解，着重调研了各公司面临的困难和存在的问题，提出了具体的指导意见，为下一步集团进行深度融合改革打好基础。
??????? 在岱海发电，耿养谋董事长针对岱海发电当前发展面临的形势和困境，提出四点意见：一是公司新一届领导班子要在新政策、新背景的大环境中，以新气
今年以来，面对严峻的内外部经营形势，国际电气公司深入贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神，坚持以质量和效益为中心，以“创新发展、服务融合、专业诚信、优质高效”为工作主线，紧盯招标代理、物资集采、工程管理、检修运行、信息管理五大业务板块，降本降造、提质增效，主要经营指标持续向好，一季度利润完成公司进度计划的129.12%，实现首季开门红。
坚持精准服务，多点开花，展现招标代理业务新作为。招标代理业务紧紧围绕集团工作会和公司工作会精神，坚持精准服务，业务多点开花，连续六年获得“年度中国最具竞争力招标机构百强”、“年度中国招标代理优质服务奖（五星级）”和“年度中国招标采购最佳规范奖”。一季度累计完成火电机组新建和技改、燃气机组新建和技改、风电、水电、光伏发电、热力、房地产、煤炭等1
四川水电全面贯彻集团第一届职代会暨2018年工作会精神，围绕“改革创新，融合发展，转型升级，提质增效”中心工作，聚精会神抓生产，牢固树立新发展理念，不断加强“三基九力”建设与“五精”管理。2018年一季度四川水电发电量达到16723.71万千瓦时，完成当期计划的134.12%，实现利润总额919.81万元，一季度生产经营工作实现开门红。采取的主要措施有：
一是利用枯水季节，推进大修技改。公司充分利用枯水季节，积极开展年度大修技改工作。截止三月底，四川水电完成机组大修，机组检修完成率100%。新胜电站增效扩容改造项目工程全部完工，实行“无人值班、少人值守”运行模式，为公司提质增效提供新的突破点。
为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，进一步强化员工安全意识，提升员工安全素质，将安全管理制度进行有效宣贯，让广大员工充分了解、掌握、应用安全制度以规范自身安全行为，提升安全管理效能，04月09日至04月11日岱海发电开展了为期一周的 “人人重安全、人人懂安全、安全制度大检索”主题活动。
本次活动由安全监察部与生产经营党支部联合举办，生产经营党支部根据自身特色，不断丰富教育形式，将支部特色活动与安全活动相结合，让支部活动更接地气、贴近公司管理，让安全活动更加容易开展、更加具有实效，进一步激发了广大党员群众的学习热情，有效的发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范带头作用。本次活动首先使用微信抽奖小工具设立安全抽奖环节，参与人员需扫描抽奖二维码，奖项分为一
? 对光伏电场来说，发电系统过程中最基本的部分为光伏组件。如果组件本身出现缺陷或受到遮挡会产生热斑效应，会大大降低光伏组件发电功率，而借助红外成像仪对组件进行测试可及时发现此类缺陷。
??????? 自2016年起，延庆光伏现场通过组件红斑测试，排查出存在背板接线柱虚焊的光伏组件共计1089块，并及时进行了更换，提高了设备可利用率。鉴于部分光伏组件存在的缺陷，自2018年3月开始，延庆光伏再次开展了2018年度上半年度组件红斑测试排查工作。
??????? 组件红斑测试工作，必须在光伏照度大于1000W/m2条件下测试才最为准确，而此时恰恰为气温最燥热的时刻。延庆光伏员工克服燥热、暴晒等恶劣环境，徒步在1100亩地上，手持红外
2018年是上庄热电基建转生产的关键之年，是公司“两委”全面履职，开启工作新篇章的第一年。上庄热电深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神，认真落实集团确立的“苦练内功、挖潜增效”的要求，将保生产、保安全、保效益、提质增效，全力推进机组高标准达标投产作为工作主线，稳抓机遇谋发展，降本降造提效率，取得了2018年一季度生产经营工作“开门红”。
在2018年工作会上，制定了以安全稳定为基础，以提质增效为中心，以设备治理为抓手，以拓展市场为支撑，以管理提升为动力的经营思路，为实现即投即稳即盈利目标而努力。主要工作措施及成效有：
一是坚持党对国有公司的领导一以贯之
2018年4月15日23点14分，1号机组手动MFT，汽轮机打闸，发电机解列，公司投产以来的首次A级检修拉开序幕，标志着公司1号机组A级检修战役正式打响。
本次A级检修是公司自投产以来首次进行机组“大体检”，计划检修工期58天，主要缺陷和隐患11项，标准项目981项，非标项目36项，技改项目7项，监督项目83项。
为确保高质高效完成大修项目，公司经过半年多精心准备，对机组设备健康状况进行全面、系统评估，充分掌握设备隐患、缺陷情况。对照检修标准，制定检修计划，科学设定检修项目，对设备存在的缺陷，明确检修重点和质量标准。根据技改、标准项目、非标项目清单，编制检修方案、修编检修文件包，多方面确定检
2018年深圳钰湖认真贯彻执行集团“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”的工作中心，以集团2018年提质增效工作为指导，以完成年度经营任务为目标，制定了“外争市场，内挖潜力，认真规划，严格落实，齐心聚力，攻坚克难”的工作思路。
为了更好地适应电力体制改革大环境，加强公司对电价和气价波动引起的经营风险抵御能力，公司制定了《2018年深圳钰湖提质增效工作方案》，从经营管理、市场营销、生产管理、财务管理、物资降库存和争取节能减排补贴等五个方面出发，制定提质增效工作目标和一系列管理措施、并逐一落实到各部门及责任人，为完成全年经营任务打基础。一是管理费用方面，降低接待标准、缩小接待规模，减少不必要的开支，通过全面绩效管理执行相应考核机制。二是财务费用方面，通过置换高利率贷款、循环授信等方式
