京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为确定京隆发电公司两台机组并入京津塘电网后发电机进相运行能力，找出发电机进相运行的限制因素及在临界条件下吸收无功的数值大小，检查现有励磁系统能否满足进相运行的要求，测量2号发电机进相运行时其厂用母线电压的降低数值，1月9日，京隆发电公司开展2号发电机进相运行试验。
各部门试验人员在总指挥的统一领导下，相互配合，分工负责，恪尽职守，成功完成此次试验。此次试验在机组负荷600MW、450MW、300MW三个工况下进行，在保证发电机定子电压、定子电流、厂用电压及发电机各部位温度等参数在正常范围内的基础上，最大限度的使发电机进相运行，最后确定了2号发电机的低励限制值，为机组更加安全稳定运行打下良好基础。
1月10日，公司组织召开2018年工作务虚会，认真分析讨论2018年新形势、新任务，集思广益，统一思想，为公司立足新时代、实现新发展积极建言献策。公司领导班子成员，总经理助理、副总经济师、安全总监及各职能部门负责人参加了会议。
会上，公司各管理部门负责人简要回顾了2017年的工作，提炼总结工作特点，重点讲了对2018年工作的思考和启示；结合公司面临的形势和部门工作职责，提出了2018年工作思路，工作重点，保障措施和相关建议。大家饱含感情谈发展，带着热情谈出路，为如何推动公司2018年的各项工作出谋划策。
公司高管结合各自分管的工作和对过去一年工作的思考，对各单位的工作和汇报内容予以回应，并围
12月，京海发电公司1号机组超低排放改造工程顺利通过内蒙古自治区环保厅组织的竣工环保验收。至此，京海发电公司两台机组均通过竣工环保验收，标志着京海发电公司超低排放改造工程全面完成，成为乌海地区首家全部完成机组超低排放改造并顺利通过竣工环保验收的电力公司。
京海发电公司高度重视此次验收工作，超前谋划，有序分工，三步走推进各项工作落实。一是在总结2号机组经验的基础上，通过密切关注国家最新环保政策，积极和各级环保部门沟通，争取最大的政策支持，以及深入调研新政实施后成功通过竣工环保验收的电力公司，借鉴成熟经验，为验收明晰技术路线；二是组织公司安监生产、物资保障部门及工程施工、项目维护单位召开验收专题会，明确了运行调整、设备维护、燃煤配比、脱硫脱硝剂供应、后勤保障等重点工作的责任人、整改提升计
2017年9月12日至12月29日，100多个昼夜，短短3个月时间，四台燃气热水炉降低烟气氮氧化物技术改造项目就在京桥人辛勤的汗水中顺利完成，这是一场与时间进行的博弈。
任何硕果都离不开俯首耕耘，面对技术改造，大家都知道一块白布好做文章，但这次技改却是在老锅炉上动手术，旧的燃烧器阀组如何再利用、新型燃烧器的尺寸和原安装空间是否匹配、扩大后的再循环烟道如何布置等难题横亘在技术人员面前。这仿佛是在螺蛳壳里做道场，难透了人。
技术人员以时不我待、只争朝夕的
为响应国家节能降耗的要求，岱海发电对三号机组进行综合升级改造工作，需对汽轮机进汽参数进行提升，因部分辅助设备不满足进汽参数改变后的使用要求，需要进行改造工作和开展A级检修工作。
汽轮机调速系统作为汽轮机主要控制调节部分，需将高中压联合汽阀进行改造，及其他重要设备进行A级检修工作。此次改造工作，共计更换油动机12台，主、调节汽阀12台；在A级检修工作中，对隔膜阀、复位气缸、空气引导阀、油箱顶部集成块、2台EH油泵及前箱6个油压实验块进行返厂检修，对EH油箱及冷油器进行清理检查，并对其附属管道及连接部位更换O形密封圈。
自综合升级改造工作开始以来，公司各部门高度重视，始终将安全放在第一位，在保证
1月9日，深圳钰湖单机单日调峰电量高达358.68万千万时，创历史新高。
面对日益严峻的电力市场及“气荒”环境，公司领导严格贯彻落实集团各项会议精神，深挖潜力，多措并举，争发抢供。一是积极与电调和气调沟通协调，争取电量和气量，确保机组多发、稳发、满发。二是严格落实安全生产责任制，不断夯实安全基础，强化“两票三制”，落实重大操作升级监护制度。三是加大设备巡回检查及消缺力度，及时发现并处理设备缺陷与隐患，确保机组的稳定性、安全性和可靠性。四是加强设备优化工作，通过2017年“检修月”，#1机进行了AGP升级改造，成为全国首台9E燃气轮机全通道AGP改造机组，大幅提升了机组的可靠性及出力水平。五是利用最近气温低的特点，优化机组运行方式，提高运行人员操作水平，将各项参数控制在最佳范围，确保机
按照公司年度安全管理工作计划安排，2018年1月9日下午，上庄热电召开2017年第四季度安委会暨年度安全工作总结会。会议由党委书记、执行董事、总经理、安委会主任高玉明主持，公司各部门及各参建单位负责人、安全管理人员参加会议。
会议首先由安委会办公室对四季度施工现场典型违章图片进行点评、剖析，并汇报年度主要安全活动开展情况。各参建单位及公司各部门分别汇报四季度及年度安全工作完成情况、安全费用投入情况、节前施工人员工资发放情况及2018年安全工作计划。之后，安全监察部将公司整体安全工作情况及安全工作计划向安委会各位领导汇报。
公司安委会领导小组成员分别针对消防安全、节前安全维稳、施工人
2017年，金泰集团公司面对宏观经济形势新变化和疏解非首都功能新要求，坚持稳中求进、稳健发展，加快转型升级，着力提质增效，在提前三个月超额完成年度预算指标的基础上，不松劲、再加力，公司经济结构不断优化，质量效益不断提升。全年实现收入总额138.9亿元，同比增加29亿元，增长26.38%，超年度预算54.43%；实现营业利润4.72亿元，同比增加3.01亿元，增长157.59%，超年度预算19.2%；资产总额200亿元，比年初增加12.62亿元，增长6.73%；所有者权益131.48亿元，比年初增加15.01亿元，增长12.89%；资产负债率34.27%，同比下降3.58个百分点，各项指标均创公司历史新高。
公司重点工作任务取得新突破。强疏解促提升，先后疏解完成了拆墙打洞、地下空间、违
2017年，京海发电公司累计完成发电量34.2亿千瓦时，同比增发3.19亿千瓦时，较目标值多发4亿千瓦时；实现利润总额-878万元，比预算减亏1603万元。超额完成年度预算任务。
受“电力供需矛盾突出、煤炭价格高位运行”等诸多不利因素影响，2017年京海发电公司生产经营形势异常严峻。京海发电公司审时度势，以“知难而进、居危求存”为工作主题，多措并举全面提升公司经营水平。一是强化电力营销。执行“供热期抢发交易电量，保非供热期双机运行”电量策略，优化机组电量结构；与京能集团蒙西网区域内电厂合力拓展市场，增强竞争力。实现非供热期双机连续运行49天，机组利用小时数在蒙西电网26家同类型公用发电公司中排名第5。二是精益燃料管理。加大高低热值、高低硫分、高低水分煤种的掺配比例，有效避开成品煤市场
