京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
12月30日京同热电召开合理化建议审查会，公司合理化建议委员会全体成员参加了会议。
本次会议共审议了包括公司管理、生产创新、培训、降造等方面内容的31条建议。参会人员经过认真审议、逐条梳理，对通过的建议提出了实施方案并落实责任限期完成。公司领导班子对本次审查会高度重视，多次强调合理化建议对公司管理的重要性，并对公司后期合理化建议工作开展提出建议，希望大家在今后的工作中对发现的问题及时记录、梳理，积极参与合理化建议工作。公司将逐步完善合理化建议制度并制定配套的奖励措施，促进公司管理水平进一步提升。
为提高公司全体员工对应急程序的熟悉和掌握，检验事故处理快速反应能力，提升公司应急安全管理水平，京玉发电公司结合自身实际，于12月25日举行了供热首站蒸汽泄漏平安撤离专项应急演练。
为完成好本次活动，安全生部组织相关部门、单位召开了专题会议进行部署，审核并下发了演练活动方案。演练模拟供热首站二层蒸汽管道发生破裂导致大量蒸汽外漏，威胁三、四层办公区域人员安全而进行紧急疏散、撤离及善后处理。25日9时0分，公司总工程师田正彬同志在办公楼一层大厅主持了简短的应急演练启动仪式后，宣布演练活动正式开始。9时05分，当值值长向公司应急办汇报：“供热首站二层内管道泄漏，对应泄漏加热器进汽电动门已关闭，但因泄漏加热器进汽阀门不严，管道内仍有大量蒸汽外漏，对三层、四层办公人员的人身安全产生威胁，需要积极
截止2015年12月30日，华宁热电一、二号机组连续1000天锅炉受热面无泄漏、机组无非停。
华宁热电地处蒙西电网东端电压支撑点，且乌兰察布属高寒地区，发电、供热压力相当大。2013年年初，公司因锅炉受热面泄漏等原因，连续多次出现非计划停运。不仅影响公司经济效益，对公司形象、设备可靠性、人员稳定性造成了极其恶劣的影响。痛定思痛，公司领导结合机组实际情况组建攻关小组，小组成员本着学先进、找差距、补不足、促发展的目标，最终在机组电量计划、供热计划、检修计划、防磨防爆工作、浇注料施工、设备改造、优化启停炉曲线及应对突发事件机组甩负荷方式等方面形成一套行之有效的管控措施，并严格执行。最终，华宁热电一、二号机组自2013年4月4日一号机组临修启动以来，安全运行至今。
2010年12月28日，随着募集资金的如期足额到账，标志着京能热电非公开发行股票再融资工作取得圆满成功。京能热电本次共网下非公开发行人民币普通股82,661,290股，总募集资金为8.2亿元，是继首次公开发行股票（IPO）融资上市后在二级市场的第二次股权融资。
以成功重组、改制并上市为契机，京能热电取得了骄人的飞跃式发展，已成为下属两家控股、两家参股的投资经营型电力上市公司，总资产逾80亿元。随着实体产业的迅猛发展，自有资金短缺再次成为制约公司发展的瓶颈。2009年，京能热电紧抓京能集团“三突破”机遇，审时度势地确定“在A股市场非公开发行股票”再融资方案，并抽调精干力量全力展开相关工作。2010年，在京能集团大力支持、董事会正确领导和再融资团队努力下，京能热电再融资工作成功经受住A股
为广泛动员员工参与对标管理活动，实现“科学规范、节能降耗、攻坚创效、对标创优”的管理目标，宁东发电公司于12月26日召开生产运营对标工作启动会，部署生产运营对标管理工作。
会上，宁东发电公司领导强调要认真做好四个方面的工作：一是正确把握对标工作的基本思路、目标和任务，通过开展对标，充分挖掘公司内部潜力，全面提升公司综合实力。二是各部门必须明确自身责任，切实加强组织领导，确保对标工作措施落到实处。三是在认真分析和查找各项管理工作中存在问题的基础上，进一步细化对标管理工作，落实好措施，确保对标工作取得实效。四是进一步加强各部门对标工作的协调、指导，有好的经验、做法相互之间及时沟通，做到资源共享，实现一流的管理、一流的技术、一流的服务和一流的效益，确保对标管理活动规范化及其整个流程在公司内
2010年12月29日，宁东发电公司在第三会议室组织召开了12月份月度安全生产例会，会议由公司总工程师伍小林主持。
会上，各部门结合现场生产实际，就调试期间出现的问题以及防火、防冻、防盗和各项安全措施落实情况、安全教育培训情况进行了汇报。伍总就本月安全生产情况做了总结，同时针对“两节”期间的安全工作做了安排：一是要加强施工区域的安全巡视工作；二是要对周边厂矿不安全事件以及公司在调试期间发生各种问题要及时统计上报并备案，并组织人员进行分析；三是要对《二十五项反措》以及各项安全技术措施的落实情况进行排查，对排查出的问题要积极进行整改。
2011年12月27日下午，京西发电公司财务部组织了财务人员点钞比赛活动。比赛邀请了分公司劳资员担任裁判，公司总会计师佟青主持了比赛。
手工点钞是会计工作的基本功，看似简单，但是想做好却并不容易。此次比赛严格按照银行点钞比赛的标准及规则进行。在规定的时间内，所点张数多而准确者为优胜。
比赛分三组进行，每组3人，每组比赛结束后，裁判员现场复审。经过近半小时的比赛，最终决出了前三名。
此次活动是认真落实集团工会和公司工会对于开展劳动竞赛活动的要求而举办的。在保证员工自身技术先进性的同时，要求大家从比赛中发现自身的潜力和不足，激发对工作的积极性，不断学习，钻研业务，提高自身专业能力。
截至12月30日7时30分，京隆发电公司2011年度发电量突破63亿千瓦时，顺利完成了集团公司下达的全年发电任务。
2011年，京隆发电公司严格按照集团公司的要求把实现机组安全、经济、长周期稳定运行当作重点工作来抓，并出台一系列新举措来保障：一是加强检修管理，严把质量关，精心组织大修；二是精心操作，经济运行，加强小指标考核，提高机组经济运行水平；三是强化巡检，加大对检修维护队伍的监督、考核与管理力度，提高消缺质量；四是抓好原煤管理，提高煤质，稳定燃烧；五是以“零非停”、“零事故”为安全目标，同心协力开创2011年安全生产新局面；多种有效措施的实施，为保障机组安全、经济、稳定运行创造了有利条件。
盈江县那邦水电站是京能集团在云南投资兴建的第一座水电站，装机容量180MW，计划于2012年10月并网发电。为实现“投产即稳定，稳定即盈利”的目标，打造一支国内同类机组领先的运行队伍，为集团水电项目培训和输送人才，盈江水电公司领导高度重视，早筹划早安排，于2010年1月设置了生产准备部，从电站初期的运行模式、生产指挥、组织机构、人员培训、技术准备、检修维护、上网联络、通讯方案、安全措施、事故预想、备品备件等多方面，全面开展那邦电站生产准备工作，取得了阶段性成果。
确定组织机构、人员编制，进行招聘工作：
按集团公司批复意见，电站生产机构按三部设置，即发电部、安全技术部、设备维护部。三部门人员编制31人，目前已经到位27人。结合电站自身特点，人员
