京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
检查组一行通过观看公司宣传片、听取工作汇报、察看生产现场、翻阅历史资料，充分肯定了漳山发电公司在“劳动关系和谐公司”创建工作中的做法和取得的成绩，特别是“舒心生活、舒心工作”的公司哲学成为对“劳动关系和谐公司”的最好阐述，形成了具有漳山特色的“和谐公司”模式，在全市及至全省公司中具有较强的推广价值。
2010年12月9日至10日，中国国际工程咨询公司在太原市主持召开了山西左云马道头煤电一体化发电厂工程可行性研究报告审查会，山西省、大同市、左云县政府和有关部门，北京市发改委，北京91探花在线播放投资（集团）有限公司，大同煤矿集团有限公司，华北电力设计院工程有限公司和山西京玉发电有限责任公司等单位的领导及专家共110多人参加了会议。京能集团副总经理王永亮出席会议。
中国国际工程咨询公司专家组和部分代表踏勘了厂址、灰场和水源。全体与会人员听取了华北电力设计院对于本工程可研报告的介绍，并分成若干专业组对可研报告进行了充分讨论, 提出了意见和建议。会议原则同意华北电力设计院编制的可研报告。
山西左云
为了保证二期核准后机组能安全稳定运行，岱海发电公司在在刚刚结束对三、四号机组启动保养的基础上，组织专人对二期DCS画面中存在的不足进行了优化。
本着使用更加简洁、方便的原则，将原来的树状画面目录改成一个目录总貌画面，通过目录总貌画面点击可以进入任何一个子画面。同时在子画面的右下角增加了返回按钮。通过优化，克服了原来的树状画面目录字体小、目录太长、不易寻找子画面的缺点，使运行人员可以在最短的时间内找到想看的画面，在事故情况下能第一时间找到发生异常的系统画面，为事故处理赢得了宝贵的时间。
本次优化还避免了已经确认的报警和当前发出的报警同时显示出来所造成的视觉互扰现象。
2010年12月10日16时，经过总包方和监理的联合验收确认，山西右玉2×300惭奥煤矸石电厂工程主厂房封闭完成，具备通暖条件。
山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程主厂房金属墙板封闭面积共计15000㎡，混凝土屋面板5100㎡，加气混凝土块砌筑4800㎡，封闭涉及钢屋架吊装、混凝土楼面板施工、金属墙板安装、墙体砌筑、门窗安装、采光罩安装、幕墙安装等多个施工项目。主厂房封闭任务的圆满完成，为下一步主厂房供暖、安装专业连续施工创造了良好的条件。
? 2010年12月13日，当时间一秒一秒地走到下午4时08分的时候，京科发电公司集控室内爆出热烈的掌声，机组首次实现300MW负荷下稳定运行。
??????? 16时08分，对于全体京科人来说是一个历史性的时刻，机组能够顺利实现300MW下稳定运行，是全体京科人企盼已久的目标。在即将冲刺300MW负荷的进程中，集控室内公司领导坐阵指挥，各部门、各专业以及设备厂家、调试单位人员现场全方位指导，生产现场巡检人员、点检人员仔细排查，监盘人员精心调整。当16时07分19秒机组负荷带到297MW时，集控室内气氛突然变得静寂起来，大家目不转睛地盯着显示屏，每个人的脉搏都似乎在随着大屏幕上的数字在跳动，紧接着显示屏上298MW、299MW，负荷在稳定上升，当数字跳到300MW时，集控室内沸腾了，积蓄良久的激动心情
2011年12月6日 ，京能热电举办了“2011年QC知识培训班”。公司总工程师王斌、副总工程师、检修公司负责人、各相关部室负责人及各车间（运行值）各班组（运行班）、工业物业公司、粉煤灰公司共计108人参加了培训。
培训前，公司总工程师王斌做动员讲话，他要求参培人员把QC的知识切实运用到生产实际工作中去，充分发挥QC小组的作用，解决生产实际问题；要通过QC活动的开展，普及QC知识，培养人才、发现人才，从而推动QC活动深入开展。在动员讲话中，他对下一步QC活动和成果材料整理提出了具体要求。
此次培训邀请了北京电力行协高级QC诊断师授课。专家详细讲解了QC小组活动基本知识，包括活动程序
12月6日下午，京隆发电公司举行物资管理信息系统ERP培训。公司分管物资工作的领导以及物资部、设备部、生技部、燃管部、通讯室的相关负责人和负责该系统的管理员和信息部门人员 共计50人参加了本次培训。
培训会上，集团项目负责人全面讲述了物资管理信息系统在试点单位的应用情况以及遇到的问题，对大小修、技改、大宗和维护等日常物资、急需料的申报、审批、采购、领料申请、出入库等流程作了详细的说明，阐述了该系统对股份公司物资资源共享、大宗物资集团化采购以及物资管理工作信息化的重要意义，并对将来系统如何应用出了明确的要求。
通过本次培训，公司的系统管理员和业务骨干熟悉了该系统的各项功能，掌握了基本操作方法，达到了预期的培
经过中南部多家电厂一年来坚持不懈的努力呼吁和争取，2011年12月7日，山西省政府第98次常务会议决定，对漳山、运城、武乡等九户在晋央企和省外投资电厂给予10亿元无息借款和1000万吨重点电煤保障政策扶持，其中漳山发电公司喜获1.8亿元无息借款和190万吨重点电煤保障。
2011年，漳山发电公司面临着巨大的外部经营环境压力，长期亏损加上国家银根紧缩政策，生产经营工作举步维艰。面对着资金、煤源两大困境，公司上下团结一致，顶住压力，按照集团公司“全面提升三个能力”的要求，发扬“三千”精神，从政策争取、内部挖潜、发挥优势、规范管理全方位开展减亏止亏工作。其中政策争取取得了巨大成效，上网电价连续两次上调、脱硝电价首家到位、节能减排补贴点滴必争，这一次无息贷款和重点电煤扶助措施的争取到位，必将
12月8日，岱海发电公司二期输煤系统新增翻车机系统实现了连续自动翻卸，为确保公司万吨列火车煤的顺利接卸奠定了基础。
公司二期投产后，燃煤接卸任务增加了近一倍，输煤系统一台单翻翻车机翻卸能力不足万吨，远远不能满足两台机组每天近1.5吨的用煤量。此外，翻车机为大型设备，出现大的故障后，很难在短时间内恢复正常，在没有备用设备的情况下，不仅会影响机组的正常供煤，也会影响到万吨列编组后铁路运输的正常周转。
为了不影响公司的正常生产经营，公司决定新增加一套翻车机系统。今年3月，中铁15局克服了气温低、土建施工难度大的问题，积极采取冬季防冻施工措施，仅用两个月的时间就完成了前期工作，使设备具备安装条件。5
