京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
12月3日，岱海发电公司3号机组烟气脱硝改造进入168小时试运。试运行期间，各项技术参数符合设计要求，脱硝效率达到80%以上，出口氮氧化物浓度降低至100 毫克/立方米以下，满足新版《火电厂大气污染物排放标准》要求。至此，3号机脱硝、脱硫、电袋除尘器全部投运，标志着3号机组环保设施改造工作完成。
此次环保设施改造，主要采取改进锅炉内部燃烧方式以及采用选择性催化还原工艺来降低烟气中的氮氧化物含量。改造期间，公司高度重视，成立了以总经理为组长的领导小组及以副总经理为组长的环保改造工作小组。为确保两台机组环保设施改造工程按期投产，自工程开工以来，在工期管理上，公司先后克服了工作量大、场地狭小、图纸不全、设备到位滞后等各种不利因素，及时和总承包方、供货方协调沟通，采取边施工边改进的
2013年11月29日17时39分，在永兴河二级电站厂房施工现场，随着发电机层底板最后一仓混凝土浇筑完毕，永兴河二级电站厂房主体混凝土全部完成。这是永兴河二级电站工程建设的里程碑，标志永兴河二级电站建设取得阶段性胜利，永兴河二级站已全面进入装修及机电安装期。
为保证厂房主体混凝土浇筑顺利完成，腾冲县猴桥永兴河开发有限公司、四川中和智慧工程项目管理有限公司永兴河监理部对混凝土浇筑工作进行了精心组织和周密安排；承担厂房建设的长江委员会陆水工程局永兴河项目部成立了质量管控小组，制定了严密的技术、质量、安全保证措施，确保了混凝土浇筑保质保量完成。
近日，京隆发电公司召开了2014年ERP培训工作总结会，集团运维团队代表就培训内容进行了总结并提出了意见和建议，各部门代表汇报了一年来ERP系统使用情况。各模块用户与顾问参加了会议。
一年来，培训团队人员先后就ECC和SRM系统的模拟操作、ERP异动通知单、设备退出备用通知的操作方法、ERP异动申请单会签状态错误的解决方法以及领料工单的物料库存查询、预算来源等内容对公司员工进行了培训。
培训使员工对ERP系统的管理、查询、应用功能及日常业务流转、相关管理模块等有了更深层次的了解，总体取得了良好的效果，推动了公司ERP物资管理模块工作的顺利开展。
为了认真准备集团2014年抽调考试并激励公司员工深入学习发电运行知识，漳山发电公司发电分工会和发电团支部于12月2日下午在二期安全教育室联合举办了运行“谁能百问不倒”调考知识竞赛，由发电部各运行值选拔的12名选手参加了比赛，发电部以及部分部门和项目部员工代表50余人观看了比赛。
此次竞赛以“一站到底”的模式开展，并分为“两强争霸”和“一锤定音”两个环节，在“两强争霸”环节中，12名选手根据抽签结果确定6个比赛小组，两两PK，获胜者进入下一环节；在“一锤定音”环节中，剩余的6位选手依次答题，答错者被淘汰，直至场上剩下最后一名选手。
竞赛过程中，12名参赛选手精神饱满，信心十足，他们通过赛前的充
按照集团《对于开展生产技能人员调考活动的通知》和相关调考文件要求，岱海发电公司员工认真复习，积极备战，并抽调相关人员进行集中强化培训学习。
针对调考内容中要求的“防止电力生产事故的二十五项反措”、“集控值班员”、“电业安全工作规程”以及安健环等相关内容，抽调人员进行有针对性的复习，达到以考促学，以考督学的目的；同时充分利用公司新上仿真机平台，针对机组日常可能出现的各种事故工况进行模拟操作及事故演练，有效地提高了备考人员实际操作能力。
11月26日赤峰91探花在线播放召开了2016年工作务虚会，会议由公司总经理主持，公司领导、总经理助理及各部门负责人参加会议。
会议指出2016年是“十三五”的开局之年，是公司进入集团电力上市板块的元年，也是公司成立“十周年”。公司各项管理会更加规范，公司工作标准要求将进一步提高。争取发电量、资源综合利用退税、争取财政补贴、控制标煤单价、做好资产处置、加强人才队伍建设是我公司2016年度的工作重点、难点。
会议要求各部门在2016年度的工作中要继续以保安全生产，抢发增供、科学营销为准则开展各项工作。生产部门要继续加强防范安全风险，提高全员安全意识，强化“五落实五到位”及“一岗双责”制度，要在全公司范围内
为进一步加强基建工作集团化管理，规范和完善基建项目合同管理，防范法律风险，集团在2015年开展了工程建设项目合同范本的编制工作，编制完成的合同范本将在集团系统内推广使用。首批合同范本为电力项目建设和运营涉及的主要类型合同。目前，合同范本编制工作已经完成。为确保各公司相关人员充分掌握合同范本内容，同时根据集团“六五”普法工作安排以及北京市委对于“12.4”法制宣传活动的要求，2015年12月1日由集团法律事务部组织，在集团总部召开了2015年系统法务培训，本次培训专门针对电力公司进行电力合同范本讲解。
集团法律事务部及包括京能电力、清洁91探花在线播放在内的30余家集团系统内电力相关子公司的法律主管领导、专兼职法务人员、项目前期主管部门、工程建设主管部门的部门负责人和员工代表等共计70余人参加了本
2015年，岱海发电物资管理部不断提高业务水平，在夯实基础，管理创新，提质增效方面下大工夫，在标准、采购、仓储等方面呈现出诸多亮点。一是以更严格的执行标准进行物资采购招标活动。根据现有物资标准严格执行各项流程规定，集中学习集团物资标准，并于11月联合经营计划部按照集团新发布招标办法，修编发布公司的《招标管理办法》。二是进一步探索拓宽寄售物资范围，为公司节约资金，提高资金周转效率。创新采购机制，基于公司密封件种类多、数量大、保质期短的特点，先于集团各厂大胆尝试，摸索规律，启动密封件物资的寄售采购储备，根据寄售合同一年期的施行，总结经验，摸索规律，更加准确地设计寄售储备定额。三是采购成本进一步节约，采购过程公开透明。定期评估分析，对自采和集采物资采购价格历史比对，形成有效评估体系，根据分析比对结果，1-10月自行采购物资成本节约18%。四是严格要求供应商按需求供货，多举措并行规范
上庄热电基建工程已全面开工建设，12月3日，海淀区建委领导赵俊广一行莅临上庄热电对公司基建工程的安全文明施工情况进行首次督导检查并进行安全文明施工技术交底。
上庄热电对本次建委督导检查非常重视，公司主要领导、监理单位、施工单位主要领导及公司相关部门参加。会上，公司安质部对目前工程进展情况、安全文明施工管理、环境保护管理及工程创优目标等情况进行全面汇报。海淀建委领导针对目前工程进展情况对资料报审、施工方案、人员资质、机械设备管理及安全文明施工管理方面提出要求，并对各类资料进行查阅。随后，督导组对施工现场进行检查指导，对目前公司施工现场在安全文明施工管理、消防管理、土方苫盖、脚手架管理及机械设备管理等方面的工作给予了充分肯定。
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