京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2015年12月1日，京宁热电2号机组锅炉酸洗工作顺利完成，经化验各项指标均合格，达到酸洗验收标准。
为了顺利完成酸洗任务，京宁热电多次组织各参建单位，研究讨论酸洗作业方案。在酸洗过程中，工作人员精心准备，严格执行酸洗标准和规定，圆满完成了酸洗任务。
2号锅炉酸洗工作的顺利完成，为2号机组锅炉点火吹管奠定了坚实的基础。
近日，赤峰91探花在线播放组织召开了2017年度QC成果和公司管理创新成果发布会。
2017年QC共有申报立项课题18项，QC小组活动覆盖了公司生产、经营、管理等各个方面。发布会上，小组成员采用PPT形式，分别从选题背景、原因分析、对策实施、巩固措施、总结及今后打算等方面进行了阐述。各专业评委和公司领导对各小组成果进行了质询与点评，指出了成果中存在的不足和需要改进的措施,为下一步QC活动的开展提供了宝贵的经验。经过评审组成员公平、公正的评判，结合现场评审成绩，最终评出一等奖1名、二等奖1名和三等奖2名。
在2017年度公司管理创新成果发布会上，评委就《电力公司中层干部考评体系的构建与实施》进行了评审。公
为深入贯彻落实京能集团对于冬季消防专项检查相关要求，岱海发电于近日在全厂范围内深入开展消防隐患清查整治工作。
为确保消防安全大检查活动扎实有效开展，公司制定了《消防安全隐患清查整治工作实施方案》，成立了由公司党委书记、董事长、总经理范昕担任组长，公司主要领导担任副组长和成员的领导小组，指导各部门开展消防隐患清查整治工作；领导小组下设4个现场检查小组，负责消防安全的检查、监督和协调工作。此外，公司还对本次消防隐患清查整治工作的时间安排、工作要求、检查范围和内容等作了具体的安排部署。
本次消防安全大检查采取全面自查与重点抽查相结合，明查与暗查相结合，查阅台账与当面问询相结合，现场检查与听取汇报相
? 根据市国资委和京能集团对于汲取“11.10”火灾事故教训，举一反三开展消防安全隐患集中清查治理工作的要求，为了提高公司员工的消防安全意识和应急自救的能力，2017年11月30日，京能电力聘请北京市朝阳区消防总队宣教科贾玉警官到公司进行消防安全培训。
??????? 课上贾玉警官结合“顺义11.10火灾”、“大兴11.18火灾”等典型案例，针对火灾危险，火灾预防、火场逃生和消防管理等方面进行了系统化讲解。通过穿插播放案件视频，既增加了课堂鲜活度，又提高了员工的消防安全意识及办公楼火灾事故逃生技能。培训结束后，贾玉警官对公司办公楼的消防安全隐患进行了实地排查。
??????? 京能电力将坚持“树立安全红线意识，提升消防安全素养
2017年11月29日，京能电力法审部、经营计划部在1506会议室联合组织召开了公司年度规范化治理综合检查工作总结暨2017年内控自评工作启动会。公司规范化治理综合检查组工作成员、各部门标准化及内控工作联络人员参加了会议，会议由法审部主任马丁主持。会议通报了年度规范化治理综合检查的情况，同时对2017年度内控自评工作做出了部署。
本次会议得到公司各部门的高度重视，与会人员针对公司内控及标准化工作积极发言。大家纷纷表示，通过几年的努力，公司的内部管理水平逐步提高，全员的风险意识及规范化管理意识不断增强，内控和标准化、对标工作不仅仅是一种内部制约，更是一种管理手段，为公司提高工作效率、降低管控风险提供了坚实的保障和支撑。
随着呼和浩特市“引热入呼”供热管网顺利投运，公司供热面积增加到900多万平方米，管网、设备也随之增多，供热不稳定因素增多。为此，盛乐热电认真谋划、提前部署，确保供热安全。
一是加强监视。加强对负荷、供热阀门开度、供热站汽水温度、流量、加热器水位、回水压力等重要参数的监视，针对负荷变化及时调整、优化运行方式，确保供热参数稳定。
二是精心维护，消除设备隐患。制定冬季供暖期设备维护管理规定，按照“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的检修原则，遇到检修时，要求设备部、外委检修队伍有关人员必须到现场布置安全措施，把控消缺检修质量。同时，针对每次安全检查提出的问题，各专业制定整改措施，把隐患消灭在萌芽状态，确
为了使各项培训计划得到有效落实，公司利用员工每天上下班统一乘坐通勤车的有利条件，在每天上下班各15分钟的乘车时间播放现代礼仪讲座，将通勤车办成了一个流动的培训教室。截至12月1日，已经为员工播放了“社交礼仪”、“公关礼仪”等40集光盘教材，在通勤车上听讲座，不但丰富了员工业余生活，开阔了眼界，更为重要的是活跃了思维增长了才干，通勤车成为员工“充电”的第二课堂。
京能国际生产安全部主管边防首先肯定了京隆公司在生产准备工作中取得的成绩，尤其在检修培训教材、制度建设等方面颇有特色，值得学习。同时建议京隆公司尽快按照京能国际管理制度制定设备检修管理制度，建立外围工程管理制度，为今后的生产打好基础。各专业专家在充分肯定京隆公司检修管理、检修规程编写方面工作的基础上，对京隆公司相关工作提出了许多建设性的建议，比如：电气专业部分仪器仪表不全、锅炉专业部分设备标识不全等，希望京隆公司尽快落实整改以满足下一步投产发电需求。
