京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
时至寒冬，受冷空气强势入侵影响，内蒙古地区气温骤降、大雪不断，对此，康巴什热电高度重视、统筹协调，全体员工共同努力，抵御严寒的考验，力保机组平稳过冬，实现双机全年无非停的目标。
完善防寒防冻制度。根据气候变化形势，提前制定《2015年防寒防冻措施》，成立防寒防冻工作领导小组，各岗位、各责任人任务清晰明确。并对防寒防冻专项检查发现的问题，有针对性地提出整改落实方案。
加强设备检查力度。早在冬季来临之前，就组织进行“堵孔补漏”专项治理活动，对室外设备、厂房连接处、输煤栈桥等重点场所，厂内采暖系统、加热器、等重点设备管道，门、窗、管沟、管道保温、各类阀门等重点部位逐个排查、治理、修补、封堵，对暖气
2015年11月26日，在西北电网年度调控专业工作总结会上，宁夏京能宁东发电有限责任公司发电部荣获“西北电网调控专业2015年度先进集体”荣誉称号，发电部副部长郭洪远同志荣获“西北电网调控专业2015年度先进个人”荣誉称号。
2015年，宁东发电公司发电部从调控安全角度出发，致力于和谐调度体系建设，逐步规范调度行为，提升服务电网意识，在调控安全管理、两个细则管理、调度运行持证上岗管理等多个方面成绩突出，出色完成了各项涉网工作任务，得到了西北电网公司的高度认可。
近日，集团公司2015-2016年技术攻关项目——制粉系统出口温度优化试验在岱海发电2号炉进行。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;制粉系统出口温度优化项目是集团公司牵头并联合清华大学实施的重点科技项目，目的是依靠科技创新，实施节能技术改造，从而在全集团公司进一步推进节能降耗工作，促进京能集团的可持续发展。
本项目共分为单台磨煤机现场试验、整台机组现场试验和磨煤机运行自动优化三个阶段。为了确保试验顺利进行，各部门专门制定了详细的技术措施，并组织危险点分析和预控专题会议，做好了各工况下的事故预想，截至目前，已经完成23、24单台磨煤机所有工况试验。
截止2015年11月26日24时，那邦电站累计完成发电量62143万千瓦时，发电量创历史新高。
今年以来，公司领导班子认真落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕全年生产经营目标，积极制定并有效实施扭亏增盈行动方案。狠抓安全生产、加强设备检修维护、确保机组稳定运行，到目前为止，未发生非计划停运与二类障碍以上事件。认真分解和细化经营指标，将发电指标分解到每一天、落实到具体人，加强汛期水库调度，树立“度电必争、颗粒归仓”的意识，合理调节库区水位，最大限度地减少弃水量，使入库的每一滴水都发挥出应有的效能，加强电网协调力度，想方设法拓展市场化交易渠道，积极争取水火置换与外送电量，使得公司发电量、主营业务收入均有大幅度增加。为全面完成全年各项任务指标、扭亏为盈打下了坚实基础。
按照年度安全管理工作计划安排，针对季节特点，上庄热电安全质量部组织工程技术部、德胜监理、致远监理、园磊监理及各施工单位安全管理人员，于11月27日对施工单位生活区、食堂及施工人员宿舍进行了一次冬季安全大检查。
本次检查主要对各施工单位生活区的安全用电、防风防火、防寒防冻、宿舍管理及食堂管理等进行检查，旨在加强宿舍安全管理，提高参建人员的安全意识，保证各参建单位生产安全、人员稳定。检查中发现，大部分人员宿舍在安全用电、消防安全及宿舍管理方面能够严格遵守相关规定，自觉地防范安全隐患，但还是存在一些工人宿舍临时用电私拉乱接、空气异味较重、物品摆放杂乱、人走未断电等易造成安全隐患的不良现象。生活区主要还存在安全宣传缺失、消防器材布置不合理、过期等情况。安质部针对检查情况
2016年11月25日，源深节能公司组织了 “高绩效的中层管理”培训。公司聘请了北大纵横管理咨询公司韩晓宾老师主讲，公司中层管理人员、中层后备干部和下属公司负责人共计40人参加了培训。公司总经理隋晓峰同志作了开班动员讲话，强调中层管理人员是公司的骨干力量，承担着带团队、培养下属的责任，希望大家通过学习先进的管理理念，结合工作实践认真思考，攻坚克难，努力完成公司全年经营管理目标。
本次培训课程安排紧凑，学习内容丰富，韩老师从认识管理、团队沟通、激励与领导力三个方面分别进行了讲解，通过理论讲解、案例分析、互动交流，为大家带来了一场精彩的培训课程。培训过程中，大家认真思考，积极参与，深刻领会。
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11月18日，京煤化工总部及研发产业化项目工程开工仪式隆重举行，京煤化工党委书记、董事长范广才致辞并宣布工程正式开工。房山区闫村镇党委书记张杰、北京西南物流基地常务副主任李向录等相关单位领导出席开工仪式。据悉，京煤化工总部及研发产业化项目位于北京市房山区政通路北京西南物流基地，占地面积3万平方米，规划总建筑面积9万平方米，总投资1.6亿元，建设工期447天。该项目是京煤化工产能搬迁转移建设的重要组成，是公司实施“科技驱动”战略所取得的重要成果，对于增强公司科技创新能力，巩固和发展“研发、生产、销售、贸易、服务”一体化经营模式具有十分重要的意义。目前，项目前期准备工作进展顺利，此次开工仪式标志着该工程正式进入实质性施工阶段。
11月24日上午，赤峰91探花在线播放召开了2017年度工作务虚会，会议由公司总经理主持，公司领导、总经理助理及各部门负责人参加会议。
会议听取了各部门2017年度工作设想，就公司面临的电力、热力、煤炭等市场环境，以及政策环境等发展态势，结合公司并入集团电力上市板块后的相关要求提出了具体工作措施。
会议强调，2017年公司进入集团上市板块，既是机遇也是挑战，各项管理标准将更加规范，工作标准将进一步提高。2017年围绕A修和进一步规范管理，要以“压缩成本、节能降耗、拓展市场、加强培训”为突破口开展各项工作。要严格落实安全生产责任制，强化外委单位安全等同管理，密切跟踪内蒙古电力体制改革进展情况，了解东北电力
为贯彻落实全国国有公司党的建设工作会议精神，落实好京能集团和京煤集团相关要求，金泰地产紧紧围绕“求生存、渡难关、谋发展”的工作主线，积极应对去化问题，结合新金泰地产建设要求，近日印发了深化改革强化公司治理实施意见，提出了“精总部、强实体、重监督”的改革发展新举措。“精总部”指深化总部职能改革，着力解决总部越位、缺位、不到位的问题，决策审批过多集中在总部的问题，职能交叉、关联职能衔接不紧密等问题。通过做好岗位分析，优化部室内部结构，减少部门专业管理层级，提升总部战略决策能力、资源配置能力、资本运作能力、监督评价能力和党的建设能力。“强实体”指权属单位将进一步明确社会主义市场经济条件下的公司主体地位，坚持自主经营，自我约束，自我发展，主动适应总部改革要求，承担好管理中心、利润中心的发展定位，自觉树立发展意识、管理意识、担当意识和契约精神。“重监督”指结合落实新金泰地产建设要求，围
