京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
10月28日，盛乐热电组织全体员工进行安全知识培训。此次培训旨在学习和贯彻集团新修订的安全管理标准，进一步强化安全生产意识和防护意识，确保现场人身和设备安全。
培训重点对集团新修订的《安全生产工作规定》、《安全生产管理流程》、《安全生产监督规定》及《京能集团防止电力生产事故的重点要求及实施导则》等安全管理标准，从修订目的、具体要求等方面进行详细讲解，并就公司安全管理规定相应做出的修订进行强调。通过培训，广大员工不仅学习了安全生产相关规定，进一步加深了对集团新修订安全管理标准内容的理解，对于规范现场作业管理、提高自我防护意识、保证人身和设备安全有了更加深刻的认识。
? 京西热电公司结合11月初北京市发改委对公司进行防寒防冻专项安全大检查工作，及京西热电[2016]143号文《对于印发切实做好十八届六中全会电力安全保障和迎峰度冬工作方案的通知》要求，于10月29日上午，由公司副总经理邓建平、总工程师张朝阳带队，开展了燃气现场生产区域防寒防冻及冬季供热前安全生产专项检查工作。
??????? 本次重点检查了燃气现场生产区域的门窗玻璃、穿墙管道、室外管道保温、地下管网以及供暖设备设施等。针对存在的问题，公司领导要求各相关责任部门立即进行整改，及时排除各类安全隐患，全力做好冬季防寒防冻准备工作，确保机组安全稳定运行。
? 进入十月以来，公司四台机组连续高负荷运行，截止10月31日24:00全厂完成发电量16.82亿千瓦时，刷新了建厂以来单月发电量的最高记录，并顺利完成了16.47亿千瓦时的月度任务。截至目前，公司2016年已累计完成发电量117.53亿KWH，为全面完成年度生产经营任务奠定了坚实基础。
??????? 本月发电任务较重，机组的安全稳定愈加重要。面对严峻的发电任务，公司各部门团结协作、密切配合，经营计划部加强与电网公司和外部市场的沟通协调，争取更多的电量；发电部发扬“度电必争”的精神，加强巡检力度，认真监盘、精心调整，严密监视各主辅设备运行参数。同时，通过调整锅炉燃烧方式以及除灰方式，保证机组出力满足负荷要求。尽可能将机组各项指标控制在最佳范围，全力提高机组经济性；设备部精心完成缺陷隐患排查治理，提高缺
近日，京丰公司副总经理侯小龙一行参加在郑州召开的《燃机过滤元件抗湿性能试验测试方法》标准起草工作组第一次会议。本次会议为由我国承担的ISO标准制定和相应国标的制定奠定了基础。京丰公司是唯一一家参与CRAA标准和国家标准制定的燃机用户。
侯总结合用户需求，围绕标准制定的方向，标准制定的关键内容，标准针对过滤器的安装形式等内容都做了详细的论述并发表了观点。近年来，由于燃机进气系统问题影响燃气轮机安全生产的情况屡有发生，特别是多雾、多霾和持续潮湿气候条件下燃机进气过滤器极易发生湿堵、冰堵情况，给燃机安全运行造成极大的威胁。京丰公司近年来与国电电科院燃机研究所、中国船舶工业系统研究院、同济大学暖通空调及燃气研究所等多家单位开展强强合作，系统开展进气过滤器长周期挂机试验、实验室监测分析和防冰堵
近日，康巴什热电管理创新成果《发电公司实效型培训体系建立与实施》，荣获第三十一届北京市公司管理现代化创新成果二等奖。
该成果是对康巴什热电2011年至2014年间，在公司基建过程同步开展人员培训的全面回顾和系统总结。公司生产及管理培训立足岗位，注重实际效果，通过对2011年所编制的发电公司实效型培训体系的建立与实施，保障了一期工程2×350MW机组人力资源的需要，实现“即投产、即稳定、即盈利”安全生产稳定过程。该体系实施过程中注重有针对性的区别分类，岗前培训充分做好岗位分析、角色定位，将生产主要岗位培训时间由3年缩短至2年；专业培训根据个人岗位、专业、兴趣、性格及培养方向，编制个人有针对性、个性化培训年度计划；对操作层岗位定期开展岗位能力水平测试，并建立起内部培训师队伍35人。
2016年10月25日，康巴什热电两名采制化人员参加集团举办的燃料采制化人员调考，并取得佳绩，其中梁永鲜取得煤质化验专业第一名、祁石强取得采制样专业第三名。
燃料成本是发电公司的主要成本，把好燃料质量验收关是维护公司利益、树立公司诚信形象的重要环节。康巴什热电高度重视燃料管理和采制化技能培训工作。所属部门燃料管理部通过技术讲课、现场考问、月度岗位测试等多种方式，努力营造学习氛围，调动采制化员工学习业务的积极性。一是根据采制化新国标规定，结合集团采制化取证培训教材，把专题讲座和日常培训紧密结合起来，让有经验的员工进行传帮带，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，系统性、有针对性地开展培训工作，使员工全面掌握采制化专业知识和操作技能。二是积极组织员工参加集团以及地方举办的采制化取
10月27日，在集团2016年燃料采制化人员调考中，盛乐热电采制化专业2名员工宋受彦、张永青，分别取得采制样专业第一名和煤化验专业第三名的好成绩。
盛乐热电高度重视燃料采制化工作，在定期培训采制化人员过程中，通过有经验员工帮带传授经验、邀请厂家进行现场技术指导将理论与实际操作紧密结合，不断提升采制化人员专业素质。从制定培训方案到研讨培训重点，结合《燃料分析技术问答》、《煤炭采样制样和常规分析教程》以及国标类资料等知识，采取授课、答疑解惑、自学、研讨、考试、观看标准操作视频等方式，帮助学员加深对采制化知识的理解，广大采制化人员全部通过岗前培训考试，并能熟练完成采制化一体化操作流程。
在接下来的
10月27日，四川水电召开2016年三季度经济活动分析会,公司领导、各部门及电厂负责人参加了会议。
会上，各部门及电厂围绕如何确保2016年生产经营目标的完成，重点分析了生产经营工作中存在的问题和面临的形势。公司领导结合各自分管领域，对下阶段生产经营重点工作进行了安排。
总经理贾法彬回顾总结了公司前三季度工作,2016前三季度，公司实现“汛期平稳度过，安全生产持续稳定；发电量屡创新高，经营成果持续稳健；对标工作深入推进，基础管理持续提升；党建工作持续加强，队伍作风有了改进”。贾总着重分析了公司面临的问题，强调在四季度要聚焦目标，持续发力；抓住重点，持续用力；针对问题，持续改进；眼
10月31日上午10点，电力后勤公司在公司本部八楼会议室召开2017年三季度投资经营分析会。公司领导班子成员、各部门及所属各单位负责人参加了会议。会议由公司纪委书记、工会主席贾权胜主持。
会上，经营计划部汇报了公司1-9月份整体经营情况；各单位汇报了1-9月份生产计划和经营计划完成情况，指出影响生产经营指标的主要因素和存在的困难，并提出第四季度开展降本增效工作的重点安排。公司领导班子成员分别分析了各项目单位存在的问题，提出解决问题的方法和导向，部署第四季度重点任务，要求全力以赴冲刺四季度，确保实现全年既定目标。
公司总经理张建翔强调，公司全面完成全年
