京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
10月29日，盛乐热电工程综合办公楼主体结构顺利结顶。至此，在全体参建单位的共同努力下，盛乐热电工程外委服务楼、综合服务楼、综合办公楼等厂前区建筑主体结构已全部结顶。其中，永临结合办公楼（外委办公楼）已于2013年9月8日入驻使用，综合服务楼将于11月底投入使用。新建工程正式开工前就在楼内办公，在集团公司基建项目还是第一次，体现了管理创新理念。
按照基建生产一体化的思路，为合理控制工程造价，提高土地使用效率，盛乐热电坚持“统一规划、永临结合、分期实施、适度超前”的原则，提前开展厂前区建筑设计、施工。在此过程中，对方案进行了多次比选和优化，使得厂前区建筑布置更加紧凑、合理，整体设计与盛乐现代服务业集聚区产业定位、区域环境相匹配。
为全面落实秋季安全大检查及“六打六治”打非治违专项检查工作要求，10月29日，漳山发电公司在灰场组织开展干灰滑坡应急演练。
本次演练以灰场取灰时发生滑坡事故，工作人员遇险被困为背景开展，共20余人参与演练，历时40分钟。下午15:30，演练开始。当对事故情况进行初步判定后，当班班长立即报警汇报并启动应急预案，救护组、警戒组按照既定方案快速响应，对人员进行施救及现场警戒，同时防止二次事故发生。
在本次演练中，各小组反应迅速、沉着应对、处置得当，取得了预期效果。通过实战式安全教育切实增强了员工的安全防范意识和自救互救能力，提高了员工的协调配合能力和应急处置能力，对维护公司安全生产态势稳定具有积极
10月24日上午，国际电气公司举办了集团物资集中采购工作座谈会，分析目前集团物资集中采购工作的新形势以及面临的主要问题，研究进一步推进物资集采管理水平、完善集团物资集采管理体系工作措施。国际电气物资分公司经理孙文斌主持了此次座谈会，集团经营计划部副主任李天军、国际电气党委副书记、总经理綦维恒出席座谈会并讲话。集团经营计划部相关人员、国际电气物资分公司全体成员参加了此次座谈会。
会上，国际电气物资分公司首先汇报了今年1-10月集团物资集中采购工作的开展情况，计划、采购、基建、供应商管理、数据等五个部室主要负责人纷纷发言，总结了今年以来集团物资集采的工作情况，分析了当前供需双方及平台公司在采购流程中出现的主要困难和问题，提出了规范物资计划提报方式、重新修订集采目录、评标办法标准化、编制基
2014年 10月28 日，京能集团安科环部组织有关专家对四川水电完成的科技项目《中高水头混流式水轮机顶盖水再利用的实践》进行了验收，并对该项目所取得的收益做出了充分肯定。
此次验收，专家组听取了该项目负责人工作报告、技术报告，审阅了相关资料及现场检查和答疑，并形成共识：一是该项目资料齐全规范，满足项目验收要求；二是该项目技术路线清晰，对中高水头混流式机组顶盖排水系统各参数分析较为全面、设计合理，其切换方案能保证机组可靠运行；三是该项目实施后，达到了节能降耗目的，并减少了维护工作量及相应维护费用；四是该项目经费使用合理。专家组一致认为该项目已完成立项申请中规定研究内容和研究指标，具有一定的经济效益和推广价值，同意通过验收。
10月29日下午，华宁热电2015年QC成果评审会在办公楼三层会议室召开，公司纪委书记兼工会主席冯继满、内部质量管理小组活动诊断师担任本次评审会的评委。
2015年公司共有21个QC小组成果参加了初评，经过质量管理小组活动内部诊断师的评审，共有10个成果参加了此次评审发布。
评审会上，各QC小组将成果以图文并茂相结合的方式，对背景介绍、选题目的、现状调查、原因分析和方案的制定、对策实施、效果检查及总结等进行了详细的阐述。评委本着公平、公正、公开的原则，严格按照《评审标准》的要求，综合性的对各QC小组活动成果进行了评价和打分，并对每个成果都给出了精准的点评，指出了QC小组的亮点、不足以及改进的
为进一步提高全体员工的自我保护意识，提高面对突发事件的应变能力，根据集团紧急通知以及高安屯热电2015年应急演练计划的安排，10月 29日下午14:00公司进行了火灾事故应急演练及紧急疏散演练。
下午14:00，模拟办公楼档案室发生火情，当消防广播中响起警报时，办公楼全体人员严格按照突发事件应急预案，进行及时疏散，各层人员按照就近楼梯的安全出口，有序地下楼，紧急撤离到安全地带。演习过程中完成了门禁解除、卷帘门防火分区、模拟主控当值人员对办公楼配电间断电、检查投入消防泵、场内水消防投入、消防车接引到位及出水等内容，整个过程紧张而有序。
办公楼和综合楼100余员工全部安全、迅速地到达集
2015年10月27日，京能电力召开了三季度投资经营分析会。京能电力领导班子、各部门负责人、各控股公司（分公司）分管领导及经营计划部门负责人参加了会议，会议由公司副总经理王祥能主持。
公司经营计划部对2015年前三季度的投资经营情况进行了分析介绍。前三季度，公司各部门、控股各公司积极贯彻落实公司“管理创效年”的各项工作举措，坚持以安全生产为基础，推动压减成本费用、增收创效工作，取得了较好的经营成绩，并为完成全年经营任务打下坚实的基础。会议听取了各控股公司前三季度投资经营工作情况汇报，并对各控股公司如何进一步做好各项工作提出了意见建议。
公司总经理张平指出，在大家的共同努力下，前三季度公司安全
? 10月28日下午13时30分，安全性评价检查末次会议在办公楼八楼会议室召开，集团总工程师关天罡、安全与科技环保部主任梅东升、专家组全体成员出席会议，公司领导班子成员、生产部门负责人及相关专业联络人员参加会议，梅主任主持会议。
??????? 集团安全性评价专家组一行15人，于10月22日莅临公司，开展了为期一周的安全性评价。在末次会上，锅炉、汽机、电气等13个专业的专家汇报了查评中发现的问题，主要涉及：相关规范性文件、制度、标准引用版本过时；工作票执行不够严格；外委单位安全意识不高以及生产区域设施设备存在安全隐患等问题。之后，梅主任对公司今后的安全管理工作提出几点要求，一要及时对制度、标准进行修编，与新的安评标准进行对照和自查。二要加强外委单位的管理，对上岗人员的培训要严格把关，明确双方协议中的具体
2015年10月28日下午，高安屯热电召开了公司2015年第四次安委会会议。公司领导、安全生产部、设备管理部、发电运行部专业工程师以上人员，其他各部门专兼职安全员，石热维护部领导及安全员参加会议。会议由高安屯热电总经理陈大宇主持。
安全生产部通报了近期安全形势，再次传达了国家、北京市各级政府及集团公司对于切实做好当前安全管理工作的重要批示及相关文件精神，重点分析了安全管理和生产过程中存在的问题及解决方案。会上，公司各领导分别讲话并对公司安全管理工作提出具体要求。
高安屯热电总经理陈大宇做总结讲话，对下一步安全工作提出了具体要求：一是各部门要善于发现并勇于暴露日常安全管理工作中的存在问题，并组
