京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
? 2012年10月22日，集团燃料采制化达标检查组对京玉发电公司入厂煤采制化工作进行了达标检查。
??????? 按照工作流程，检查组分为采制、化验和原始记录三个小组，通过规章制度文本检查、现场访谈、调查问卷、现场执行情况检查等方式，对公司采制和化验设备的配备完好率、技术规范性、采制样和化验的实际操作、检验报告、原始记录、台账等情况进行了检查。整个检查过程实检项目85项，严格按照《京能集团燃料采制化管理办法》进行。最终，公司顺利通过集团燃料采制化达标检查。
??????? 此次检查进一步促进了公司燃料采制化工作的规范化、制度化和标准化，对公司采制化工作上水平起到了积极的推进作用。目前，针对专家组提出的整改意见，公司已着手落实
? 针对北方冬季气候干燥，极易发生火警的特点，为锻炼员工在发生火险状况时，能够快速、有效地组织应急处理工作，最大限度地减少事件中人员伤亡和财产损失，10月26日下午，由安全监察部组织举办输煤系统消防演习，共有来自生产技术部、发电部、设备部、神头维护、脱硫维护、兴海公司京隆项目部、建发公司京隆项目部的100余人参加了此次演习。
??????? 本次演习内容为“输煤系统#1斗轮机突发火警，危及设备运行”，现场模拟火势凶猛，正向煤场周围蔓延，严重威胁人身安全、影响全厂安全生产的火险情况。发现火险后，运行值班人员立即向演习值长汇报新煤场#1斗轮机有火警，演习值长汇报总指挥，接到报警后，立即启动演练预案。整个演习过程调度畅通，组织严谨，处理果断。在短短的半小时内将火情控制并熄灭，排除现场灾患，真实地反映了我公司在
近日，石景山热电厂生产副总经理王斌带队，分为五个组对公司重点区域、重点单位进行安全检查，标志着该公司秋季安全大检查向深入推进。本次安全大检查是公司秋季安全大检查活动的其中一项。按照石景山区安全生产领域安全隐患大排查的具体要求，公司力求通过大检查，全面摸排、消除各类安全隐患，确保设备安全过冬。
此次检查共查出设备防寒防冻、现场检修、运行设备、文明生产、后勤服务等各方面的42项隐患。公司领导要求，各责任单位立即组织开展整改工作，落实责任做好协调，不得推诿扯皮。各单位要以本次大检查为契机，夯实安全基础管理，全面提升公司安全管理水平，确保冬季大负荷期间机组安全稳定运行。
面对着即将开始的冬季供暖，公
为提高运行人员应急处理能力，保证机组在APEC峰会期间安全稳定运行,10月27日下午，京隆发电公司组织人员开展了题为“2号炉A空预器跳闸锅炉灭火”的反事故演习。
下午15：00，随着演习总指挥一声令下，演习正式开始，运行主值发现DCS画面发出“A空预器跳闸”声光报警、A送风机、A引风机联锁跳闸，锅炉MFT保护动作后立即汇报值长并下令机炉侧副值进行相关调整，值长根据机组工况汇报网调及各级领导，并通知外围及各专业人员按照“灭火不停机”应急预案进行事故处理，在大家的紧密配合下，查明事故原因为2号炉A空预器主电机过流跳闸，辅电机未联启、炉膛负压大导致锅炉灭火，并迅速关汽轮机主汽调门，维持主汽压力稳定，控制汽轮机负胀差，锅炉立即启动吹扫，同时迅速投油点火带负荷，成功恢复机组运行。整
? 10月29日，在广大员工的共同努力下，京丰公司#1燃气机组D级检修顺利完成，一次启动成功，顺利并网归调，整体运行稳定，各项技术参数指标优良，实现了安全、优质、高效的检修工作目标。
??????? 此次D级检修，安全管理，文明检修贯穿始终。检修前公司就新《中华人民共和国安全生产法》相关条款进行了解读，对工作票容易出现的问题、差错、不规范现象进行了梳理、讲解和指导，并对典型违章案例进行分析，确保检修期间不发生任何安全事故；通过《安全监察周报》的信息平台，以图片、文字、点评相结合的方式，进一步加强警醒作用；检修现场实行6S管理，有效提升了检修人员的行动能力与素质，提高了文件、资料、档案的管理水平，规范了工具、物品、器械的管理，营造了安全、文明、整洁、有序的检修环境。此次D检公司坚持对标管理、高效检修理念。检修前各专业针
为加强物资队伍建设，提高物资集采岗位员工技能水平，2014年10月23-24日，在公司党政领导的大力支持下，国际电气公司工会组织举办了首届“电气杯”物资集采技术比武。集团计划经营部副主任李天军，公司党委副书记、总经理綦惟恒，总经济师张乐新，工会副主席贾秩镔以及物资分公司负责人出席了比武启动仪式。
此次物资集采技术比武为期两天，分培训、比武两个部分，来自物资分公司的24名员工参加了活动。在第一天的培训中，公司聘请了清华大学工业工程系副教授、清华大学-北卡罗来纳大学EMBA项目中方主任蔡临宁教授进行了采购物流及供应链管理理论知识培训，让大家进一步了解了物资集采及供应链相关专业知识下午由英贝思相关技术人员进行了实操部分的培训。本次比武公司制定了详细方案，采
2014年10月27日上午，北京京能电力股份有限公司召开了2014年三季度投资经营分析会。京能电力领导班子、各部门负责人、各控股公司（分公司）分管领导及经营计划部门负责人参加了会议，会议由公司副总经理王祥能主持。
公司经营计划部首先分析汇报了2014年前三个季度的投资经营情况。前三季，在全社会用电量需求动力不足，区域竞争压力加大的行业经营背景下，京能电力认真贯彻落实集团工作会议精神，以公司折子工程为指引，以经济效益为中心，不断完善平台化管理职能，总体看来，公司安全生产状况稳定、经营管理工作有序、前期及基建项目扎实推进、经营成本控制良好，公司盈利空间进一步拓展，利润总额指标已超过全年预算值。通过分析研判，公司下半年投资经营工作仍存在电量争取竞争压力较大、燃煤发电公司电价下调和煤价上涨对
为进一步完善应急预案流程，提升突发事件应急处置能力，10月27日上午10时，盛乐热电开展输煤4号甲皮带尾部着火应急演练。
演练现场，模拟输煤运行值班人员巡检时发现4号甲皮带尾部着火，立即将火情上报主值、值长，值长令停止输煤系统上煤。同时，迅速将突发情况汇报应急领导小组，随即启动输煤皮带着火事件应急预案。应急领导小组、生产现场抢险组、工程设备抢险组、安全保卫组、物资保障组、善后安置组及事故调查组迅速赶赴现场，在抢险应急指挥部的指挥下，有序疏散周边人员，并设置了警戒线，快速用消防车对准火源进行灭火。同时，对昏迷人员进行现场抢救，120急救车迅速到位，保证了受伤人员及时救治。经过近40分钟的奋力拼搏，演习取得圆满成功，达到了预期效果。
