京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
10月9日，国际电气组织两家全资子公司共同开展了内部控制体系试运行专题培训，来自子公司的46名管理人员参加了培训。
本次培训内容丰富、实用，培训中强调内部控制必须加强组织领导，扎实开展，严防形式主义、走过场，并分别从内部控制实施理念、内部控制试运行的六项工作以及内部控制实施的保障体系完善等6个方面对内控知识进行了详细讲解。
此次培训使公司各级管理人员认识到了内部控制实施的重要性和必要性，对下一步在内部控制实施中的重、难点作了及时指导，公司将尽快采取有效措施切实促进子公司内控体系建设工作的有序开展，不断提升内控管理水平。
10月16日，赤峰91探花在线播放召开了2013年三季度经济活动分析会。会议由公司副总经理卢新川主持。会上经营管理部对前三季度经营指标完成情况进行了分析，并提出了目前生产经营工作中存在的问题及四季度经营形势进行了分析；各部门汇报了四季度工作目标和努力方向。会议肯定了前三季度取得的经营成果，并结合四季度面临的经营形势，提出了具体的工作措施和要求。
前三季度在电量同比下滑9.3％的不利情况下，公司上下齐心协力，全面落实止亏增效方案，利润指标同比大幅减亏，前三季度实现赢利。
会议要求，要认真总结现有的经营工作经验，特别是非取暖期“吃粗粮”经验。四季度要充分利用双机运行机遇，做好采暖期“吃细粮”工作，为抢发电、
为进一步优化工程设计，推动工程进展，实现工程创优目标，2013年10月16日，集团91探花在线播放建设部在盛乐热电工程现场组织召开内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供机组工程综合协调会。集团公司王永亮副总经理出席会议。各参建单位负责人、盛乐热电公司领导及有关专业人员参加了会议。会议由集团91探花在线播放建设部孙宝泉副主任主持。
会上，盛乐热电公司贾志勇总经理介绍了工程进展情况，各参建单位围绕设计、监理、施工组织等方面，结合所承包的工程范围，分别表态发言，并对工程实施提出了意见和建议。
集团副总经理王永亮做总结讲话。他希望将工程打造成为“标志”与“标杆”：即自治区经济转型的标志和同地区、同时段、同类型机组建设的标杆
2014年京阳热电“秋检”适逢APEC会议保电期，对此，安全监察部高度重视，充分发挥监督体系职能，全力做好秋季检修安全监察工作。
安全监察部首先对外委单位安全资质证书进行了严格审查，确保其具备承包资格， 对于从事特种作业的操作人员，要求其提供起重工、架子工、焊工等相关特种作业资质证书，确保操作人员持证上岗。此外，安全监察部要求所有作业人员提供体检合格证明，确保符合检修工作要求。
此次 “秋检”期间，外委单位入厂人员已达260人，面对人员总量多、入厂时间不统一等问题，安全监察部在国庆节期间已投入到外委入厂人员的安全培训工作中，本着“入厂一批、培训一批、合格一批”的基本原则，
京丰公司机组D级检修正如火如荼的进行中。9月17日，在燃机空滤器检修现场，人潮涌动，一派热火朝天的景象。
来自维护、发电、实业、管理等部门近100名员工，参与到燃机入口空气过滤器二级滤芯更换工作中。搬运、传递、安装，拆箱，大家马不停蹄，挥汗如雨，可谓忙而不乱，周密有序。经过两个多小时的团结奋战，1536个滤芯全部安装完毕。各部门人员齐上阵，为D检的圆满完成贡献了力量。
2013年，针对年初由于严重雾霾天气造成机组降负荷影响地区供热的问题，公司对燃气压气机进口空气过滤器二级滤芯全部进行了更换，并在B检期间，对进
10月15日，盛乐热电召开工程安委会2014年第三次会议。会议由公司总经理、工程安委会主任主持。会议总结了三季度安全工作情况，布置了四季度安全重点工作，学习了集团公司对于2014年基建工程项目安全性评价检查的通报，听取了工程“六打六治”打非治违专项行动工作报告。
公司总经理、工程安委会主任对四季度安全工作提出具体要求：一是充分发挥安全保证体系、监督体系的作用，实现全员、全方位、全过程安全管理；二是积极推进基建项目安全生产标准化达标评级工作，做好事前策划，扎实有效开展各项工作；三是继续深入开展“六打六治”打非治违专项行动，真正打到要害，见到实效；四是加强大型施工机械的管理，定期组织开展专项检查；五是继续规范现场的安全防护设施；六是做好季节性施工措施的审核和方案的落实；七是继续加强对参建
2014年10月17日下午，京能置业公司对标工作启动会在公司本部大会议室召开，集团相关部室负责人员出席会议，置业公司领导班子成员及控股项目公司、各部室负责人参加会议。会议由京能置业公司副总经理路志君主持。
会上，置业公司计划运营部首先汇报前一阶段对标工作推进和实施情况，并重点从组织保障、工作内容与方法、实施步骤等方面介绍了《控股项目公司对标工作实施方案》。
随后，集团相关部室负责人对置业公司推进对标管理的阶段性工作给予充分肯定，并表示会继续大力支持置业公司对标工作的开展实施，希望置业公司在下一步工作中以项目公司为抓手扎实落实，围绕对标找差，与日常工作有机结合，借助对标管理平台，提升管理水平和
近日，按照岱海发电新员工培训计划，17位名新入职毕业生正式开展上岗培训工作。此前，公司已对2016年4月份新入职员工开展了入厂三级安全教育、锅炉专业知识培训、锅炉专业的理论和电气专业知识培训以及现场培训。
本次上岗培训将学员合理分配到各个部门内，进行跟班学习，利用新学员积极性高、主动性强、可塑性强的特点，培养其良好的现场工作习惯，养成积极主动的学习与工作态度，最终达到既定上岗标准，具备单专业独立巡检及操作能力。
新学员是未来生产经营的主力军，他们的加入为公司注入了新鲜血液，给生产带来了新的生机，公司为每一位新员工都安排一位师父倾尽全力加强培养其专业技术水平，使他们早日成长起来，为保障公司人员
一、成立了以总经理兼党委书记昝荣师为组长的党风廉政建设领导小组，并明确了相关职责：
