京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
10月8日下午，2号机组脱硫系统改造在大家夜以继日的努力下顺利完成。京隆发电2号机组脱硫系统由于原来三层喷淋层喷嘴布置不够均匀，引起烟气逃逸现象，导致脱硫效率不理想，本次改造将原来三层喷淋层、喷淋管及喷嘴全部拆除，并重新进行更换、布置，另外优化管束式除尘器。
改造施工过程中，由于喷淋管厂家供货时各主管、支管出厂时未进行组合粘接，导致所有管件都必须在现场进行制作粘接，这无疑使原本就紧张的工期又增加了一个环节。2号机组启机时间迫在眉睫，公司领导当机立断，立即调配安正达、诚瑞达、蓝巢等外委维护单位人员投入施工现场，通宵达旦地制作。公司总经理杜宝忠、副总经理李云峰亲临现场指挥，生技部组织技术人员进行现场画线、切割、排列、打磨、组装、粘接、开孔，共制作短管1080根，堵头120个，开孔798个，打磨、粘接近3000处。外委维护单位与京隆发电生产部门紧密配合，通力协作，经过10天
在公司2号机组小修前夕，发电部针对此次检修任务重、时间紧、人员少等情况，超前筹划、合理调配人员，组织人员提前审查小修期间须办理的工作票。运行人员在办理“两票”过程中坚持做到三个百分之百，即：现场作业除严重危急人身、设备安全的情况下可以不开票外，必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%，即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。
随着2号机组D级检修工作的不断推进，现场交叉作业的情况增多，发电部负责人高度重视现场安全，并结合公司“戴党徽践承诺 促小修”创先争优主题实践活动，设立“党员安全示范岗”，亮牌示范，让广大党员起到带头模范作用。针对部分外来人员电厂的系统和设备不熟悉的实际情况，工
为了有效运用5S管理的先进理念和方法规范公司员工行为，培育良好职业习惯，改善公司办公场所整体形象，漳山公司制定下发《漳山公司办公场所5S管理规定》，实现办公场所管理规范化、标准化和制度化
5厂是整理（厂别颈谤颈）、整顿（厂别颈迟辞苍）、清扫（厂别颈蝉辞）、清洁（厂别颈办别别迟蝉耻）和素养（厂丑颈迟蝉耻办别）。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是厂，所以简称为5厂。5厂管理是起源于日本的一种比较优秀的管理方法，它针对公司中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成“事事讲究”的习惯，从而达到规范化管理，提高整体工作质量的目的。
从下发文件以来，漳山公司已进行过两次大面积普查，对效果不好的部门及人员下达了《5S管理督查通知单》，并要求限期整改。经督查，
2010年第三季度，岱海发电公司安全生产再创新纪录，截至9月30日，公司已实现安全生产1262天，2号机组大修后连续运行321天,1号机组小修后连续运行147天，在安全生产形势持续向好，公司进入冲刺全年生产经营目标的关键时刻，公司审时度势，于10月9日在一楼智能会议室召开三季度安委员会会议，全面总结了公司三季度以来在安全生产方面取得的成绩，对公司在安全管理方面存在出来的问题进行逐一剖析，提出了大干四季度，实现全年无非停的新目标。
三季度，公司面临的安全生产局面十分复杂。从机组迎峰度夏到冬季防寒防冻，从迎接集团安全性评价复查到2号机组D级检修，从检修期间确保1号机组安全稳定运行到中秋、国庆“双保电”，从二期设备的全面检查消缺到对二期运行人员进行全方位培训，面对一项项
为了进一步夯实安全基础，确保安全文明生产，京玉公司按照集团有关要求，从9月25日起开展了为期50天的2012年秋季安全大检查。目前，此项工作正扎实、有序向前推进。
本次秋冬季安全大检查分为“制定自查计划”、“自查自纠”、“总结考评”三个阶段，重点对安全组织机构健全、安全责任制落实、《电业安全工作规程》和“两票三制”执行、安全组织措施和技术措施落实、反习惯性违章等情况进行检查，促进防寒、防冻、防火、防风、防污闪、防爆、防小动物、防环境污染等措施的落实。目前，秋检工作已进入“自查自纠”阶段，公司各部门及各维护单位积极行动，制定了详细的自检明细表，对照自查点进行自查自纠，明确重点、不留死角，对查出的问题、隐患定人、定时进行整改，取得了良好效果。安监部门在秋检过程中定期或不定期组织各类专项检
10月8日，岱海发电公司召开2013年度财务预算编制布置会。公司总会计师马文国、公司工会主席智关、各部门负责人参加了会议。
会上，财务产权部首先对2013年度财务预算工作进行了安排部署。会议要求人力资源部要做好人工成本、社会保险、员工福利等相关预算工作；经营计划部要与华北电网进行沟通，做好电量的预算；安全生产部要做好各项生产费用及技改费用支出的预算；燃料管理部要做好燃料费用的预算，做好燃煤价格的同类电厂对比等燃料成本相关工作；其它各部门要认真做好本部门相关的费用预算。各部门做到预算费用支出有据可依，尽量保证预算与实际支出零差距，要全面、准确地反映2013年度总体支出情况。
公司工会主席智关指
按照《京能集团标准化知识竞赛实施方案》的有关要求，以“学习标准化知识、运用标准化知识、提高科学管理意识”为理念，结合公司生产经营工作实际情况，精心安排，合理组织，公司标准化办公室制定了标准化知识竞赛实施方案和竞赛试题，于9月中旬组织开展了公司标准化知识竞赛，竞赛内容涵盖了国家标准、集团标准及公司标准相关内容。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;通过开展标准化知识竞赛活动，充分调动了公司员工学习标准化知识的热情，进一步提高了员工学习、执行标准的主动性、自觉性，为促进公司提高标准化管理水平发挥了积极作用。
在集团对于建设仿真中心的文件指示下发以来，岱海发电公司从招标、实施、监督、管理各个过程严格把关，确保仿真中心建设工作保质、按期完成。
在招标方面，公司选派人员全程参与了仿真机软件的招标工作，负责600MW亚临界仿真机组评审，认真对投标人的投标文件进行阅读、审查、澄清、比较、评价并编写评估报告。综合比对各投标公司的技术实力，从资质、规模、业绩、软件功能、质量保证、人员培训等11大项22小项进行综合评比，最终确定仿真机建设单位。
在技术规范方面，公司经过1个多月的紧张编制，完成了12余万字的仿真机技术规范，对仿真机的软件要求、硬件要求、质量和测试要求、故障类型以及其他服务项目、建设过程中的规范标
? 截至10月4日，京玉发电公司#1机组实现连续安全运行100天，经济技术指标也连创新高，实现了机组投产以来的新突破。
??????? 今年公司取消了#1机年初计划进行的大修，针对影响#1机长周期运行的分离器泄漏问题，采取对分离器入口烟道、靶区及水平烟道位置耐磨层进行加厚处理（增加厚度90mm），对水平烟道及分离器内破损耐磨层进行局部修复等措施，减缓了高速烟气携带循环物料对水平烟道的冲刷，消除了因分离器泄漏导致停机的安全隐患，为机组长周期安全经济运行提供了保障。设备部门进一步完善点检定修制度?，加强对重点部位和重要设备的监督检查。每天梳理设备存在的问题，落实隐患监控措施，严控检修工艺质量，设备消缺率大幅提升。发电部以小指标竞赛为平台，根据机组特性和季节、煤种变化等因素，优化运行方式，努力精调
