京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2012年9月26日至28日，按照集团标准化知识竞赛实施方案的要求，岱海建发公司组织员工开展了标准化在线考试工作。本次考试共有1000多人次在线学习，400多人参加考试，涉及22家单位，覆盖21个专业。考试采用网络在线答题、随机组卷、随到随考的方式进行。此次在线考试的成功实施，标志着人力资源培训积分考试系统正式通过运行测试，人力资源信息化管理工作迈上了新的台阶。
岱海建发公司所属单位区域跨度大、工作地点分散，对传统的人力资源培训面授及竞赛测评形成严峻挑战，充分利用现代网络技术实施人力资源管理工作迫在眉睫。大力推进信息化建设，可以有效开展专业知识、职业素养、服务技能的同步培训，为提升管理水平、打造统一标准的后勤服务平台提供支持。
为全面贯彻集团公司2012年标准化知识竞赛精神，进一步推进公司标准化建设，提升标准化管理水平，高安屯热电通过精心组织，积极开展标准化知识竞赛预赛，截至9月27日，预赛圆满结束。
本次标准化知识竞赛，充分调动了公司员工学习标准化知识的热情。竞赛内容涵盖了国家标准、集团标准及公司标准相关内容，具有较强的针对性、实用性和现实意义。竞赛采用闭卷形式，重点考察了员工对集团及公司各项常用标准掌握程度，参赛选手准备充分，比赛取得了良好的效果。
通过标准化知识竞赛活动的开展，进一步提高了员工学习、执行标准的主动性、自觉性，全面提升了全体员工的标准化管理意识，同时为集团标准化知识竞赛复赛奠定了良好基础。
按照《京能集团标准化知识竞赛实施方案》的有关要求，以“学习标准化知识、提高安全意识”为理念，结合公司员工生产工作实际情况，精心设计了公司标准化知识竞赛的试题和具体实施细则。于9月中旬组织开展公司标准化知识竞赛，员工参与率达100%，并选拔出4名员工代表公司到集团参赛。
通过组织此次标准化知识竞赛，进一步增强了员工的学习热情，形成了员工自学、各部门集体学习和员工间互相学习的良好氛围，进一步提高了员工的生产安全责任意识和知识技术水平，为圆满完成二期工程建设提供了有力的知识保障。
双节期间，由于受到送山东电量减少和直流线路检修的影响，宁东发电公司一号机组从2012年10月1日开始调停备用。
在停机期间不影响机组备用的情况下，宁东发电公司针对一号机组的消缺排查制定了详细的检修方案，明确了各级人员目标责任，严格把握每一项工作具体落实，使各项检修工作有章可循、有据可查，切实做到每位员工在工作中恪尽职守，勇于奉献的崇高精神。通过检修人员和运行人员的检查、汇总和分析，对发现的问题有计划、有目标地进行检修，为机组下一步长周期稳定运行奠定了基础。
到10月10日，送山东的直流线路恢复运行，同时宁东发电公司一号机组也顺利启动并网。
针对近期全国个别电厂发生的厂用电全失事故，宁东发电公司于 2012年10月8日下午，由发电部组织，会同设备部、安全监察部共同开展了一次全厂厂用电全失的反事故应急演练。
本次模拟演习银川东变电站线路发生故障，在公司机组正常运行情况下，厂用电全失。演习着重考察运行人员遇异常、事故时的应变、处理能力和操作人员对设备、系统以及安全工器具使用的熟悉程度。
本次演习模拟真实、处理流程正确、操作到位、联系汇报及时，演习达到了预期效果。通过演习，进一步提高运行人员的事故处理能力，有效保证在发生事故时能及时妥善处理，将事故损失降至最低，为公司安全稳定生产提供有力保障。
2012年10月10日，京能热电检修分公司华源热力项目部正式成立。项目部的运作模式是京能热电在新形势下的新创业，也是检修分公司承担热力检修、维护一种全新模式的尝试。
公司副总经理李染生在启动会上强调，华源热力项目部代表京能热电走出去承担热力维护、检修项目，是建立新的运作模式的首次尝试，是总结经验的需要，是京能热电创检修品牌、展自身优势的需要，所以项目部要高度重视，调整工作状态，尽快适应新的工作和生活环境。项目部成员包括了检修、运行，以及汽机、电气、锅炉、热工、化学、土建、安全各个方面，员工经验丰富，专业素质强，技术技能精，就如何发挥华源热力项目部技术强、队伍精，李染生提出：一要注意安全，确保人身和设备的安全；二要团结，项目部是一个整体，要互相支持互相帮助，发挥专业优势，加强跨专业学习
为提高生产技术人员的理论水平和业务技能，自10月8日起，经多方协调，上庄热电公司特聘请华北电力大学戴丽萍、段立强、韩振兴、刘宗歧、肖士武等五位老师，为生产技术人员进行为期半个月的专业知识理论培训。
培训课程涉及燃机原理及设备、燃气—蒸汽联合循环系统、燃气轮机运行、电气设备及运行、继电保护及自动励磁装置等专业领域。课程涵盖专业领域广泛、理论水平深入，对生产准备人员业务能力的提高具有重要意义，也将对上庄热电公司转入生产后的安全、稳定、经济运行产生深远影响。
此次培训工作得到了公司领导的高度重视。开班第一天，公司领导及相关部室负责人都亲临现场听课，并勉励大家要珍视这次难得的学习机会，多向
国庆长假期间，岱海发电公司机组运行平稳，安全形势平稳良好,累计完成发电量24047万千瓦时，圆满完成国庆保电任务。
一是建立了完善的安全保电体系，坚持领导带班，严格执行生产值班制度，确保统一指挥、统筹协调、责任逐级到人；二是以秋季安全大检查为契机，在全厂范围内，认真开展了以防寒、防冻为重点的安全隐患重点排查工作；三是在机组小修期间，严格执行“两票三制”，细化检修措施，全面排查、治理人员、设备、作业环境等方面的安全隐患，确保机组、设备出力平稳。四是节日期间，全厂实行24小时值班制度，保持通讯畅通，确保组织措施到位、责任落实到位、协调指挥到位，保证节日期间保电工作有序进行。
2014年10月8日，上庄热电召开“冲刺百天”项目讨论会，这是继9月21日公司在三季度安委会提出、经部门梳理、专业立项后召开的一次会议。会议对包括“用地手续、政策争取、热力送出、电力接入、党群工作”等20个冲刺项目，从“项目当前进展、年度达成目标、面临的内外环境及条件、存在哪些困难、需要哪些措施”等逐一进行了讨论。
讨论会上，公司总经理高玉明向与会人员详细介绍了集团发展的良好态势和取得的巨大成绩。上庄燃气热电作为集团2014年重点工程项目，他要求全体员工要以拼搏奉献、务期必成的精神，确保各项工作任务的完成，实现既定目标。
上庄热电工程项目立项以来，在集团领导大力支持和各部门及兄弟单位的帮助下
