京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
继集团集中培训后，发电部新员工第一阶段的部门集中培训也已经落下帷幕，针对该阶段存在的问题和不足，发电部迅速展开第二轮培训。本轮培训主要内容是对新员工进行上岗前的专业培训，使他们达到胜任岗位要求。培训由各值独立完成，计划周期为三个月。
发电部十分重视本轮培训工作，部门及时制定并下发了《发电部新入职员工第一阶段培训总结及第二阶段培训计划》，为培训指明了方向，各值积极响应，第一时间进行了班组安规考试，并为每位新员工指定了技术过硬和经验丰富的师傅进行一对一指导，从规程、系统图、理论知识和模拟现场操作四个方面入手，循序渐进地展开培训工作。
尽管已经经历了近两个月培训，新员工仍旧劲头十足，积极向师傅们请
为确保岱海发电公司标准化工作有效实施，根据集团对于标准修订和达标验收工作的相关要求，岱海发电公司九月份积极开展公司标准全面修编工作。
公司成立了公司标准修编领导组和工作组，明确公司标准修编的工作任务与职责，为公司标准修编顺利开展提供有利的组织保障；组织6人参加了标准化管理人员持证上岗培训，为公司标准的修编提供技术和人力支持；将集团管理标准发布于内网公司标准专栏下，供各部门下载学习；组织各部门人员参加集团管理标准宣贯视频会议，加强各部门人员对集团管理标准的学习理解。
在此基础上，公司将公司标准体系建设与内控体系建设相结合，对内控体系流程检查发现的问题进行归纳整理，并统一下发
为了提高员工计算机办公软件操作水平，形成员工比、学、赶、超的良好氛围，近日，京能后勤公司举办计算机办公软件操作技能竞赛活动。公司各部门、所属各单位共300多名员工参加了此次竞赛活动。
为了保证技能竞赛真正达到提升计算机操作水平的目的，本次活动采取网上答题进行预赛，以office办公软件操作的理论知识为主，而决赛则采用业务实操的方式进行。经过两天的激烈角逐，陈晶、李爽等16名员工分获一、二、三等奖及优秀奖。
本次计算机竞赛活动的成功举办，使广大员工切身认识到提升计算机操作技能在实际工作中的重要性，有效激发了员工对职业技能进一步学习和钻研的兴趣，从而提高工作效率和质量。
应电网公司对无功补偿控制的要求，商都风电场于2013年9月13日顺利完成了风电场AVC子站与中调AVC主站的联调工作。
在内蒙古分公司的指导下，风电场周密安排，制定了合理的安装、调试方案，分阶段、分批次地与AVC厂家、SVC厂家、变电站监控后台厂家、风电信息终端（FR1）厂家、风机监控后台厂家等服务商进行了协同调试和到场调试。
风电场针对可能出现的隐患制定了相应的应急预案和措施，在分公司生产运营部及各方人员的通力配合下，商都风电场历时9个月，于2013年9月16日18时顺利通过了中调主站的运行验证，成功实现了中调下发无功补偿指令，通过SVC装置和风机自发无功进行自动无功
自9月15日开始，京能石景山热电厂正式展开秋季安全大检查活动，认真做好2013年设备防寒过冬准备工作。在历时两个月的时间里，公司将对31项重点工作展开检查。目前，班组、车间自查整改工作正在有序进行中。
公司利用秋检平台，结合当前安全大检查工作，认真查找影响设备安全运行的隐患及相关环节存在的各类问题。按照“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”的工作原则，认真查找问题，制定整改措施，做到件件有回音、事事有结果，真正查找出不足和隐患，及时落实整改措施。
为确保秋季安全大检查安全有序规范开展，为冬季大负荷打下良好的基础，京能石热电厂成立了秋检工作领导小组，确保工作落实到位。同时成立了五个专项
9月15日7时38分，京隆发电公司首次迎来大房线路检修后双机满负荷运行。
近期，受大房线线路检修影响，两台机组运行负荷率为78%，对公司月度及年度发电任务的完成造成不利影响。为完成年度生产经营目标，公司变被动为主动，将抢发电量作为工作的重中之重，利用线路检修低负荷契机，外争电量、内保设备，发电部部长亲赴华北调度中心协调增加机组负荷，争取调电计划。设备部组织人员进行设备维护和改造工作，消除了2号锅炉C给煤机煤量波动大等影响机组稳定运行的缺陷，此外，为节约维护成本，提高设备安全运行性能，减少设备维护次数，还将1号空压机改为无油空压机，为机组安全稳定运行提供了技术保证。发电部加大设备巡回检查力度，增加人员设备巡查次数，组织人员开展空压机系统讲座等技术培训，为完成公司年度生产经营目标打下了良
? 在全方位对标工作内部自查按计划推进基础上，京丰公司多措并举，从制度、宣传、交流实践等方面采取不同举措，推动对标工作再上新台阶。
??????? 一是完善制度建设，保障工作落实。公司对标管理办公室制定了《全方位对标管理办法》，规范公司全方位对标管理的组织机构和工作内容，促进了对标体系建设；新编出台《全方位对标奖励管理办法》，提升了对标工作的驱动力，促使部门将指标细化分解到班组，加大二次考核力度，激励日常工作与对标工作结合。
??????? 二是营造良好氛围，助力对标开展。通过协调会定期总结介绍对标工作进度，展示各部门对标工作特色，在全员营造各项工作要向“标杆”学习，赶超“标杆”的氛围。在公司网站设立内控对标专栏，加强对标工作
为践行《公司安全生产“五落实，五到位”规定》以及《集团“党政同责，一岗双责”暂行办法》，按照上庄热电年度安全大检查安排，9月17日上午，上庄热电组织安委会成员单位对施工作业现场进行2015年第三季度安全生产大检查及评比活动。
检查由公司总经理高玉明、副总经理胡耀宇带队，公司工程部、安质部及监理、施工单位负责人、安全员参加，分别对91探花在线播放中心施工现场、核心区东侧路顶管施工现场、纬三路顶管施工现场、翠湖南路顶管施工现场的安全及文明施工情况进行了检查。针对现场大型施工机械、易燃易爆物品管理以及现场安全文明施工管理等进行重点检查。对各施工现场存在的具体安全隐患提出整改要求、限定整改时间，实现闭环管理，确保公司两节期间各施工现场安全、稳定。对检查中发现的亮点，各参建单位要相互借鉴、相互学习，共同提
9月16日上午9时，吕临发电公司一期工程1号锅炉空气预热器下梁开始起吊，用时50分钟吊装到位。
此次作业为控制安全隐患，减少吊装次数，采用空预器下梁与主壳体板在地面组合后一起吊装的方案，起吊总重量达87吨，是锅炉安装过程中重量最大的部件之一，吊装难度较大。起吊前，施工单位精心编制吊装方案，经过监理单位严格审查最终确定。此次作业采用了80T平臂吊和160T汽车吊两机抬吊，吊装过程中，公司相关专业人员现场监督，严格执行吊装方案，保证了吊装作业安全进行。
此次下梁吊装就位为后续空预器及钢架安装的全面开展奠定了坚实的基础。
