京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
9月份起，京隆发电公司的秋季安全大检查活动全面启动。
“秋检”期间，京隆发电公司专门成立了由总经理任组长的“秋查”领导小组，制定了详细的检查计划，明确了“秋检”的重点项目，公司各部门细致安排“秋查”各项活动，组织各岗位人员以保障人身安全、机组安全为主线，进行防火、防盗、防设备缺陷、防误操作等隐患排查，力争把发生事故的几率降至最低；同时组织各值人员认真学习各类事故案例，举一反三，编制预案，增强事故处理能力，使全公司范围内形成了一种“人人要安全、人人保安全”的良好氛围。此次“秋检”不仅是对安全生产的排查，更是对员工思想认识进行了一次全面检查，中秋、国庆两节临近，因工作人员节日期间思想容易波动，安全意识容易松懈，公司及时进行人员思想检查，积极教育，保证员工拥有“阳光心态”，积极认真的对待每
3号机组发变组检修期间，岱海发电公司创新思路，多措并举，解决共箱封闭母线检修中遇到的各类难题，截止9日，四条共箱母线清扫检查工作已全部完成。
在电力系统中，如果把高厂变比作厂用电的心脏，共箱母线就是连接心脏的主动脉，起着举足轻重的作用。岱海发电公司3号机组厂用电系统有八条这样的“动脉”。在机组A级检修期间，有四条共箱母线由启备变引出，作为备用带电运行；另外四条共箱母线要全部进行检修。
由于停电母线与运行母线箱体外壳并无差异，且所有母线并排在一起，这给检修工作带来了极大的困难。检修人员必须要“万无一失”地进入到停电母线箱内，一旦误入运行母线箱，就会造成触电事故。另一方面，需要检修的四条母线共计
集团安全与科技环保部 根据北京市发展改革委下发的《北京市发展和改革委员会对于北京市2013年度区县和市级考核重点用能单位节能目标责任评价考核结果的通告》（京发改[2014]1841号），集团所属京阳热电、京能电力石景山热电厂、北京热力及京丰燃气四家91探花在线播放公司顺利完成2013年度节能目标责任考核，其中京阳热电考核结果为“优秀”，京能电力石景山热电厂、北京热力及京丰燃气考核结果为“良好”。
集团领导一直高度重视节能考核工作，年初收到市发展改革委下发的《对于开展在京万家公司及57家市级考核重点用能单位2013年度节能目标责任评价考核工作的通知》（京发政[2014]145号）后，及时安排集团安科环部精心组织指导京阳热电、石景山热电厂、京丰燃气及北京热力做好节能
9月9日21时，通过公司全体员工、各参建单位的共同努力，盛乐热电“反送电”一次成功，标志着又一里程碑节点进度顺利实现，为机组联调联试、整套启动提供了有力保障。
作为工程重要里程碑节点进度之一，“反送电”工作直接影响到机组的整套启动和按期投产发电。为此，公司高度重视，克服时间紧、任务重、需要协调事项多等不利因素。同时，自治区各级政府、内蒙古电网公司、内蒙古电科院等单位给予大力支持。施工过程中，呼和浩特市供电局作业人员昼夜奋战进行设备安装和调试，在不到两个月的时间里，顺利完成了铁塔建设、线路铺设、信号传动等工作，为“反送电”工作快速推进创造了条件。
为确保此次“反送电”工作顺利进行，盛乐热电协同
2015年9月9日，上庄热电召开公司2015年第二次专题会，本次会议的主题是“认真贯彻‘安全质量年’相关要求，努力推进安全文明施工及质量管理工作”。公司领导班子成员、安全质量部与工程技术部的专业技术人员参加了会议。
本次专题会上，首先由安全质量部部长王宗宪进行专题汇报，对今年上半年安全文明施工及质量管理方面的工作进行了梳理，并提出了下一步工作开展的思路。其后，各专业技术人员结合本岗位工作特点，从专业角度对安全质量管理工作发表了意见，与会领导结合当前工程进展对下一步工作提出明确要求。
2015年是上庄热电的“安全质量年”，通过本次会议，进一步统一了思想，明确了下一步工作思路，各专业组
2010年9月7日12时，在阵阵鞭炮声中，山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程1号锅炉汽包顺利吊装就位。
1号锅炉由上海锅炉厂生产，型号为SG-1178/18.64-M4504，亚临界参数，自然循环，一次中间再热，单炉膛，平衡通风，固态排渣，紧身封闭布置，全钢构架、循环流化床汽包炉。1号锅炉汽包外径为2.013米，壁厚135豪米，总长为22.5米，筒体直段长度为20.1米，重量为157吨。
汽包吊装采用卷扬机起吊方式，由4台15T卷扬机将汽包水平同步吊升，当汽包低端达到50米时，安装汽包吊杆，进行固定。
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2010年9月4日20点59分，山西右玉2x300MW煤矸石电厂工程1号机组汽机基座顺利完成大体积混凝土浇筑任务。
山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程1号机组汽机基座为1.6m×13.8m，总浇筑量650m3，钢筋、铁件用量186吨，采用500mm×500mm钢管搭设满堂脚手架，安全跑道设置在固定端，外脚手架设置在汽机基座四周，支模架用于对框架梁承重，汽机基座上部框架结构为现浇钢筋混凝土框架结构，钢筋、预埋铁件、钢梁及混凝土工作量大，预留孔洞多，施工较为复杂。
本次混凝土浇筑历时26个小时，作业中，施工人员严格按照施工方案进行施工，整个大体积混凝土浇筑过程在安全、有序中顺利进行。此次浇筑任
随着集团物资集中采购工作的进一步加强及各公司集中采购率的逐渐扩大，为了更好的提高服务质量，及时对各电厂需求做出响应，自8月15日开始，国际电气公司正式启动物资管理人员值班制度，全面构建物资管理平台365天不间断响应机制。
根据公司统一安排，值班工作由各专业小组负责人带头开展。在周一至周五的非工作时间，由各专业小组负责人进行电话值班，要求保持24小时手机畅通，以及时协调各公司生产现场的紧急采购和紧急催货等问题。在节假日，则安排各专业小组负责人轮流值班，并对值班时间、地点、工作规范、值班内容等进行了详细规定。
365天不间断响应机制的有效实施，将有助于公司及时高效的满足各公司的集采需求，进一步提
根据华北电网检修计划安排，在大二电厂500KV 3B、4B母线轮停检修期间，为了确保公司在系统出现N-2故障切机后的安全可靠停机和厂用电的安全运行，9月5日下午，京隆发电公司在集控室举行了2013年第三季度反事故演习。演习内容主要针对大房线、大雁线跳闸，安全自动装置动作切机。集控运行四值、五值参演，公司副总经理付喜亮担任演习总指挥，副总经理戴新及发电部负责人全程监督指导了本次演习。
首先由运行五值演习，运行四值监护。下午15时，演习副总指挥郭耀宣布演习内容“大房三线跳闸，安自动作切除#1机，#2机由600MW负荷快降至300MW”，并下达演习开始令。#1机主值根据事故现象，立即向值长汇报#1机组跳闸，令机炉侧副值注意参数监视与调整，立即令巡检去就地进行检查，值长立即向网调汇
