京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2017年9月6日，经过全体参检人员和施工人员的共同努力，华宁热电2号机组C级检修顺利结束，15时08分成功并网发电，为冬季稳定供热和完成全年的生产经营任务奠定了良好基础。
从8月22日开始，华宁热电2号机组进行了计划性C级检修，先后完成了锅炉中心筒和风帽的更换、锅炉四管检查、锅炉超温点治理、除尘器布袋更换、空预器漏风治理、汽水系统阀门治理和110KV升压站直流系统改造等大型作业。此次C级检修，公司高度重视，提前进行了周密部署。在C检开始前，为确保检修安全、优质、高效进行，公司多次组织召开检修工作动员会、协调会，对检修过程中的安全措施、项目安排、备品准备、现场管理、文明生产等工作逐一落实；生产相关部门提前组织策划，科学严谨地制定检修计划和严密的安全生产防范措施，明确责任区
2010年9月2日-3日，受水利部委托，水利部松辽水利委员会于在赤峰市主持召开了赤峰煤矸石电厂2×135MW机组新建工程水土保持设施竣工验收会议。参加会议的有内蒙古自治区水利厅、赤峰市水利局、红山区水利局，中国水利水电科学研究院等有关单位代表共18人。京能（赤峰）91探花在线播放发展有限公司副总经理卢新川出席了会议。
验收组及与会代表查勘了工程现场，查阅了技术资料，听取了京能赤峰公司对于水土保持工作情况的汇报和评估单位对于技术评估情况的汇报，以及方案编制、主体设计、监测、监理单位对有关情况的补充说明，经质询、讨论和认真研究，最终形成验收意见。
验收组认为该工程水土保持措施设计及布局总体合理，工程质量达到
9月6日上午，建发公司召开全面开展标准化体系建设工作会议。会议根据集团标准化建设相关文件的要求，紧紧围绕集团“三突破”“三提高”的工作方针，切实加强公司标准化工作建设力度，提出要创新工作方式，部署推进公司标准化体系建设进程。公司党委书记康龙，副总经理、纪委书记纪绍春及各部门负责人参加了会议。
会议首先由公司标准化办公室主任宣读了《建发公司标准化体系建设实施方案》，对公司标准化体系建设工作做出全面部署。党委书记康龙同志代表公司领导班子和标准化体系建设委员会对全面开展标准化建设工作提出具体要求。他指出，要全面贯彻标准化体系建设工作的指导思想、方针政策，公司各部门要结合公司管理现状制定出切实可行的工作标准。尤其要通过服务标准的建设，实现公司后勤、旅游两大业务的统一、高效、有序运转，最大限度
根据京隆电厂的部署，京隆#2机组A级大修战役预计9月初打响，国际电气外围运行京隆项目部抓住本次大修前的有力时机，精心策划，组织开展了以培训工作为主的战前“大练兵”活动。
为进一步提高运行人员的技能水平，项目部针对各专业情况制定了详细的培训计划，组织全专业人员进行强化培训，并安排各班组主值对每个岗位的系统流程和专业知识进行讲授。通过培训，进一步提高了运行人员的专业基础知识与生产技能，增强了对异常事件分析、判断和应变能力，确保达到项目部“三熟”、“三能”的高标准、严要求。
与此同时，项目部还将考试与培训工作结合起来，进一步检验培训的效果。近日，项目部组织全体人员进行大修前的全员安规考试，共有15
? 为了继续推进山东生物质第一届“职工技术比武系列活动”的深入开展，进一步提高专职消防人员的专业水平，提升消防人员面对突发事件的反应速度?，9月5日，山东生物质举行了最佳消防员技术比武活动，公司主要领导出席活动并为获奖选手颁奖。
??????? 本次比武活动先后进行了消防知识速答、水带接龙、提灭火器百米跑和现场绘制消防设施布置图等项目的比赛，在水带接龙的比赛中，最快的选手仅用19秒就完成了规定的动作，矫健的身手和熟练的动作丝毫不亚于正规的消防员，经过紧张激烈的角逐，张海伦、孙付云和刘明安分别获得了前三名。?
??????? 参赛的选手们表示，此次技术比武活动为我们提供了一个温习消防知识、熟练消防技能的平台，
九月伊始，岱海发电公司深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，全面落实集团公司对于秋检工作的要求，按照《电力专项检查管理办法》规定，各部门、各单位迅速展开秋检工作。
此次秋检以“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”为主要内容，重点检查春季安全检查整改项目的完成情况、设备在迎峰度夏后的状况以及防寒、防冻、防火、防交通事故、防人身事故措施的落实情况。
检查过程中发现，各部门、单位均能根据不同岗位特点和要求，制定详细工作计划和进度表，对自身所存在的安全生产不足进行了深层次的剖析，并根据气候变化情况提前制定防寒、防冻安全措施。检查过程中，特别加强了对基础工作的检查力度，同时将工作中的经
近日，京隆发电公司燃煤盘点小组对公司东、西煤场和新建选煤场的存煤进行了定期盘点。
在发电厂中燃料成本占发电成本的65%以上，加强燃料管理成为控制公司支出的重要手段，尤为重要。2012年是京隆发电公司的“管理提高年”，为深挖内部潜力，加强公司精细化管理，公司更是把月度燃煤盘点作为一项重要的定期工作来抓，每月最后一天由综合计划部组织燃料管理部、发电部、财务产权部、京能后勤项目部等部门相关人员对煤场存煤进行跟踪检查监督盘点。燃煤盘点由激光盘煤仪进行测量，通过月底对煤场库存的盘点，为公司提供科学、客观和真实的燃煤库存管理数据，也为公司有效防范经营风险提供了的信息保障。
为进一步完善公司员工激励机制，确保工程基建期间员工考核与奖励制度实现标准化，2012年9月4日，高安屯热电标准化管理办公室组织讨论了于今年5月20日颁布试行的《综合考核、奖励管理办法》，公司副总经理田建民、姚传宝及各部门主要负责人共同参加了讨论会。会议听取了《综合考核、奖励办法》的试行情况，并对拟进行修订的部分章节进行了讨论。
讨论会主要围绕以下几个方面进行：
（一）公司考评委员会的机构设置；
（二）通过讨论本标准试行中出现的问题，确定考核及奖励的最佳实施方案；
（三）讨论并确定了公司的考核
9月3日，京泰发电公司ERP上线启动会在办公楼八楼会议室召开，公司领导、各部门负责人、关键用户及驻点顾问出席了会议，标志着ERP系统在京泰发电公司正式上线运行，公司步入了信息化建设快车道。
启动会上，项目顾问经理张贺平详细汇报了前期准备、集中工作、入厂实施、模拟上线的全进程，重点介绍了项目节点、核心模块及注意事项。
公司党委副书记、京泰ERP项目办公室主任郭克琪强调，要依托ERP系统，梳理管理流程，提升工作效率；同时注重后续人才培养，确保人员更替后的知识转移到位。
在总结讲话中，公司党委书记、总经理
