京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
经过为期两周的精心准备，京能赤峰公司2010年Auotcad制图技术比武于8月26日上午10时开赛。经过部门内部的预赛后，由设备管理部、运行部选拔的6名选手参加了本次比赛。
Auotcad是目前最常用的制图软件，广泛应用于建筑、机械等领域，在电厂系统图、设备加工配制图中经常使用，是专业技术人员必须熟练掌握的应用工具。本次比赛，公司有关领导亲自过问，筹备组精心设计了题型、图样，重点考验选手对各种复杂曲线绘制、旋转、平移、标注等技巧的掌握程度。
经过两个多小时的紧张比赛，选手们先后交卷。经过裁判员认真细致的评判，来自设备管理部的李勃最终获得本次比武的第一名。
为深入贯彻落实集团“京能杯”四项活动要求，全面提升京桥热电员工队伍业务素质，8月24日下午，京桥热电“京能杯”职工技术、技能比武的第二场比赛——生产、行政管理人员计算机技能比武在公司第一会议室举行。公司各部门共选派12名选手参加比武，党委书记时加力等视察了比武现场，党群工作部副部长胡新艳及评比小组成员对比武进行了全过程监督。
本次比赛为计算机实操比武。为确保比赛的公平、公正，比赛开始前两分钟，由裁判员经公司内网统一将试题发送到参赛人员的电脑上。随着裁判员的口令，比赛正式开始。比赛题目分为word文档和excel表格的应用两部分，均是针对公司日常工作中常用的重点、难点项目进行考查。考查内容包括word文档中页眉页脚的应用、自动目录生成、分页符的应用以及excel表格中的自动筛选、函数应
2011年8月31日下午，京科发电公司举办ERP理念知识培训班，来自公司各部门的60余名员工参加了培训。公司领导武东文、赵东方等出席培训班并讲话。
为了积极响应集团公司对于实施ERP的有关要求，让全体员工对ERP相关知识有个清晰的了解，公司组织开展了此次培训，由在集团公司接授过ERP知识系统学习培训的信息专责方德勇授课，着重讲解了ERP基本概念、核心思想及运行模式等知识。
公司希望广大员工能够充分认识实施ERP的重要性，从现在做起，从我做起，加强学习培训，为ERP系统明年在公司全面顺利实施从思想和理论上做好准备。
经过近半年的努力，今年8月，在已经获得三年转移电量情况下，京丰公司再次争取到2011年度煤机电量转移指标。
2011年，京丰公司在单机运行的情况下，经营形势严峻，在此情况下，公司主要领导亲自挂帅，与发改委、华北电网等主管部门沟通，就热电公司两台燃煤机组关停、电量指标转移事项进行充分协商，并举证了相关协议和文件说明，最终为公司争取到了宝贵的年度转移指标计划，为公司圆满完成年度经营工作奠定了坚实的基础。
目前热电公司电量指标转移四方合同已初步签定，公司5.89亿发电量指标将由岱海公司代发，通过差价核算，公司将直接增利6800余万元。
截至8月31日,京隆发电公司8月份完月度发电量8.1465193亿千瓦时，再创建厂以来新高。
公司紧紧围绕“安全生产，抢发电量”这一工作主线，细化分解落实抢发电量的安全组织和技术措施，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的抢发电量机制，优化机组运行方式，确保效益最大化。今年入夏以来，增加一线人员现场巡检次数、加大主辅机设备油温、瓦温监控力度，确保不发生因运行操作、巡检不到位和指标异常等影响电量的事件；合理调整燃煤结构，有效控制燃煤价格，加强厂内化验、接卸管理，保证煤质稳定，确保电煤供应。在全公司干部员工的努力下，京隆发电公司继7月份发电量8.0173405亿千瓦时后，8月份再创月度发电量新高。
京能集团节能板块的北京源深节能技术有限责任公司经过长期的积累和发展，在工业节能、电力环保、建筑节能、新91探花在线播放、绿色照明和余热利用等领域开展了大量先进技术的应用与推广，在环保（脱硫、脱硝、除尘）设施投资建设、特许经营、脱硝催化剂再生和检测等领域先后实施和储备多个项目，具有丰富的项目管理和技术服务经验，并引进了国内先进的催化剂再生工艺，同时具备催化剂基地再生和现场再生能力，能很好的适应电力公司的检修计划和现场实施条件。
当前，集团旗下的漳山电厂600MW国产直接空冷亚临界凝汽式汽轮发电#4机组经过长期运行，脱硝催化剂效率逐渐下降，已经难以满足新一轮环保排放的要求。因此，源深节能承担了本次对漳山电厂#4机组现有两层催化剂进行现场再生的实施工作。通过本次再生，在不破坏催化剂的微观结构，不损坏机
2014年集团ERP系统第一批次关键用户认证培训工作已经展开，康巴什热电各模块关键用户积极参加培训。
此次培训分为两个批次开展，第一批次培训时间为8月25日-9月17日，分3个班完成，每班2个专业，每班培训时间为7天。培训内容主要为集团ERP系统人力资源、财务（含全面预算、合并报表）、物资（含SRM）、生产、项目和Basis（含OA、EP）六个模块的系统功能设置、系统操作等，由英贝思科技有限公司具体组织实施。
通过此次培训，对考试合格的关键用户发放《京能集团ERP系统关键用户证书》，同时能够提升人员操作技能，从而更好地保证公司ERP系统运行效率。
为提高公司招投标管理工作水平，促进招投标工作规范高效开展，岱海发电公司于8月中旬开始组织开展了《招投标最新政策法规、实务操作与监督管理及法律风险防控》知识培训，通过培训，不仅使相关人员更加熟悉了工程服务项目及采购整个过程管理涉及的各环节与工作流程，而且还有效提高了招投标人员及监督管理人员实务操作技能和风险防控管理水平。
今年以来，岱海发电公司根据国家、京能集团制定出台的合同与招投标管理相关法规制度新的要求与标准，组织相关人员对合同与招投标管理标准进行了修订完善。并在符合相关法律法规的基础上拓展思路，根据项目特征，科学选用招投标、密封报价、竞争性谈判等多种方式确定项目承包商，建立起一整套合规、高效、灵活的合同与招投标管理模式，有效促进了合同与招投标工作规范有序进行。
截止8月31日，岱海发电公司全年累计完成发电量97.11亿千瓦时，其中8月份完成发电量15.71亿千瓦时，超计划发电量0.52亿千瓦时，为全面完成公司年度发电任务提供了有力保障。
进入8月份以来，岱海发电公司各部门积极克服由于夏季环境温度高带来的不利影响，团结协作，积极应对，稳运行、保发电，全力确保各机组满发、稳发。一是每日根据网上和周边电厂的负荷情况，积极与网调沟通争取发电量，保证日发电量和负荷率；二是精心巡检、点检，加强设备缺陷隐患排查和治理工作，提高机组的健康水平和可靠性，保证各机组每天都能“带得满、顶得上、稳得住”；三是不断优化机组运行方式，加强运行管理和设备巡回检查工作，在保证电量的同时做好节能工作；四是针对燃煤库存情况，做好燃煤的掺烧配比工作，将煤质对负荷的影响控制在最低
