京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
近期，京隆发电公司设备部电气室积极组织神头维护电气专业的全体人员和电气室员工利用晚上时间开展电气知识培训。
在培训过程中，维护单位对低压电机故障的产生原因和解决方案等内容作了全面的分析和详细的解释。电气室培训员就公司设备的特点及电动机运行、维护的具体情况，结合具体事例有针对性的进行了讲解、分析和总结。
本次培训不仅使大家在技术方面，而且在设备管理思路和方法上做了沟通和交流，促使大家在今后的工作中更好的做到乙方、甲方技术标准一致，设备管理思路一致，行动步调一致，同时提出了在生产维护过程中要“人去找活干，而不是活找人干”的维护理念，提倡积极主动的去维护设备，而不是被动消缺检修，号召动员大家以更大
2012年8月21日，四川水电召开标准化宣贯培训会。此次培训主要针对综合管理、财务管理两方面内容进行了全面详细的宣贯。公司总会计师解建忠出席宣贯会。综合部和财务部及相关人员参加培训会。
大川、众能公司2011年11月底启动标准化建设工作，历时6个月完成了200条标准的编制、审核、定稿工作，并于2012年6月30日上报集团进行标准的注册和验收。按照标准化建设实施方案，经过一个月的准备，大川、众能公司8月份正式进入标准化宣贯阶段。
培训会上，公司财务部及综合管理部各专责人员分别就各自编写的标准进行了详细的讲解。各电厂参培人员认真听讲，做好笔记，会后积极参与讨论，学习氛围浓烈。培训会最后，解总对参
岱海发电公司3号机组检修期间，汽机专业对检修项目做了详细的安排和部署，坚持高起点、高标准、高质量的原则，做到修前有措施、修中有质检点、修后有验收，规定现场安全文明生产必须做到制度化、规范化和标准化。组织对承担A标段检修任务的河北电建一公司人员进行了现场安全交底，着重对特种施工人员资质、行车使用注意事项、防止高空坠落、防止触电、防止火灾、防止机械伤害、习惯性违章以及成品保护等方面进行了说明。
8月18日，在检修工作的开展的第三天，汽轮机高中压缸温度仍然较高，汽机专业克服高温难题，比原计划提前一天将调速汽门油动机全部拆除，并在13.7米平台摆放整齐，准备返厂检修。目前，汽机专业A、B标段的连通管临时支撑制作、电前泵、真空泵等设备的解体工作正在有条不紊地开展中。
为进一步提高资金支付效率，加强各业务部门之间的协作，国际电气公司于近日启用了ERP资金支付平台。为了使各业务部门关键用户尽快熟悉平台使用方法，近日国际电气公司会同英贝思财务顾问进行了为期一天的ERP资金支付平台专题培训，各部门、各分子公司关键用户共计30余人参加培训。
作为集团的物资集采平台，近年来公司的业务量不断增加，如何提高供应商的付款效率成为当前亟待解决的问题。为此，公司通过ERP资金支付平台对资金进行管控，资金支付平台的应用有助于加强各单位资金计划准确性，提高各单位及集团的留存资金使用效率。培训现场气氛热烈，参训人员结合各自岗位和工作提出了共计约20余条改进措施。
日前，公司财务部正
2014年8月19日，中国电机工程学会在石景山热电厂组织召开了“基于本质安全理论的发电厂两票管理信息系统研究和应用”项目科技成果鉴定会。中国电机工程学会主任黄幼茹等九名专家组成了鉴定委员会，集团安科环部主任梅东升、石景山热电总经理杨松参加了鉴定会。
石景山热电副总经理王斌汇报了该项目工作总结报告、技术报告、查新报告等相关工作报告，鉴定专家组认真观看了系统操作演示。一致认为：该项目成果创新性突出，社会和经济效益显著。丰富和完善了工作票、操作票管理信息系统技术，对发电厂实现本质安全型作业管理提供了有力的技术支撑，具有良好的推广应用前景。项目研究成果总体技术达到国内领先水平，部分技术属于国内首创。项目引起了专家们浓厚的兴趣，并进行了热烈的讨论，最终给出了极高的评价。
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2015年8月20日、21日，康巴什热电标准化办公室根据年度标准化工作实施方案的安排，组织开展了全员参与的标准化知识测试，进一步强化了公司全员的标准化意识，检验了各部门标准的宣贯和培训效果。
此次测试内容以公司2015年发布实施的管理标准、工作标准和技术标准为基础，以各部门上半年宣贯的标准内容为重点，对现行标准的宣贯、学习及培训情况进行综合测试。考虑到生产现场的实际情况，测试卷为A、B卷，分两批进行测试。各部门根据工作安排，积极组织员工参加了本次测试。
通过测试，发现各部门在标准宣贯和培训过程中的短板，为后续标准化培训计划的制定和培训内容的调整提供了依据，也对公司三大标准的有效执行起到积极作
截至2015年8月21日，京隆发电公司1号机组C级检修后实现连续安全运行100天。
多年来，公司以安全管理、隐患排查治理、对标管理为抓手，强化安全管理工作，加大设备治理力度，定期召开安全生产例会，明确设备管理思路，梳理运行情况和存在问题，细化实施设备故障的预见性维修，针对设备运行周期变化等特点，加强设备管理维护保养，落实隐患监控措施，定期复查，及时处理，做到缺陷早发现、早分析、早处理，确保机组运行可控在控；以“责任、措施、技术、考核和意识”五到位为导向，建立“安全生产标准化”体系，实施安全性评价整改，制定各项安全技术措施，深入开展安全大检查等工作，为机组安全稳定运行打下坚实基础。
近日，随着1号机组6kV厂用电系统成功接带临时电源，单体调试工作随即全面展开。
自6kV厂用电系统带电以来，在短短十多天时间里，盛乐热电、各参建单位认真组织安排1号机组试运工作，先后完成送风机、辅机循环水泵、磨煤机等6kV电机空载试转；定子冷却水泵、转子冷却水泵、水环真空泵、启动疏水泵、密封风机、轴冷风机等380V电机空载试转；小机油箱1号润滑油泵、排烟风机，主油箱1号排烟风机，抗燃油主油泵、备用油泵，2号顶轴油泵等380V设备带载试转。
目前，制粉、风烟、锅炉给水、辅机循环水等系统的分部试运工作正在加紧推进，为锅炉顺利点火、吹管创造条件。
为进一步规范和加强固定资产管理工作，保障固定资产的完整和安全，近日，电力后勤公司组织资产管理人员、财务人员，深入各基层单位，对公司固定资产进行实地盘点。
在资产盘点工作开展前，公司专门成立了盘点领导小组和资产盘点实施小组，各单位提前制订具体盘点方案，合理安排，明确分工。在资产盘点工作开展期间，公司财务人员负责核对账面金额及固定资产卡片金额的一致性，各单位资产管理人员进行固定资产清查、盘点，核对实物，并检查实物是否贴二维码及二维码信息是否与ERP、MIS系统相符等。根据资产盘点结果，各单位负责人组织相关人员出具固定资产盘点报告。下一步，财务产权部将依据公司盘盈、盘亏及毁损报废资产处理意见，统一进行账务处理。
