京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为贯彻落实《京能集团2017年安全生产大检查工作实施方案》要求和郭明星总经理在集团安全生产大检查工作部署会上的讲话精神，2017年8月10日下午，康巴什热电召开安全生产大检查启动会，全面部署安排公司安全生产大检查工作，公司领导、各部门、外委单位负责人及安全生产管理人员30余人参加。
会上，公司安全监察部负责人王虎宣读了《康巴什热电2017年安全生产大检查工作实施方案》，并结合公司实际，详细安排了两类36大项重点检查内容，动员各部门、外委单位全员迅速行动起来，深入细致地开展安全生产大检查和整改工作，确保检查全方位、无死角。会议要求各部门、外委单位要把思想、行动和措施统一到郭明星总经理的讲话要求上来，切实担负起安全生产的政治责任，把安全生产大检查各项工作落到实处。各部门、单位要严格按照上
8月11日，岱海发电公司上半年经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导班子成员、各部门负责人及副部长参加了此次会议。会议全面总结了公司上半年以来的生产经营情况，全方面“把脉”公司在生产经营中存在的问题，集体研究解决问题之道，为公司顺利完成全年生产经营目标奠定了坚实的基础。
上半年，公司认真贯彻集团公司“稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展”的工作方针，充分挖掘机组潜力，克服煤炭供需矛盾突出、燃料价格上涨等不利因素影响，半年累计完成发电量36.38亿千瓦时，累计实现利润2.14亿元，厂用电和煤耗指标同比均呈下降趋势，圆满完成了“时间过半、任务过半”的任务。这主要得益于公司上半年不断加强安全生产管理，确保机组安全稳定运行；不断调整工作思路，有重点地推进市场营销；不断采取措施，
为进一步提高集团风力发电公司的安全管理水平，保障集团风电业务的健康发展，2010年7月19日至8月11日，北京91探花在线播放投资(集团)有限公司派出由4名专家、4名集团管理人员组成的风电安全性评价专家组，圆满结束了对新91探花在线播放公司六个风电场的复查和三个风电场的初查工作。
此次检查严格参照京能集团的查评标准，通过各种基础资料的检查和实地查验形成查评结果，充分、细致、具体地评估了风电场的安全管理现状，对取得的工作成绩给予了肯定，对存在的问题提出了整改建议。本次查评新91探花在线播放公司六个风电场复查平均得分率96.7%，平均综合整改率92.9%，三个风电场初查平均得分率88.8%，从安评专家组的评分结果和评价报告看，新91探花在线播放公司各风电场的安全管理水平均比去年有较大幅度的提高。
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8月13日，漳山公司安全环保部主持召开“安全百日大行动”动员会，在全公司生产系统范围内开展“安全百日大行动”。
该活动坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，重点突出“预防”和“治理”。结合漳山公司实际，按照集团精细化的管理要求，充分调动广大员工积极性、主动性，积极探索和采取全新的安全管理模式，变单纯的“事后分析”为“事前防范”， 最终形成由“要我安全”到“我要安全”实质上的转变，有效遏制不安全事件的发生。
本次活动漳山公司着重推出七项内容来展开，一是成立危险点预警专项小组，开展危险点“周”预警活动，实现安全监督管理信息化；二是成立隐患排查治理专项督查组，深入开展隐患排查治理活
近日，岱海发电公司91探花在线播放管理体系外部审核末次会议在公司四楼会议室召开。来自中电联（北京）认证中心有限责任公司的审核组成员肖广云、陈锋等专家出席了会议。公司党委副书记、纪委书记贾玉宝及相关部门负责人以及内审员参加了此次会议。
会上，审核组组长肖广云通报了此次审核结果：同意推荐岱海发电公司91探花在线播放管理体系认证注册资格。随后，专家组成员同岱海发电公司参会人员进行了座谈交流，肯定了岱海发电公司在91探花在线播放管理体系建设及运行中所取得的成果，就审核中发现的问题提出整改措施，并对运行中的问题提出了建议与要求。公司党委副书记、纪委书记贾玉宝强调各部门要对存在的问题认真落实整改，进一步加强91探花在线播放管理体系标准的学习及内审工作，促进公司91探花在线播放管理水平的进一步提高。
为适应集团ERP系统大力推广的环境趋势， 2012年上半年，国际电气积极组织外围运行各分公司、项目部开展ERP系统用户培训，不断提升管理服务水平。
ERP系统功能强大，逻辑周密，公司高度重视辅控运行人员的ERP操作培训，要求在员工参加完成业主电厂的培训课程后，还需在各项目经理的组织监督下，由各专业负责人具体组织开展ERP专业重点的操作演练，内容涉及班组交接班、缺陷提出和消缺流程、工作票的办理流程、操作票的书写及执行流程等方面。公司特别聘请了专业授课人员进行讲解，对每个学员逐项逐步进行实际操作辅导，通过面对面的言传和手把手的身教，确保学员达到熟练操作以及灵活无误应用。
辅控
2012年8月12日10时06分，随着选煤场#1、5、6皮带的启动，京隆发电公司输煤系统与选煤系统正式对接运行，选煤场设备进入负载试运行阶段，已初步具备选煤功能。
为进一步稳定和控制入厂煤价，实现创收增盈，变公司地处内蒙古最东端的劣势为优势，2012年京隆发电公司创新思维方式，构建了煤炭多元经营模式，经过5个多月的市场调研，制定了切实可行的选煤场建设方案，在获得集团公司的批准和大力支持下开始了系统基建。经过公司和施工单位参战人员的不懈努力、紧密配合，目前该工程的土建项目基本完成，#3斗轮机、#7皮带正在安装中，选煤场#1、2、3、4、5、6皮带、振动筛空载调试结束，正式进入负载试运行阶段。
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2012年8月10日，京科发电公司组织召开安全生产标准化达标评级启动会，来自公司各部门及清河检修项目部的40余名员工参加了此次会议。公司党委书记、总经理武东文出席会议并讲话。
此次启动会聘请了北京达飞安评管理顾问有限公司的高级工程师杨漫红就电力安全生产标准化达标评级主要内容进行了宣贯，并从六个方面详细阐述了达标评级的过程和要点。
公司领导武东文强调了安全生产标准化达标评级的目的和意义，要求各部门、各单位深入贯彻落实安全生产标准化达标有关要求，扎实做好安全生产工作。
8月12日下午，京隆发电公司组织召开发电公司安全生产标准化规范及达标审查启动会议。南京中电学汇电力安全评价有限公司评审组组长付昊旻及8位专家出席会议，公司副总经理戴新、付喜亮及各生产部门负责人、迎检人员参加了会议。会议由评审组组长付昊旻主持。
会上，评审组组长付昊旻分别介绍了8位专家的具体情况及所评审的项目的分工，对评审事宜做了具体安排；公司副总经理戴新详细介绍了公司情况、标准化达标自查情况及各位陪审检查人员情况，并对各位专家的到来表示了热烈欢迎。
