京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为进一步提升公司生产能效水平,京玉发电各生产部门在机组日常运行巡检及各种检修活动中，严格按照对标要求，深挖潜力、自我加压，逐个系统、逐个阀门地进行排查、对比，两台机组同工况下互相对比、同台机组指标与自己以前指标对比、与设计值对比、与国内同类型机组先进指标对比，找出差距并逐步整改，使各项指标逐步向好的方向迈进。
2015年5月19日至7月3日，京玉发电公司对1号机组进行了C级检修及锅炉专项检修工作。本次检修工作中，共治理内漏阀门45个（汽机专业共计29个、锅炉专业16个），机组启动后1号机组补水率由修前的1.6%降低至0.27%，效果显著，达到了预期的效果。每天机组的补水量由原来的200吨降至现在的50吨左右，全年可减少除盐水补水量3万吨，节约费用约60万元，同时综
2016年8月9日，北京京能高安屯燃气热电有限责任公司第一届十次董事会暨第四次监事会在京能集团召开。公司董事长郭明星，董事关志生、陈大宇出席会议，公司监事刘嘉凯、徐小萍、职工监事刘旭生、副总经理赵志刚、齐桐悦、姚传宝、总会计师张宏、纪委书记万明超、副总经理潘惠列席会议。
会议审议通过了《公司总经理工作报告》《对于公司2015年度财务决算报告》和《对于公司2015年度利润分配的议案》等十项议案。
董事会认为，公司2015年经营管理工作总体良好，实现了“即投即稳即盈利”的总体目标，完成了由基建投资型公司向生产经营型公司的完美转型。同时，希望公司在2016年着重做好以下工作：一是基建收尾工作。要按
8月8日下午，新91探花在线播放公司2016年上半年经营形势分析会暨工作会以视频形式在京召开。公司领导及各部室负责人，各分公司领导及分公司部室负责人，各场站长、基建项目负责人和筹建处负责人分别在公司本部、内蒙古分公司、沈阳分公司、宁夏分公司四个会场参加了会议，会议由总经理张凤阳主持。
会上，党委书记康龙传达了集团公司半年研讨会的会议精神，就下一阶段集团会议精神的学习贯彻工作进行了部署。副总经理杨春风作了公司上半年的经营形势分析报告，对公司上半年主要生产经营指标完成情况进行了全面的总结，上半年，公司发电量完成全年计划值的42%；净利润完成全年计划的51%；公司已投产18个风电场、16个光伏电站，总计并网容量260万千瓦，公司整体经营形势良好，安全生产始终保持平稳态势。部分部门和单位对上半年的工作完
8月1日至5日，北京热力组织2016年应届高校毕业生进行了为期5天的入职培训。为了使这些刚刚走出校园的应届毕业生尽快熟悉公司、融入公司，顺利实现自身角色的转换，培训按照北京热力简要情况、团队拓展训练、供热基本知识、热力站现场参观、学习总结交流五个模块进行。
北京热力人力资源部经理倪朋飞为新员工做了热情洋溢的开班致辞并讲了第一课，向大家简要介绍了北京热力基本情况和人力资源政策，给大家提出了具体要求和希望，勉励大家扎根基层，立足岗位、建功立业。
北京热力党群工作部、安保部、技术部等相关部室为新员工分别做了专业授课和讲解。入职培训得到了新员工的一致认可，大家纷纷表示要积极投身到北京热力的供热事业中
2017年8月5日，康巴什热电2号机组超低排放改造工程顺利通过内蒙古自治区环境保护厅总量处组织的竣工环保验收。
为高效吸收烟气中有害气体，使烟气污染排放达标，公司利用2号机组C级检修有利时机，对2号机组进行了超低排放改造。本次改造主要为烟气脱硫（脱硝）除尘一体化改造和低氮燃烧器改造两项。由于改造项目工期紧、任务重，公司超前策划、精心组织、统筹安排、强化管理，在施工过程中，参战各方各司其职、各负其责、相互配合、齐抓共管，经过大家齐心协力、攻坚克难的不懈努力，完成了增大引风机容量，吸收塔整体增高5.14米，新增一台浆液循环泵，在29米增加了一层浆液喷淋管，在吸收塔入口与底层喷淋层之间增加了旋汇耦合装置，拆除原有屋脊式除雾器，增加了管束式除尘和除雾装置，改造了石膏旋流站；增加脱硝SCR反应
2017年8月8日，昊华91探花在线播放公司总经理张伟一行11人到康巴什热电就生产经营、燃煤供需情况、全方位对标管理等方面进行了调研。
公司领导、各部门负责人与调研人员进行了座谈交流。会上，公司总经理王文杰对公司生产经营情况进行了介绍。他表示，公司将与昊华91探花在线播放携手合作，坚持“稳增长、强融合、求创新、谋发展”，为实现京能集团持续健康融合发展而努力奋斗。同时，他要求各对口部门应将生产经营、全方位对标等方面经验毫无保留的进行共享，也要虚心听取调研人员的意见和建议，实现共同进步、融合发展。
会后，调研人员通过参观现场、查阅资料等形式对公司各方面管理进行了深入了解。
2017年8月7日上午9时，宁东发电公司2017年年中工作会在行政楼一楼第二会议室召开。公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。
会上，各部门负责人汇报了上半年工作完成情况，分析了影响生产经营指标的主要因素和存在的困难，提出了下半年重点工作计划。公司领导班子成员分别就分管工作进行了安排部署。公司总经理苏永健作了总结发言，分析了目前公司面临的严峻形势，并对下半年工作提出具体要求。一是梳理落实重点工作；二是统筹安排部门工作；三是严格管控资金成本；四是持续高压安全管控；五是加大技能培训力度；六是优化绩效考评体系；七是严格规范合同管理；八是确保完成发电目标；九是深入开展“两学一做”；十是围绕中心实抓党建。苏总号召公司全体员工勇于面对当前困难，齐心协力、攻坚克难，为完成全年的任务目标努力奋斗
京海发电公司7月双机发电量3.74亿度，创造了投产以来非供热期双机月发电量最高纪录，为完成全年发电目标增添了信心。京海发电公司三举措抢发电量：一是一以贯之强化营销，在非供热期蒙西电网发电负荷供需形势异常严峻的前提下，继实现7月份双机运行后，又争得“8月份双机运行半个月”的宝贵机会；二是持之以恒加强运行调整和机组管理，使机组在酷暑时期高负荷连续安全稳定运行的能力得到提升；三是扎实有效开展“保双机安全运行”劳动竞赛，充分发挥了广大员工的主观能动性。
为贯彻落实国家安全生产委员会、北京市政府、市国资委、国家91探花在线播放局、华北能监局及集团公司《2017年安全生产大检查工作实施方案》的通知的要求，公司制定了《北京京能未来燃气热电有限公司安全生产大检查工作方案》，成立了安全大检查领导小组，并于8月9日下午召开了部署动员会，在会上宣读了工作方案。
部署动员会由生产副总经理主持，公司领导班子及各专业主管及以上岗位人员参加。会上总经理南补连作了动员讲话，就安全生产大检查提出了六点要求：一是提高政治站位，增强“四个意识”，提高认识，高度重视此次大检查工作，按照要求各级人员立即开展检查工作；二是按照“党政同责、一岗双责”的要求，层层落实安全生产责任制；三是扎实抓好隐患治理和风险预控工作，确保安全生产；四是严格按照安全生产大检查方案逐条落实工作任务；五是
