京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2014年7月31日，由宁东发电公司工会主办、发电部承办的 “一战到底”运行知识竞赛第四场（决赛）比赛结束，标志着本次“一战到底”系列运行知识竞赛圆满落下帷幕。
本系列竞赛是宁东发电公司在六班四倒模式下为创新培训形式、达到全员全能培训目标而设计，旨在增强员工的运行生产知识，预防和控制事故的发生，为公司营造一个安全、经济的生产环境。
本系列竞赛内容丰富，赛制新颖，专场比赛采用“一战到底”的益智攻擂模式，分为攻擂者和守擂者，攻擂者与守擂者进行一一对决。决赛采用分组赛晋级模式，所有人员以生产知识论高下，以运行技术实力争第一。各位选手赛前精心准备、全面学习，在赛场上以机智的反应、镇定的气度
2014年7月25日至7月30日，集团人力资源部组织全资、控股发电公司19名仿真培训管理人员及仿真培训教练员参加了由中电联技能鉴定与教育培训中心举办的电力行业仿真培训质量流程管理培训班。19名参训学员全部取得了电力行业仿真培训质量管理培训合格证书。
本次培训是在集团仿真培训基地正式落成并投入使用和培训基地聘任首批仿真培训教练员的背景下，为了提高仿真培训管理人员及教练员工作水平，满足仿真培训规范化管理要求而组织。培训期间，参训学员学习了与电力仿真培训管理工作紧密相关的师资管理、设备管理、学员管理、培训流程管理等课程，参训学员普遍反映，本次培训组织得非常及时，课程内容丰富实用，为下一步做好集团内部仿真培训工作奠定了基础。
? 2014年7月31日，北京海淀北部区域91探花在线播放中心（燃气热电联产）工程初步设计审查会，由电力规划设计总院主持召开，此次会议是受北京市发改委委托而召开的。参加会议的有：北京市发改委、市政市容管理委员会、住房和城乡建设委员会、环境保护局、交通管理局、卫生局，海淀区发改委、海淀区北部地区开发建设委员会办公室、国土资源局海淀分局、环保局、水务局、公安消防支队，北京市电力公司，北京城市排水集团有限责任公司，北京市自来水集团有限责任公司，北京市91探花在线播放投资（集团）有限公司，北京清洁91探花在线播放电力股份有限公司，华北电力设计院工程有限公司，北京绿创声学股份有限公司，北京上庄燃气热电有限公司等单位的代表。
??????? 在为期一天的会议中，听取了中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司初步设计的汇报。该汇报从项目概况、电
进入7月份以来，随着气温的持续升高，电力系统也迎来了一年一度的用电高峰时期，为了确保“迎峰度夏”期间安全稳定生产，国际电气公司认真做好防暑降温、消防安全和防洪防汛等工作，强化人员责任意识，开展设备隐患排查，落实各项防控措施，公司上下群策群力、多措并举全力打好“迎峰度夏”攻坚战。
未雨绸缪&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;全面保障
本着“早准备、早开展”的原则，公司将“安全月”与“迎峰度夏”工作有机结合起来，查隐患抓整改，充分做好“迎峰度夏”的各项准备工作。公司相关职能部室和检修运行各项目部未雨绸缪，汇集历年来迎峰度夏工作经验并结合各机组现状提前制定了周密的技术措施和工作计划，及早部署迎峰度夏各项工作，细化落实工作要求，明确了责任人和完成时间，从组织上确保了迎峰度夏工作方案的顺利完成。进
2015年7月31日，集团数字化电厂现场专题交流会在珠海召开。会议由珠海市钰海电力有限公司承办，集团广东分公司总经理张燕东、集团安科环部副主任梁锦华、主任助理毛永清、信息化处主管宋兆星以及来自集团系统9家公司的数字化电厂专家小组人员参加了会议。
本次会议是根据集团创建示范电厂工作的整体安排，为进一步落实各相关公司数字化电厂建设方案召开的第二次现场专题交流会。会上，与会人员首先听取了高安屯热电数字化电厂建设成果介绍。随后，珠海钰海公司作了钰海热电联产工程项目概况介绍，并就项目数字化电厂建设方案进行了专题汇报。与会人员对方案中所列的创新示范点、现场总线应用等内容进行了广泛讨论并给出了宝贵建议。会议还对集团数字化电厂建设指导意见中三维模型及应用部分进行了研讨。
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2015年7月31日，新91探花在线播放公司组织召开2015年上半年经营形势分析会暨工作会，公司领导班子成员、本部各部室负责人，各分公司领导及部门负责人，各场站和基建项目负责人参加了会议。
总经理张凤阳作了对于公司上半年工作完成情况和下班年工作计划的工作报告，小结了公司上半年主要生产经营指标和重点工作完成情况，指出了工作中面临的主要困难和存在的问题，明确了下半年的重点工作要求。上半年，公司发电量完成半年计划值的101%、净利润指标完成年度预算的79.6%，主要生产经营指标再创历史新高，整体经营形势良好，安全生产始终保持平稳态势。
党委书记康龙做了对于公司公司文化建设情况的专题报告，总结了公司公司文化建设
截至7月31日24点，岱海发电全年累计完成发电量79.55亿千瓦时，其中7月份完成发电量15.45亿千瓦时，超计划发电量1.81亿千瓦时，超额完成了华北电网下发的单月发电任务，为全面完成年度生产经营任务奠定了坚实的基础。
进入7月份以来，岱海发电各部门积极克服由于夏季环境温度高带来的不利影响，严格执行迎峰度夏保电措施，强化应急预案保障措施的落实，优化机组运行方式，千方百计争取电量。在保证安全的基础上，积极与华北电网沟通协调争取电量。同时强化运行人员培训，提高运行人员分析、判断、处理事故能力，并加强设备缺陷隐患排查和治理工作，坚持设备“零”缺陷管理，确保机组安全稳定运行。
针对近期全国发生的多起运行电梯安全事故,康巴什热电组织安全监察部、设备部及外委维护单位开展了全厂电梯、起重机械安全专项检查。
公司领导对电梯、起重机械专项安全检查进行了详细部署和要求。检查人员对公司范围内的6台电梯、118台起重机械的动力电源、控制回路、运行工况、安全防护、限位保护、视频监控、呼叫通讯、紧急处置、持证上岗操作、备案注册登记、年度定检报告及合格证、巡查点检记录、维修保养台账等情况进行了全面细致的检查。
从检查结果看，公司电梯、起重机械的使用、维护、管理工作基本规范，但仍发现了电梯机房电源箱柜门跨接线脱落、配电箱无接线示意图等问题。对检查发现的问题及时形成了安全检查通报并下发，要
8月1日，电力后勤公司第二十六次股东会暨三届三次董事会与监事会在京能集团培训中心岱海培训基地召开。公司各股东代表、公司董事、监事出席了会议，会议由京能集团副总经理刘海峡主持。
会议审议并通过了公司《总经理工作报告》、《2014年度公司财务决算报告》等8个议案。会议充分肯定了2014年公司在经营业绩、公司管理与公司文化建设上所取得的长足进步，并就2015年公司重点工作提出了以下几方面的要求：一是要全面完成集团下达的生产安全指标。二是要实现三个突破。第一,要实现公司业务方向的“真”转变，由传统的后勤服务业务向电力公司生产服务方向转变；第二，要实现项目新突破，以京宁、盛乐、涿州项目为起点，实现在电力公司生产服务上的突破；第三，要实现利润上的突破。三是要进一步加强公司内部管理，加强精细化管控
