京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2016年7月26日，吕临发电公司一期工程#2机主变安装就位，此项工作经过工程设备部的细心组织，在监理单位、施工单位和变压器厂家的大力配合下，确保了主变一次性就位成功。
本期工程主变采用特变电工衡阳变压器产物，容量为420000KVA，冷却方式为强迫油循环风冷，联接组别为YNd11。为防止器身与空气接触，避免绝缘受潮，变压器器身内部充满氮气密封运输。主变本体重达200吨，为保证变压器器身中心线与基础中心线相重合，变压器就位采用平行移动就位方式。
主变就位后经验收，各项指标均达到要求，为下一步#2机离相封闭母线的安装奠定了基础。
2016年7月25日下午14:00，宁东发电公司生产管理部在办公楼二楼三会进行危险废物知识培训，生产管理部、物资部及峰业、兴海电力等外委单位相关人员参加了培训。
固体废物污染已经成为目前继大气污染、水污染、噪声污染后的第四大污染，在国际上将水污染、大气污染、噪声污染、固体废物污染统称为四大“公害”。本次培训从危险废物的定义及分类、相关危险废物的法律法规、危险废物处置的责任主体等内容入手，通过具体案例讲解了危险废物的公害及危废管理的重要性。培训还对《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》部分条文进行详细的学习。
通过本次培训，使参会人员对公司危险废物处置流程和相关法律法规有了更深层次的了解，为
按照《清洁91探花在线播放2016年度标准实施计划和方案》的安排,7月28日，公司标准化办公室顺利组织召开了2016年度管理标准集中宣贯会。
在宣贯会上，各宣讲人对2016年度新增及修编内容较多的管理标准进行集中宣贯，重点宣讲了标准中相关部室的职责、主要管理活动内容、检查与考核内容。会议在融洽而热烈的气氛中进行，各宣讲人结合工作中的实际案例对标准详细解析，参会人员认真记录并积极讨论提问。
通过本次管理标准集中宣贯工作，有效增加了员工对标准的理解，增强了各项标准在工作中的可执行性。下一阶段，公司各部室将按照《清洁91探花在线播放2016年度标准宣贯、学习工作的通知》组织对各项标准进行自行学习，为标准在工作中的有效实施
7月28日，康巴什热电召开2016年上半年经济活动分析会，会议认真总结了上半年生产经营工作，分析当前面临的严峻形势，提出下半年重点工作目标措施。公司经营班子及各部门负责人参加了会议。
会上，各部门负责人围绕上半年各项指标任务，结合部门实际和下半年目标任务进行了分析汇报，特别对存在的问题作了全面深刻的剖析。公司各分管领导就部门分析报告进行点评，并对下半年重点工作进行了安排部署。
总经理王文杰传达了集团上半年工作研讨会主要内容。他指出，在全体干部职工的共同努力下，公司上半年生产、经营、财务等各项指标基本实现原定计划目标。其中，发电量完成14.51亿度，实现利润6285.17万元。面对电价调整、电
2017年7月28日，北京京能电力股份有限公司在公司本部1807会议室召开了上半年投资经营分析会。公司领导班子、相关部门负责人、各控股公司（分公司）分管领导及经营计划部负责人参加了会议，会议由公司副总经理王祥能主持。
会上，公司经营计划部对上半年总体投资经营情况做了报告，生产公司和基建公司分别就自身的生产经营情况和基建进展情况做了具体汇报。在当前火电经营不利的大环境下，会议就如何提升公司整体盈利能力开展详细讨论并形成相关措施。结合上半年投资经营情况以及对后续经营形势的预判，公司各分管领导对下一步工作提出了具体要求。
公司总经理张平作了总结讲话。在评价公司上半年整体运行情况时，张平谈到，公司在
截至7月31日12时，公司全年累计完成发电量67.11亿千瓦时，单月累计完成发电量10.41亿千瓦时，提前完成华北电网下发的单月发电任务，为全年目标任务完成打下坚实基础。
进入七月以来，岱海发电继续以经济效益为中心，以安全生产为基础，狠抓机组运行维护管理，合力攻坚，抢发电量工作成效显著。为保证迎峰度夏工作圆满完成，公司不断完善安全生产监督保障体系，强化技术监督，明确各岗位职责，积极开展节能增效工作，全力提高机组安全、稳定、经济的运行能力。发电部适时优化调整设备运行方式，根据掺烧煤质及机组负荷的变化趋势，灵活调整机组出力，保证机组在最优工况下运行；设备部各科室不断提升点检人员技能水平，落实岗位职责，做到“应修必修、修则必好”，确保机组安全稳定运行；燃料部积极调整燃煤供应结构、开辟煤炭采
2014年7月15日上午,高安屯热电召开2014年上半年经营活动分析会。会议由公司副总经理赵志刚主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加。计划物资部负责人对公司2014年上半年经营工作做详细汇报，总经理陈大宇对下半年经营管理工作做全面部署。
2014年，是公司发展承上启下关键性一年，也是高安屯热电基建转生产的关键之年。一方面要秉承北京市政府建设四大热电中心的总体部署和集团2014年工作会精神，力保工程项目于2014年采暖季前投入商业运营；另一方面按照集团“基建生产一体化”要求，在达标投产的同时，经营管理要实现基建型向生产型的平稳过渡。上半年，工程建设整体形势平稳有序，基建安装工作进入尾声，设备调试工作全面开展，安全质量形势平稳，投资节奏稳定，造价控制良好，外围配套建设推进有序。
为推动公司QC小组活动水平的提升，加强质量管理专业知识的学习，京西公司于7月30日上午在204会议室向各职能部室、分公司发放了QC小组活动学习教材共40套、120本。总工程师张朝阳为大家发放了学习教材。
本次发放的教材包括《QC小组活动开展指南》、《质量管理小组基础知识》及《质量管理小组理论与方法》共三本，涵盖了QC小组活动开展的各环节内容，书中内容既有宏观指导，也有分析要求，能够很好的满足现阶段开展QC小组活动的需求。学习教材按照“全面参与、重点覆盖、侧重一线、侧重生产”的原则进行发放，不管是生产部门还是管理部室，均保证每个班组、每个部室都有有一套学习教材，目的是使质量管理思想普及到全体员工，保证生产一线的员工能够及时学习到专业的QC小组活动知识。
7月28日，京西220KV变电站接管启动仪式在京西公司水电分公司举行，这标志着京西220KV变电站从京能石热交由京西公司水电分公司正式接管。京西公司相关领导、京能石热领导以及水电分公司相关人员参加启动仪式。
早在7月初，水电分公司负责人就到京西变电站进行了前期调研，现场了解设备的运行情况和运行值班人员的生活情况，为交接工作做好了充分的准备。
启动会结束后，新加入的员工纷纷表示，一定会尽快投入到工作中，确保交接工作顺利完成，保证设备安全运行。
