京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
7月27日，四川大川、众能、黑水三联电力公司召开了2015年三季度安委会。会议由公司安委会主任、总经理贾法彬主持，公司安委会全体成员参加。
会上，生产技术部就公司2015年二季度及上半年安全工作进行了总结，根据水电季节特点对三季度安全生产工作重点做了部署。公司安委会副主任、总工程师曹红旺对近期重点工作进行了强调。公司安委会主任、总经理贾法彬分析了公司当前安全生产形势和存在的问题，对三季度安全生产重点工作提出了要求：一是要加强责任制落实，确保安全生产局面稳定；二是要切实做好当前防洪度汛工作，确保今年安全度汛；三是要切实强化设备、设施管理，保障设备健康、可靠；四是要加强隐患排查治理，预防事故的发生；五是要做好防高温工作，预防人员中暑和设备高温引发的安全事故；六是加强交通安全工作，确保员工
7月27日，四川水电、黑水水电召开了2015年上半年经济活动分析会。公司领导班子成员、各部门和各电厂负责人参加会议。
会议首先由各部门及电厂负责人对上半年的生产经营工作进行分析总结，重点分析了工作中存在的问题，提出下一阶段的工作计划和思路措施。各分管领导对相关工作进行了部署，并对下一阶段重点工作提出了具体要求。
最后，总经理贾法彬总结了公司上半年生产经营完成情况，分析了当前生产经营形势和面临的问题，并对下半年重点工作进行了全面部署：一是要坚守责任，确保安全生产可控在控；二是要落实设备管理责任，以点检定修为基础，确保设备健康稳定长周期运行；三是要精严细实，逆势攻坚，挖潜增盈，降本增效；四是要深
2016年7月26日上午9时，经过前期对发电机的全面检查、定子槽楔更换、定子线棒电晕处理、软连接更换及试验，发电机检修工作全部完成，具备转子回穿条件。在现场安全、技术交底完成后，随着起重指挥一声哨响，赤峰91探花在线播放#2发电机穿转子工作正式开始。在指挥小组及检修人员的共同努力下，发电机转子于26日14时顺利放置在轴承座上，赤峰91探花在线播放#2发电机穿转子工作圆满结束。
随着2号机组并网发电，以及环境气温的升高，盛乐热电迎来入夏以来的双机大负荷运行，单日最高负荷率达85%以上。为了切实做好燃煤工作，盛乐热电以燃料管理“三保证”为抓手，确保机组迎峰度夏燃料供应安全。
多方采购，保证燃煤库存。近日，适逢内蒙古自治区70周年大庆，煤管票的发放也受到限制，导致燃料采购受到影响。为了保证燃煤库存，公司燃料管理部多次赴准格尔各煤源点进行调研，有效控制燃煤价格和供应量，在满足机组运行的基础上，保证燃煤库存。
加班加点，保证接卸能力。管理人员加班加点，做好燃料的运输、接卸，进一步优化燃煤分区堆放。同时，加强精细配煤掺烧工作，根据煤质、负荷情况及时调整掺配方案，保证入炉煤指标
7月21日赤峰91探花在线播放召开了2017年上半年经济活动分析会暨工作总结会。公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人参加了会议。会议通报了公司上半年各项经济指标的完成情况，听取了各部门上半年工作总结及下半年工作计划，分析了生产经营工作中存在的问题，提出了主要工作思路和应对措施。
会议指出，今年上半年公司生产经营情况不容乐观，利润水平为近年来最低值，在公司全员的努力下实现微利。从下半年经营形势看，上网电价上调、税收政策变化是利好因素，但是煤价居高、市场交易电价低、资金紧张等不利因素使公司生产经营形势依然严峻。
会议要求，一是依据国务院安委会及内蒙古自治区安委会要求，全面开展安全大检查，实现各环节、各
为深入贯彻公司“培训提升年”的总体要求，为全面提高公司质量管理水平，规范公司QC小组活动，普及质量管理的基本知识，7月27日上午，在多功能厅举办了QC小组活动知识的培训班。以公司往年获奖成果为案例，以展示的方式，培训了课题类型、QC小组活动基本知识、基本理论、活动程序、统计工具及方法等。同时，还对集团培训的内容进行了详细地宣讲和传达。
通过培训，使每位员工更好地掌握质量管理知识，增强质量管理意识，能够理论结合实践，更好地解决现实问题，创造出更好的QC成果。
7月23日，岱海发电公司2号机组大修后连续运行突破265天，刷新了公司生产运营以来1号机组创下的最好纪录，开启了岱海发电公司发展的历史新一页。目前公司安全无事故生产已经超过1190天，去年8月份以来，公司未发生一起故障性停机事件，安全形势整体向好。
2009年9月，经过60个日日夜夜的奋战，岱海发电公司提前5天圆满完成了集团首台600MW机组检修任务，实现了锅炉水压试验、锅炉点火、汽轮机冲转和机组并网四个“一次成功”，为集团打造专业化检修平台，为公司即将进行的1号机组大修留下了宝贵的经验。
2009年下半年，公司领导班子在着力解决生产经营成本上涨、环保成本增加、铁路运力单一等困难的同时，从未
为全面做好2012年防汛度夏工作，确保双机安全稳定运行，满足京津唐电网夏季高峰期间用电需求，京隆发电公司设备部各专业联动提前规划、全面部署，多举措把好安全生产关，坚决打好迎峰度夏战。
一是针对并入华北电网、夏季高负荷、设备长周期运行情况，设备部锅炉室制定了详细的设备点检定修计划，并严格执行；同时加大点检力度，认真抓好定修工作，及时发现并消除转机运行当中的各类隐患，确保设备长周期稳定运行。
二是为避免因夏季汽机背压高而出现限负荷情况，汽机室克服重重困难，经过一个多月时间努力，圆满完成了空冷冲洗系统改造工作，空冷岛冲洗流量增加到了85吨/小时，大幅提升了冲洗效率，解决了因空冷凝汽器设计面积小、环
2015年7月22日，未来热电召开二季度安委会。公司领导、中层干部、维护单位代表及相关人员参加会议。
会议总结了二季度公司安全生产工作开展情况，通报了二季度公司两票执行情况及异常事件分析、违章考核情况等，分析了公司当前的安全生产形势及其安全生产薄弱环节，并对下一阶段安全生产工作提出明确要求：一是要认真落实《新安全生产法》，强化红线意识和底线思维，树立“大安全”理念；二是强化安全责任意识，全面落实安全生产主体责任；三是要准确把握当前安全生产形势，做好高温天气和防汛期的安全生产工作；四是要加大隐患排查治理工作力度，做好防火检查和消防验收等工作；五是要加强动态管理、日常管理和培训，全面提升安全生产管理水平，切实把安全生产工作做实、做细、做到位。
