京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
? 7月12日上午，京西公司经济责任审计进场会在礼堂会议室举办。集团审计与内控部主任徐小萍、处长吴培哲、主管袁屹巍及瑞华会计师事务所的审计专家出席会议。公司领导班子成员及各职能部室、分公司负责人参加会议。会议由公司总会计师佟青主持。
??????? 会上，首先由集团审计与内控部处长吴培哲宣读了审计通知并介绍了审计安排。随后，公司总经理赵剑波介绍了公司概况和配合审计工作的安排。赵总强调：公司各部门要严格按照《中华人民共和国审计法》和经济责任审计工作的有关规定，强化审计意识，认真配合审计工作组实施工作，全面提高此次审计质量；各部门要积极配合审计工作组开展工作，及时、真实、完整地向审计工作组提供所需的审计材料，对于审计工作组提出的问题和要求，要如实向审计工作组反应；各部门还要立足此次审计工作，真正发挥审计工作“审、帮、促”
? 7月15日,北京热力海淀分公司召开安保工作例会。会议传达了2016年全市第三季度公共安全形势分析视频会议精神和北京热力领导提出的工作要求，同时对海淀分公司安全生产月工作、安全生产标准化工作开展情况做了全面细致的总结和通报。会议由海淀分公司安保部经理王景平主持。
2016年7月18日上午,高安屯热电公司召开了2016年上半年经营活动分析会。会议由公司副总经理赵志刚主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加。经营计划部对公司2016年上半年经营工作总体情况做了汇报，公司领导对下一阶段经营管理工作作出部署。
公司上半年生产经营工作平稳有序，基本实现生产经营指标时间过半、任务过半的工作目标；顺利实现非采暖期供热，以拓展机组供热市场为抓手，加大非采暖期供热力度，优化生产经营指标，取得了良好的社会效益和经济效益。
下一阶段要认清形势，高度重视“发电量、供热量”争取工作，抓住“迎峰度夏”有利时机，全力增发电量，为完成机组全年生产经营目标争取主动；面对目前全社会电量
7月7日下午，京西公司2016年度上半年预算分析会在204会议室召开，副总经理梁远、总会计师佟青及各职能部室预算管理小组成员参加了会议。
会上，财务部负责人介绍了公司上半年预算总体执行情况。随后，对与预算相比有较大差异的项目进行了重点分析，深入查找原因，提出解决思路。
公司总会计师佟青在总结发言中指出，会后各部门要尽快梳理各自管控的费用，根据下半年的工作任务、工作计划做好资金安排，发现问题要积极与集团沟通，确保全年预算指标顺利完成。
7月15日下午,高安屯热电召开了第二季度技术监督总结会议。各专业技术监督网络成员参加会议。
化学监督、环保监督、热工监督、继电保护及安全自动装置监督、励磁系统管理、电测监督、节能监督、电能质量监督、绝缘监督、金属监督和锅炉压力容器特种设备管理网络一级成员汇报了二季度的监督工作内容。
公司生产副总经理齐桐悦、潘惠听取完汇报，提出了需要改进的方法和思路：要求各专业监督网络人员立足专业技术提高专业管理能力；加强自我要求，完善、规范管理制度，使技术监督工作系统健康运行，全面提升公司技术监督工作水平，为机组稳定运行做好有力保障。
根据集团统一安排，7月14日至17日，集团基建安全性评价检查组一行七人到吕临发电施工现场进行基建期安全性检查评价工作。
检查组分安全内业管理，施工机械及特种设备、施工现场管理三个检查小组进行分项检查，主要针对现场安全、文明施工及安全内业资料进行了重点查评。各位专家克服雨天等不利天气在施工现场实地检查，在拍照记录的同时检查具体施工中的安全管理措施，并给予仔细指导。在现场检查的同时，检查组还仔细检查了内业资料，根据相关标准检查了流程记录的完整性和正确性。经过四天的紧张工作，专家组对发现的问题进行了梳理和统计，并对其中的重点问题进行了指导和培训。
末次会上，各专业专家分别通报了检查情况，对发现的亮
由鑫华源公司研制的智能车库——平面移动类机械式停车设备在吉林市中心医院正式投入使用。 该停车设备安装用时4个月，历经万次试验后投入使用，来往车辆取卡进入升降机车厅，系统检测装置对车型规格进行测量，以确定该车是否适合入库，并选取相应车位。车辆存取全程视频监控，并由专人负责监视、调度、维护。该车库为地下5层钢结构，共计214个停车位，由4台车厅升降机，2台辅助升降机，4台搬运器，4台横移平台组成。据悉，平面移动类停车设备与传统升降横移类停车设备相比，具有智能化程度高、存取车效率高、空间利用率高等特点，因此广泛适用于机场、车站、繁华商业区、体育场、医院等城市不同区域。
按照集团安全生产电视电话会议精神，为了有效应对极端雷暴天气带来的影响，扎实做好防洪防汛工作，盛乐热电认真组织，周密部署，多方位举措确保机组安全度汛。
加强防汛部署。按照集团要求，进一步优化《内蒙古京能盛乐热电有限公司防汛工作方案》，明确防汛组织机构职责，确定汛情时的报警信号、撤离方向、撤离路线等内容。
落实隐患治理。要求各部门、各外委单位严格按照“谁主管、谁负责”的原则，对各自的防汛工作进行全面的检查，及时消除隐患。一是认真检查储灰场作业面边坡、中水管网和热网阀门井、厂区排水设施存在的隐患，制定有效防护措施，同时保证主厂房屋面排水和储煤场道路排水的畅通，保证防洪潜水泵可靠备用。二是各配电室、
7月3日，鑫华源公司召开推行“五精”管理、创建“三基九力”团队（简称“五三九”）学习阶段第二次交流研讨，总结了学习阶段成果，利用生态树简洁明了阐述“五精三基九力”的逻辑关系，并根据“九力”实务项目和公司经营单位的生产现状，确立了下一阶段“三线七针”工作推进法。生态树向员工形象地阐述了：“五三九”是公司管理生态系统，三基是树根，九力是养分，五精是树枝。公司要基业长青，三基九力必须厚重坚实，就像树一样，树要枝繁叶茂，必须根深肥足。“三线七针”工作推进法是指以七月、八月、九月为时间节点，分别围绕“现场、质量、效率”这三条线，利用“精优作业法、卓越管理法、创新成果、精英品牌要素、权威首席员工、素质金字塔、创记录”这七根针把公司管理方方面面的流程穿起来，推进“五三九”创建工作深入开展，实现公司产物由合格品向精品提升，实现制造销售成本不断降低，公司竞争力逐步提高。
